今天小編分享的教育經驗：企業和個人如何找到新活法？混沌請回8位備受好評的老師來直播，歡迎閲讀。
對于一個國家而言，科技創新是引領發展的絕對動力，也是提升國際競争力的必經之路。
人工智能技術的發展尤其説明了這一點。
阿裏研究院副院長安筱鵬曾講到：" 我認為通用人工智能是人類社會最偉大的通用目的技術。它會帶來新一輪數字技術的競争，必将對未來的 5-10 年技術創新、企業競争、國家博弈產生深遠影響。"
在過去的半年，ChatGPT 席卷全球，所有人都驚異于 AI 技術出現的 " 湧現 " 能力。無數的 "AI+" 應用誕生、無數的科創公司成立，行業巨頭們紛紛把開發大模型提上日程，小微企業都在努力優化經營與組織結構。
獵豹移動董事長兼 CEO 傅盛提到：" 大模型開啓的是新時代，用過去的眼光看新的應用，算不過帳來……新時代的開啓，需要用新的思維範式。"
恰逢混沌也即将迎來自己的第九周年，而今年周年特别活動的主題，正是《科技與創新》。
九年裏，混沌始終錨定根本、執着發力，以層層下探的方式不斷挖掘 " 創新 " 這件事的本質奧秘。數百位企業創始人、名校教授前後登上混沌講台，分享前沿、深刻的商業洞察與思考。
在本次的周年活動中，混沌再次邀請八位名師返場。連續八天從 AI 技術浪潮、全球政經變局、行業連續洗牌等角度切入，一次性講清楚在 2023 以及未來企業應該如何增加生存的概率。
八位受邀名師分别是：
西貝餐飲創始人、董事長 賈國龍
海銀資本創始合夥人 王煜全
華大集團 CEO、執行董事 尹烨
科大訊飛聯合創始人、原科大訊飛董事 & 輪值總裁 胡郁
峰瑞資本創始合夥人 李豐
阿那亞品牌創始人兼 CEO 馬寅
北京大學心理與認知科學學院副教授 毛利華
中國中化原董事長、黨組書記 寧高寧
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賈國龍——穿越周期
三年前，西貝餐飲創始人、董事長賈國龍先生曾做客混沌，分享兩萬多名員工的組織管理制勝之道。在他看來，西貝的管理秘密，完全就在于 " 愛、利、賽 " 的黃金三角模型：
賽：通過創業合夥人機制，讓團隊内部各 " 山頭 " 相争但不相害，充分激發每一個分部、每一名員工的工作活力。
利：通過比市場平均薪酬高一點的收入分配與超預期的獎金分利，同時節制高管收益，西貝真正實現了創始人 " 錢是待釋放的能量 " 的财富觀。
愛：西貝的產品不是菜肴，而是人，是每一位西貝人。于是西貝每年投入一個億在集體學習上；每年的西貝好漢工程獎直接使受獎者家庭四代人受益。" 愛 " 也體現在西貝内部的互幫互助上，大家有一個共識：一個人的領導力怎麼樣，不是在于你能力有多棒，而是你能夠幫助多少人，你的領導力就有多大。
時至今日，西貝依然在堅定探索着中式快餐的產品與模式，賈國龍也正在為了他的 " 十萬家 " 快餐夢而折騰不止。盡管歷經不少坎坷，但這位閒不住的創業者依然堅定的相信：只有不斷創新的人，才配叫企業家。
8 月 19 日的前沿課上，賈國龍先生受邀來到混沌，在《創業 35 年，西貝穿越周期持續發展之道》的分享中。他将探讨有關企業第二曲線的探索、提升組織的價值和能力以及企業家精神等諸多方面的最新思考與研究。
王煜全—— AI 與數字革命
海銀資本創始合夥人王煜全先生也是混沌的老朋友了，早在 2015 年，他便來到混沌作了主題《大數據的道、術、勢》的分享。他在判斷全球科技創新的真偽、價值和時點上，有着遠超科技記者和行業觀察家的遠見卓識。
