今天小编分享的科技经验：突击新能源，长城汽车能否杀出重围？，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文 | Tech 星球，作者 | 王琳
长城汽车正在为两件事情头疼，一个是和比亚迪的公关战，长城一口气起诉了 6 个自媒体账号，其中一些账号长期发布比亚迪相关视频。
另一个是错失的新能源市场。今年 1 至 6 月，长城汽车累计销售 51.9 万辆，新能源车型累计销售 9.3 万辆，虽然同比还在增长，但这距离年销量 160 万的目标相距甚远。
第一件事，更像是舆论战，有争议的同时也有流量；而第二件事，才是真正决定长城未来的。
这家以严格管理著称的企业曾经创造出单一车型月销 8 万的奇迹，为了保证电梯正常运行，长城哈弗技术中心的员工需要分批上班，他们通过园区内部的人行横道时，需要两人成行三人成列。新员工入职曾需要进行一个月或者半个月的军训（现在已经没有硬性要求）。
长城汽车已经有超过 8 万员工，它去年卖出了 106 万辆车，比 " 蔚小理 "（蔚来、小鹏、理想汽车）的总和还要多一倍，但同比却减少了 17.12%。
在 A 股市场，长城汽车的市值在 2021 年 11 月峰值高达 6059 亿元，到今天只有 2393 亿元，跌去了 3666 亿元。市场的悲观情绪肉眼可见。
2022 年第三季度，新能源汽车市场占有率达 23.5%，提前 3 年实现了行业的预测，市场风象变化之快超出了所有人预期。这是一个关键节点，因为从智能手机、移动支付等以往经验看，当一个品类渗透率到 20%，即意味将进入占领市场的快车道，其市场拐点到来。
但长城没能搭乘上新能源的快车，今年 6 月虽然销量有所提高，但也不过 2.37 万辆，远逊于比亚迪，甚至比不过理想汽车。长城依然保持着不错的利润，去年利润接近 83 亿。但现在，长城必须想办法回到新能源市场的主流牌桌，只有这样才能获得未来交通市场的话语权。
重回大单品策略，寻找新能源领網域的哈弗 H6
哈弗 H6 几乎是长城汽车的形象符号，它曾经一个月卖到 8 万多台，拿下 100 多个月的销量冠军。这种情况在去年发生了改变，哈弗 H6 在被比亚迪宋 PLUS DM-i 超越，后者荣登 SUV 销量榜冠军，全年卖出了去 38.8 万台，比哈弗 H6 多卖出 14.8 万，平均每个月都要多卖 1.23 万辆。
核心产品失守，长城汽车的销量全线下滑。2022 年，长城汽车总销量跌落为 106.7 万辆，同比下滑 16.64%。与之对应的是，全面转型新能源的比亚迪，2022 年销量是 186.35 万辆，同比增长 208.64%，还要在 2023 年卖出 400 万辆车。
意识到危机的长城，终于决定不再做新能源领網域的跟随者。
长城旗下有六大品牌，除去哈弗外，有定位女性的欧拉、定位氢电双能豪华品牌的沙龙、高端品牌魏牌、中大型豪华 SUV 坦克，长城依靠这些品牌，靠车海战术赢得竞争优势。一位 2022 年上半年离职的员工告诉 Tech 星球，内部做一些事情的时候，总是在强调一个品类，希望错位竞争。
" 长城的品类品牌过多，此前计划孵化新的品牌，现在市场竞争如此激烈，原来以品牌进入一个蓝海市场可以规避竞争的态势，现在这个市场已经不复存在了。"长城汽车CGO（首席增长官）李瑞峰接受《第一财经》采访时表示。
于是，去年年底，长城进行了组织架构调整。调整后的长城汽车形成了四个新的业务板块，包括哈弗业务板块、沙龙和欧拉组成的纯电业务板块、坦克和魏牌组成的高端智能新能源业务板块和皮卡业务板块。
战略调整后，各品牌的定位更加清晰，这也意味着长城以后要重回大单品战略，长城现在有 5 大品牌，李瑞峰表示在每个品类下都必须有 " 明星大单品 " 作为品类品牌的重要支撑。
近期，长城对标理想汽车 L8 的魏派蓝山就是一个例子。今年 6 月，长城汽车新能源车型销售 2.37 万辆，销售占比提升至 23.52%，蓝山 DHT-PHEV 销量达 5506 台，环比增长 7.2%。
5506 台的销量虽然和理想 L8 的 9618 辆存在一定差距，但一款刚上市不到 3 月的车有这样的成绩已经不错了。这也是长城汽车向新能源转型以来，首次在 30 万元级市场，实现单车型单月销量突破 5000 台。
