今天小編分享的教育經驗：部門領導被降職才後悔：千萬别讓退二線老同志上班！新領導只用3招，同事都愣住了！，歡迎閲讀。
部門推行幹部 " 年輕化 "，女滿 50 周歲、男滿 55 周歲 " 一刀切 "，退出實職改任調研員，換上一批 35 歲左右的年輕幹部。人家幹 30 多年都熬不到的職務，有些年輕人坐着 " 火箭 " 就上去了，不禁讓中年人唏噓不已。
部門出現了兩種現象：
一群缺乏歷練的年輕幹部千方百計打造所謂的 " 亮點 "，拼命搞出一些 " 創新動作 "。有的工作确實打開了局面，但也有不少工作搞得 " 人人忙亂、四處抓瞎 "。
一群經驗豐富、年富力強的中年幹部則提前過上了 " 類退休 " 生活，聰明人早早回家，過上了神仙日子，愚蠢人賴在部門裏，搞得雞飛狗跳，不幫忙只添亂。
部門換了一位年輕的新領導，看不慣退二線老同志不上班還拿工資，要求他們全部回部門上班，不來的扣發工資獎金。出發點可能是為了部門好，現實中就會造成可笑的後果。
這些退二線的中老年幹部已經騰退了獨立辦公室、移交了實體工作，回到部門上班，既沒有辦公室也沒有具體任務。年輕的新領導自作聰明，騰出一間大辦公室，讓老同志集中辦公，又不安排具體工作，部門被老同志搞得烏煙瘴氣。
他們整天沒事，要麼開 " 吐槽大會 "，要麼去胡亂串門，搞得年輕人沒法安心工作。老同志上班很尴尬，年輕幹部也很尴尬。老同志把實職和實權交給了年輕下屬，年輕下屬得了便宜，怎麼好意思指揮老同志幹雜活呢？
實事求是地説，老同志又沒犯啥錯誤，退二線也是為部門做貢獻、給年輕人騰位置，憑什麼還讓人家挑重擔、幹重活呢？只安排老同志跑腿打雜，不把土豆當幹糧，老同志能不甩臉子嘛？
有些老同志本來就受到委屈，光腳的不怕穿鞋的，經常給上級打小電話、寫小信封，新領導的屁股不幹淨，沒多久就被降職，調整到偏遠地區了。他私下後悔道：千萬别讓退二線老同志回部門上班，千萬别招惹他們。
部門又換了一位年齡較大的領導，體現出豐富的管理經驗，展示出較高的用人格局，馬上改變了亂七八糟的局面，頓時就讓老同志福氣了，也讓在職的同事愣住了！
第一，新任領導認為，片面追求 " 年輕化 " 往往适得其反。良好的隊伍建設，應該堅持 " 五湖四海、新老搭配 " 的優良傳統，按照 " 老中青三結合 " 的原則進行階梯化配置幹部，既能發揮年輕幹部敢想敢幹的創新精神，又能發揮中老年幹部經驗豐富的閲歷優勢，還能讓幹部成長形成有序合理的接替機制。
第二，新領導認為，使用年輕幹部不能拔苗助長，也需要壓擔子、強磨煉，真正長成參天大樹，硬拔起來的樹苗缺乏根系，很容易被風雨吹折。有些年輕幹部提拔太快，高估了自己的能力，誤判了自己的水平，以為自己無所不能，急功近利，心浮氣躁，把長期工作搞成 " 豆腐渣 " 工程。
第三，新領導認為，要合理用好已經退二線的老同志，既不能讓他們放羊，也不能讓他們搗亂，還要讓他們有成就感、有收獲感、有榮譽感。部門成立了一些調研組、課題組、指導組，發揮老同志的經驗優勢，做得好給予一定的獎勵，讓老同志幹起來有動力，做出成績有面子。
PS：你們覺得這位領導做的怎麼呢？
