今天小編分享的科技經驗：同為管理者，你究竟比别人差在哪？，歡迎閲讀。
如果公司馬上要啓動一個新項目，作為管理者，你會怎麼辦？是不停地開會跟各個部門确定項目的各個模塊？還是會帶着下屬先幹了再説？
這些都沒有什麼錯誤，但是優秀的管理者會用更有效率的方法去處理問題。
在現代市場營銷理論中，市場細分、 目标市場、 市場定位是構成公司營銷戰略的核心三要素，被稱為 STP 營銷。優秀的管理者首先會用 STP 營銷工具确定產品和業務的定位，再通過 4P、4C、4R 模型制定營銷策略，最後通過 OKR 進行整個團隊的目标管理。
阿基米德曾經説過：" 給我一個支點，我能撬起整個地球。" 在管理中，工具就是這樣的一個支點。作為管理者，一定要善于利用工具來進行管理工作。如果沒有合适的工具，那麼必然會造成事倍功半的局面。
懂得利用工具，不只是讓你可以更有效率地處理各種管理工作，這些管理工具同樣可以給你一個思路去面對管理中心遇到的問題。
管理工具的作用不僅僅體現在效率上，還會提升管理的效果，在團隊建設、戰略規劃以及企業管理上都有着非常顯著的作用。
比如華為的 BLM 業務領先模型，BLM 模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面 , 協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
當業務出現變故需要進行戰略調整的時候，一個 BLM 業務領先模型可以清晰明了的幫你厘清業務目前所處的情境，更好的幫你進行戰略選擇。
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