而今年 ChatGPT 的出圈，更是給這個科技時代平靜的湖面丢進了一顆巨石——人工智能的影響還在持續擴大。随着讨論的逐漸深入，有關對未來時代，技術發展底層問題的追問也浮出水面：
如果説，ChatGPT 為我們打開了通往科技前沿的通道，那麼站在這樣一條通道口上，我們應該向哪裏走？對于科技產業的創業者來説，哪些選擇會是昙花一現，哪些選擇能去往未來？
8 月 20 日晚，王煜全老師重返混沌直播間，講清楚《為什麼我們正在迎來黃金三十年的大增長？》
尹烨——生命科學
在華大集團 CEO、執行董事尹烨看來，下一場技術革命必将是生命科學的變革，生命科學的變革必将推動生命時代的到來。而生命時代的特征是，人們都開始追求健康和長壽，這也将帶來更多的創新機會。而且，生命科學的爆發可能會像 GPT 一樣很快到來。
而面對那個即将到來的生命科學爆發的時代，他説：" 所有人都不能掌控未來，但是未來就是當下的積分，每個人都可以把握當下，當下就是未來的微分。" 只有踏踏實實把握當下，才有希望預測未來、實現創新。
8 月 21 日晚，尹烨博士受邀作主題《從百歲到永生：科技進展與人生哲學的碰撞》的分享。這次的分享不僅有關生命演化的宇宙法則，更會去探讨生命意義與自由意識——在科技發展的盡頭重新凝視生命。
胡郁—— AI 商業化
六年前，在絕大多數人對人工智能還缺乏了解的時候，時任科大訊飛執行總裁、消費事業群總裁的胡郁先生便來到混沌，在《人工智能時代下的創業創新之路》中，用一堂課講清楚了人工智能的前世今生。
作為最早參與創辦科大訊飛的學子之一，胡郁在 90 年代便不知不覺卷入了 AI 的時代洪流。24 年過去，科大訊飛成為了中國智能語音和人工智能賽道的佼佼者，而胡郁本人也已然成長為人工智能領網域的前沿專家。
時至今日，胡郁仍在人工智能道路上一路狂奔，努力趕上每一個技術更迭的時機，同時也在嘗試厘清商業現象背後的邏輯，從商業生态系統、行業發展前瞻到科創企業的成功 " 秘訣 "。
8 月 22 日晚，科大訊飛聯合創始人、原科大訊飛董事 & 輪值總裁胡郁先生做客混沌直播間，這位善于透過創新視角觀察和引領行業發展的資深學者，将在《新時代人工智能帶來的商業系統範式轉移及應對》中詳解最新出圈的人工智能技術，并講清楚商業應用的技術趨勢與存在價值。
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李豐——趨勢展望
李豐是峰瑞資本創始合夥人，專注于消費 /TMT、高科技、生物醫藥領網域的投資，在風險投資領網域有豐富的經驗，對長期經濟趨勢有獨到的見解和判斷。在創立峰瑞資本之前，他曾任職于 IDG 資本，擔任合夥人和投資決策委員會成員。
過去十餘年，過去 10 年，他在早期階段主導投資了 Bilibili、Unity、360 數科、宜信、三只松鼠、清陶能源、洋葱學園、三頓半、芯翼信息科技、藍晶微生物等一系列優秀的創新公司。他堅持投早、投小、投新、投交叉。他的底層邏輯是，風險投資作為金融行業的重要組成，應該始終扮演 " 水龍頭 " 的作用，将資金投向符合中國經濟產業發展需要的方向與領網域。
在過去幾年間，李豐老師多次來到混沌授課，課程平均觀看人數達 20 萬次。有同學評價他的經濟課程 " 既宏觀又實戰 "，即使過幾年聽依然 " 閃爍着智慧的光芒 "。8 月 23 日晚，峰瑞資本創始合夥人李豐先生将來到混沌直播間，在今年的年中時刻，作《2023 下半年經濟展望與機會探讨》的分享。
馬寅——社區探索
