今天小編分享的教育經驗：管理者最頂級的狀态：松弛感，歡迎閲讀。
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作者 |Mr.K
來源 | 技術領導力 管理智慧
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德國社會學家哈特穆特‧羅薩説過：今天的社會是一個加速社會，" 當下 " 這個時态在不斷地萎縮。時間成為一個稀缺的東西，人們的生活步調也在加速 , 都想在當下的時間内做更多的事情，同時事情也會一件接着一件… . 這種狀态在當今的中國表現的更為明顯。
過去 30 年，我國經濟和社會發展全面按下加速鍵，以超 3 倍速跑完了其它國家 100 年的歷程。在這樣的社會背景下，管理者們也不斷追求快節奏，在高度緊迫的狀态下，身體、情緒、思維都拉到極限，似乎失去了 " 慢慢來 " 的能力。管理真的需要這樣緊繃嗎？答案是否定的。
管理者最頂級的狀态：松弛感
1、比追風口更重要的，是挖護城河
巴菲特説過：" 一家真正稱得上偉大的企業，必須擁有一條能夠持久不衰的‘護城河’，從而保護企業享有很高的投入資本收益率。但在我們發展道路上，護城河似乎沒有風口更受 " 待見 "。不少人打着算盤，做着 " 憑風好借力，送我上青雲 " 的美夢，整日逐 " 風口 " 而居。但好夢醒來後，往往是一地雞毛。而真正活得更好的人呢，是那些踏踏實實構築自己護城河的人和企業。
當前已經 4 萬億市值的英偉達，就是典型的例子。1993 年英偉達成立時，主要生產視頻遊戲中渲染影像的芯片；後來推出 CUDA 軟體技術，該技術可以幫助對 GPU 進行編程以執行新任務，将它們從單一用途的芯片，轉變為可以承擔物理和化學模拟等領網域其他工作的更通用的芯片。再後來英偉達利用 GPU 在識别影像中的貓等任務中，實現了與人類相似的準确度，成了根據文本提示生成影像等最新發展的先驅。而這項研究足足花費了英偉達 10 年時間，耗資高達 300 億美元。這些技術研發和積累，成了英偉達在業内遙遙領先的護城河基底。如今，英偉達占全世界人工智能芯片銷售額的 70%，在訓練生成式人工智能模型方面，英偉達的優勢比這個數字還要大。
這就是護城河帶來的領先優勢和安全感。相較于忙着追趕充滿不确定性的風口，企業深挖護城河，以獲得确定且持久的競争力，才是更值得信賴的王道。
2、松弛感，不是躺平
畢淑敏在《像煙灰一樣松散》中這樣生動地寫道：" 煙灰非常松散，幾乎沒有重量和形狀，其實，在煙灰的内部，栖息着高度警覺和機敏的鳥群，任何一陣微風掠過，哪怕只是極輕微的嘆息，它們都會不失時機地騰空而起馭風而行。" 看似松散，卻保持着随時 " 起飛 " 的敏鋭和靈活，像極了大家常説的松弛感。
有這樣一個真實的故事，一位記者到南美一個部落走訪，看到了有位老奶奶在賣檸檬。雖然生意清淡，無人來買，但老奶奶卻依然面帶微笑。這位記者看不下去，認為老奶奶很不容易，打算把她的檸檬全部買下來，好讓老奶奶早點收攤回家。沒想到老奶奶拒絕了他的要求，理由是 " 都賣給你？那我下午還賣什麼？"
部落老奶奶身上體現的，正是我們很多人想擁有的松弛感。老奶奶并沒有把賣檸檬當成一件痛苦的事，也沒有把賣掉所有的檸檬，當成唯一的目标。所以，她并不是只想着把檸檬盡早賣完了事，她還在享受這個擺攤的過程。而在那位記者身上，則更多的反映了現代人的緊張感、功利心。我們往往不自覺的把實現某個目标當成唯一追求，這種過度 " 聚焦 " 讓我們很難真正松弛下來，而是充滿緊張和焦慮，結果也未必能如人意。相反，如果以一種更張弛有度、更有節奏感的方式做事，反而可能取得更好的結果。
華為有位研究 " 類腦智能 " 的博士生，常常在園區咖啡廳裏和高校老師、學生以及不同部門的專家喝咖啡談天。一年多時間裏，他喝了一千多杯咖啡，同時也和產品線聯合完成了二十多項技術創新和成果轉化。我們有時候真應該像部落老奶奶和華為博士生學習，學會把很多事情抽成 " 上午賣 " 和 " 下午賣 "，學會一邊 " 技術創新 "，一邊 " 喝咖啡聊天 "。松弛感，不是躺平擺爛不作為，而是善于調節，張弛有度，不走極端，懂得有節奏的努力。
3、松弛感，是強大的 " 心理彈性 "
《輕松主義》裏有一句説：" 人生是一場長跑，只有放輕松。做到輕而不浮，松而不懈，才能跑完全程。" 心理也是如此，要有合理的心理彈性，才能讓自己不松不崩，不緊不慢地直面人生。
越戰期間，美國海軍中将詹姆斯 · 斯托克代爾被俘。作為戰俘，他和其他囚犯一起被關在戰俘營，備受折磨。很多和他一起被關進去的美軍士兵，從開始幻想很快就能出去，到希望一次次落空後，消極絕望，最終撐不住，紛紛死去。但斯托克代爾挺了過來，并在被釋放後，獲得美國榮譽勳章。
