今天小編分享的教育經驗：勞務工認真帶出正式工徒弟，發現新員工起薪高3000憤怒“團辭”，老板追着加薪愣住了，歡迎閲讀。
前不久，華子所在的公司出現一件讓勞務工們忍無可忍的糟心事。
華子這一批員工是五年前入職的勞務派遣制員工，與大江勞務公司籤的合同，然後派遣到山谷公司（用人部門）油庫化驗室工作。
華子他們負責各種油品、化工料、水質等化驗工作。五年下來，這批勞務工都成為化驗室業務能手，工作運行井井有條。
老板對這塊業務基本不操心，越是省心越是忽略他們。五年來，3000 元工資一分沒漲。華子他們問老板為什麼不漲工資？老板説，你們是勞務工，有個工作就不錯了！三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處跑。
不漲工資可以忍，畢竟這份工作比到工地上搬磚要強，但，" 這件事 " 實在忍不了。前不久，老板招的大學生入職了，老板讓華子他們老員工帶徒弟，一個師傅帶一個學生，要求半年内帶出徒。
華子他們看見來了新人，心想以後的工作會輕松一些，本着良好的用心，手把手教徒弟。結果這批大學生學徒心不在焉，心思根本不在崗位上。
華子有一次生氣了，批評 " 徒弟 " 小美：" 你這麼不用心，将來怎麼頂崗？" 小美氣呼呼地説，" 誰説以後讓我頂崗幹化驗了？我才不當化驗員呢，又髒又累的。我們半年後要做管理人員，這些髒活累活由你們勞務工幹就行了，以後是我們管理你們幹活。我們才起薪 6000 元，才不幹這種破活呢！"
華子一聽，頭立即就炸了。我們辛辛苦苦工作，成為工作的頂梁柱，工資 3000 元五年沒漲一分錢，這些大學生一入職，啥也不會幹，起薪就 6000 元，還瞧不起我們這些老師傅！心裏拔涼拔涼的。
有位老鄉告訴華子：你們公司專門欺負勞務工，海洋公司正缺技術能手。你帶着這批勞務工集體跳槽到海洋公司，他們給你們籤正式工合同，月薪 5000 元。
第二天，華子這批勞務工集體辭職（團辭）。老板當場就愣住了，馬上就有一大批油品、化工料運抵碼頭，急需化驗入庫、出庫，這批 " 大學生 " 哪能頂崗呢？老板説，" 你們不要走，我正準備給你們每人加 500 工資呢，還沒來得及説呢 "。華子他們反駁説，" 你不是説兩條腿的人排隊求着來嗎？"
華子他們扭頭就走，老板立即嘴軟認慫，追着遞煙，大聲説 " 那就加 1000 元工資。" 華子他們頭也不回地走了，留下老板愣在原地，呆若木雞，臉色烏黑，急得直跺腳。
PS：職場用工機制上的不公平不平等現象比比皆是。尤其是同工不同酬的問題比較突出。在用工模式上，" 同工不同酬 " 主要表現在三個方面：
一是勞務機制不公平。企業為了保護 " 正式工 " 的薪酬福利待遇，故意壓低 " 勞務工 " 的收入，這是典型的同工不同酬的 " 違規 " 行為。
二是任務分配不公平。即使是同樣的工作，正式工被安排到輕松、幹淨、福利好的崗位，勞務工只能去幹最髒最累錢最少的崗位，這是歧視性對待。
三是激勵運行不公平。即使是同樣的工作，正式工得到了培養，有發展前景，可以提職加薪；勞務工被另眼相待，如同臨時工，得不到培養，不給發展機會。這是最大的不公平。
PS：希望各位老板，要善待勞務工群體，調動他們的積極性，受益的還是老板！