阿那亞，一個将社群與用户運營發展到極致的 " 理想社區 "。
這裏也許是網紅拍照打卡的勝地，也許是文化藝術融合的社區，也許是野孩子們可以放肆玩耍的度假寶地，但其背後，其實是對中國式情感的深刻理解，是對另一種生活方式身體力行的解讀和審美的精準表達。
阿那亞的社區打造究竟抓住了現代人的什麼情感需要？阿那亞又是如何迭代服務、超額交付滿足用户需求的？阿那亞又有什麼獨特的内容審美？
馬寅説：" 良好的實踐就是目标本身。你去努力、去創造、去實踐，才知道标準在哪兒。"
8 月 24 日晚，聚焦混沌直播間，我們再次邀請到阿那亞品牌創始人兼 CEO 馬寅做客，同時也邀請到混沌創新領教歐爺參與對談。一場關乎商業與實踐、但更關乎理想與未來的交流，徹底説清楚《獨一無二阿那亞，如何一步一步被創造？》
毛利華——自我探索
在 ChatGPT 初步嶄露頭角的幾個月裏，大多數人實際的感受是擔憂：世界突然之間變得有些陌生，新的技術或将摧枯拉朽改變所有人的命運，曾經非常确定也非常熟悉的生活與經驗似乎将變得不再可靠。
不确定感席卷而來，普通人如何應對？在毛利華看來，真正重要的是要學會在不确定性中尋找确定性——不僅是在面對可能到來的人工智能新時代，更是在人生的每一時期。
毛利華是北京大學心理與認知科學學院的副教授，去年，他在混沌的授課《自我概念，源自人腦對确定性的貪婪》中通過一個 " 不确定世界的确定性模型 "，在疫情期間使許多同學受益匪淺。
然而到了今天，當時代的不确定性再度出現，我們又該如何找回确定性？8 月 25 日晚，毛利華老師将回到混沌直播間，作主題《人工智能來襲，如何喚醒覺知力找到何以為人的優勢？》的分享。當新的時代遇到新的問題，毛利華老師帶領我們找回不變的内心笃定。
寧高寧——戰略與新突破
寧高寧老師，是極具影響力的中國商界領袖，曾任華潤集團副董事長、總經理，中糧集團董事長，中化集團董事長，中國化工董事長，以及兩化合并後中國中化董事長，是迄今為止執掌過 4 家 " 世界 500 強企業 " 的中國企業家。他主持了華潤變革、中糧轉型、" 兩化 " 重組，為中國的經濟進步和企業發展做出了巨大的貢獻。
在 35 年的職業生涯和管理實戰中，寧老師堅持系統觀念，運用系統思維，進行系統性變革，創新系統性管理理論，形成了 " 五步組合論 "、"6S 管理 "、" 戰略十步法 "、" 價值管理四要素 " 等實踐性很強的管理思想和理論方法，既推動企業實現了跨越式發展，又為中國管理思想的理論建設和實踐探索提供了新的理論範式和研究路徑。
外界給了這位專治大型央企疑難雜症的大掌門諸多标籤，比如：" 中國摩根 "、" 救火隊長 "、" 中國韋爾奇 " 等等。但他最獨特且寶貴的标籤或許是：他是最有企業家精神，最不像 " 領導幹部 " 的央企領導人之一，也是最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國企業家之一。
8 月 26 日，這位 " 最具有企業家精神 " 的企業家将來到混沌，分享他在商場戎馬半生積累的企業決策智慧，為大家帶來構建企業戰略管理的系統思考。寧老師強調，戰略是一種思維方式，是積極創造價值的過程，是團隊價值觀和思維方式的體現。在全球新變局下，企業戰略如何定位并落地執行？如何選人用人，打造企業市場競争力？所有的内容幹貨，盡在《五步組合論：全球新變局下的企業戰略》中！
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