斯托克代爾事後回憶説，他從沒想過能逃脱，他也沒想到會很快被釋放，他以為自己會在那裏度過餘生。而那些被俘的士兵一開始過于樂觀，然後變得悲傷絕望，以至于讓自己 " 死于心碎。" 和斯托克代爾相比，他們的心理和生命太缺乏彈性，沒能像将軍那樣，從一開始就敢于直面現實，以更為松弛的狀态看待每一天，因此他不但沒有在 " 悲喜交替 " 中崩潰，還在那段時間裏努力工作，開發了編碼通信、秘密情報網絡。
後來，斯托克代爾做了這樣的總結：這是非常重要的一課。你永遠不能把最終會獲勝的信念與面對當前現實中最殘酷事實的原則混為一談。那些為痛苦做好準備的人，在面對痛苦時最具有彈性，正如那些期待挑戰的人最願意面對挑戰。作為管理者也應如此，坦然面對現實，不松懈、不緊繃，保持應有的心理彈性，才能讓自己行得更穩，走得更遠。
管理者，如何修煉 " 松弛感 "？
1、堅持長期主義
貝佐斯有句名言：" 如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競争的人就很少了 "。這句話後來成了 " 長期主義 " 的典型論述，很多事實也證明了這句話的正确性。
百度和阿裏都曾積極發展雲計算。最初，在面對每年要投十幾億，要持續好多年，而且還不确定最終能得到什麼結果這一殘酷現實面前，兩家大廠都承受巨大壓力。阿裏每年的戰略會都要讨論要不要取消這個項目、解散相關團隊。當時在阿裏負責雲計算的王堅，還一度被認為是個騙子，團隊上下人心惶惶。後來，馬雲站出來一錘定音，表示阿裏一定要做雲計算，而且要投 100 億。馬雲的話最終穩定局面，而百度則做了另一種選擇，經過評估，解散了自己的雲計算團隊，這個團隊後來大都被阿裏納入麾下。
要想真正堅持長期主義，離不開遠大的格局和視野，要有 " 先相信再看見 " 的勇氣和魄力，要甘于要做時間的朋友，耐得住寂寞，日拱一卒，生長不息，才能最終迎來豐碩的回報。
2、保持戰略定力
上世紀末，小靈通風靡全國，當時的中興通訊和 UT 斯達康依靠這項業務賺得盆滿缽滿，讓其他企業羨慕不已。華為管理層也有人心動，向任正非建議開展小靈通業務。但任正非卻否決了這個提議。他認為，小靈通注定是一個短暫的過渡性技術，真正代表未來的是 3G。為此任正非定調，華為要保持戰略定力，不做機會主義者。在他看來，錯過小靈通，華為最多少賺些錢，但如果錯過 3G，那就将嚴重影響華為的戰略進程，是不可承受之重。最終，将軍趕路不追野，華為把有限的人力财力，持續投入到在全球範圍内還沒有商用的 3G 業務，直到 8 年後，華為終于獲得了第一塊 3G 牌照，并将那些動辄 " 追野兔 " 的同行們遠遠甩在身後。
保持戰略定力，要有堅定的信念、歷史耐心，和明晰的總體發展思路，只有這樣才能在自己認定的路上，不為各種 " 野兔 " 所動，不畏風雨，日夜兼程。
3、重視精力管理
軟銀創始人孫正義説過：時間本身根本管理不了，你真正可以管理的，是你對不同事務的精力排序。
在日常的工作和生活中，很多人為了讓自己擁有更多時間，吃飯快，走路快，甚至不惜減少睡眠與休息。事實上這樣的 " 全力以赴 "，其實不過是權宜之計。最多短期有一定作用；但長時間來看，絕對弊大于利。事實上，真正可以讓你可以更加遊刃有餘做好事情的，不是各種 " 趕時間 "，而是精力管理。
做好精力管理，首先要明白，并不是什麼事都值得你分心、花時間。即使是工作，也并不是平等，而是有不同的優先級。明白這一點，就懂得把精力聚焦到最重要的事情上，而不必在其他沒有意義的事情上糾結，内耗。其次，精力金字塔理論告訴我們，想要擁有充沛的精力，還要從體能、情緒、思維、意志 4 方面入手。從生理到心理，從行為到精神，做好全方位的規劃和保障，才能更好地管理精力，讓工作和生活更有效率，更具品質。
4、不介入他人的因果
古人有雲：" 師不順路，醫不叩門，法不輕傳，道不賤賣。" 簡簡單單 16 個字，卻充滿人生大智慧，提醒我們，做人不宜太主動，更不要随便介入他人的因果。
董宇輝就曾做過這樣的事，并為此感到後悔。他弟弟原本在老家有一份安穩的工作。但董宇輝卻認為弟弟應該有更大的志向和追求，建議弟弟辭掉工作，去一線城市闖蕩歷練。弟弟聽了他的話，去上海、深圳待了兩年。但一直不适應大城市的節奏，面對工作也感到力不從心，最後沒辦法，只能重回老家。對此，董宇輝在直播時表示：" 我現在盡量控制自己少和我弟聯系，因為只要不聯系，他應該就不會反應過來，他現在生活的困境，可能都是我一手造成的。"
《西遊記》裏有句話：" 經不可以輕傳，也不可以輕取。" 每個人來到世上，都有自己要面對和解決的問題。我們不要随便幹涉别人的選擇，介入别人的因果。很多時候，這不過是一場無畏的消耗，對人對己都是如此。
英國心理暢銷書《蛤蟆先生去看心理醫生》一書中説到：沒有一種批判比自己更強烈，沒有任何一個法官比自己更嚴苛。希望所有的管理者，都能遠離沒有必要的批判和嚴苛，找到自己最好的松弛感。
