今天小编分享的科技经验：同为管理者，你究竟比别人差在哪？，欢迎阅读。
如果公司马上要启动一个新项目，作为管理者，你会怎么办？是不停地开会跟各个部门确定项目的各个模块？还是会带着下属先干了再说？
这些都没有什么错误，但是优秀的管理者会用更有效率的方法去处理问题。
在现代市场营销理论中，市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素，被称为 STP 营销。优秀的管理者首先会用 STP 营销工具确定产品和业务的定位，再通过 4P、4C、4R 模型制定营销策略，最后通过 OKR 进行整个团队的目标管理。
阿基米德曾经说过：" 给我一个支点，我能撬起整个地球。" 在管理中，工具就是这样的一个支点。作为管理者，一定要善于利用工具来进行管理工作。如果没有合适的工具，那么必然会造成事倍功半的局面。
懂得利用工具，不只是让你可以更有效率地处理各种管理工作，这些管理工具同样可以给你一个思路去面对管理中心遇到的问题。
管理工具的作用不仅仅体现在效率上，还会提升管理的效果，在团队建设、战略规划以及企业管理上都有着非常显著的作用。
比如华为的 BLM 业务领先模型，BLM 模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面 , 协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
当业务出现变故需要进行战略调整的时候，一个 BLM 业务领先模型可以清晰明了的帮你厘清业务目前所处的情境，更好的帮你进行战略选择。
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