不止魏派蓝山，长城汽车在 7 月也首次将新能源乘用车的销量数据单独公布出来。其中，哈弗和欧拉新能源月销量均过万，分别为 10026 辆、10015 辆，这是一个可喜的成绩，但距离长城的目标销量仍然很远。
年销 400 万辆目标太难？
企业战略是企业对当下及未来市场认知的核心体现。2021 年，长城汽车正式发布 2025 战略——到 2025 年，实现全球年销量 400 万辆，其中 80% 为新能源汽车。
长城汽车要卖出 360 万辆新能源汽车，这也意味着其对新能源市场态度的根本性转变。
这是一个艰难的目标，新能源领網域的头两把交椅特斯拉去年卖出去了 131.43 辆，今年上半年卖出去 88.9 万辆；比亚迪去年交付了 186 万辆电动车，今年上半年这个数据是 125.6 万辆。很大程度上，特斯拉和比亚迪都无法在今年完成 360 万辆交付。
时间拉近一点，长城 2023 年销量原本定的是 280 万辆，但在今年年初今年销量被调整为 160 万辆。今年上半年，长城汽车的销量有所回升，累计销售 51.9 万辆；新能源车型累计销售 93225 辆，同比增长 46.60%。照此来看，完成 160 万辆的年度目标依然有很大压力。
一位长城汽车员工称，你能明显感受到公司过去看中利润，而现在看中规模。但对于制造业来说，没有规模，很难有利润。
规模的前提是产品能够激发消费者的购买力。过去两年，据不完全统计，长城汽车先后停产了 17 款车型，比如此前广受好评但盈利欠佳的主力车型 VV5 和 VV7。车海战术一直是长城所擅长的，但过多车型过早停产，某种程度上意味着对市场的预判并不准确。
一位长城汽车前员工称，很多车上市的价格定得太高，以至于卖得很少，其他消费者一看没有人买，销量就会下滑。销量下滑，利润就起不来，就会停产。
另外一种情况是因为成本问题，长城汽车欧拉系列的 " 黑猫 "、" 白猫 "，客户基础尚好，但是因为成本问题，也在 2022 年初停产了。 多次停产让眼下消费者产生了担心，因为一旦停产，不仅车会贬值，其他后续服务是否能有保证也不一定。
除去品牌美誉度，另一个是产品本身。过去，长城以反向研发著称，大多数学习的是合资企业或者外企。但这些车型的设计已经不太符合当下，比如广为诟病的欧拉品牌的 " 原谅绿 " 配色。
长城汽车的命名令许多消费者摸不着头腦，比如定位高端品牌的魏牌，带有硬汉气质，却以咖啡命名。一位汽车行业人士称，感觉有些产品是为了出奇而出奇。
想要产品具备足够强大的吸引力，需要对市场有足够精准的判断。如果说长城全力转型新能源是第一步，那接下来的成功很大一部分要让产品能够和用户对话。
魏建军的孤独战争
在长城汽车，掌握绝对控制权的非魏建军莫属，他通过保定创新长城资产管理有限公司持有长城汽车36.38% 的股份，是公司第一大股东。
2016 年，魏建军在股东大会上称，"长城汽车只做新能源行业的跟随者 "。当时全球车企一哥丰田，正带头质疑电动汽车的节能减排效果，而造车新势力 " 蔚小理 " 资历最老的成立也没有两年，第一辆车还杳无信息。
管理者的判断失误，让长城汽车失去了新能源市场的先发优势。一位长城汽车离职员工称，其实长城自动驾驶做得很好，它是先做智能化，然后是电动化。
在员工眼中，魏建军是一位勤奋的创始人。每天早晨 7 点多，一些长城内部的核心骨干要陪着魏建军吃早餐。而且无论是春节、" 五一 " 还是 " 十一 " 假期，魏建军都要求这些高管上班。
" 他经历特别旺盛，很多细节可能都要管，比如车子造型出来了他要管，他重点关注车的研发进展，那些负责研究的项目经理也是要跟他汇报的 "，一位长城员工告诉 Tech 星球。
长城汽车是燃油车领網域的典型代表，2021 年销量达到 128 万辆，排名第二。长城现在已经无法在回避主流市场的竞争，几乎所有的新能源车企都有 SUV 系列，而曾经的 " 利润奶牛 " 越野和皮卡也即将转为红海竞争。
战火烧至门前，长城需要直面竞争。
过去，长城的对手是合资车企，但现在长城汽车面对的是效率更高，研发能力更强大，创新能力更强的对手。蔚来的服务，小鹏的自动驾驶，理想的产品定位，小米的营销，华为的创新等等，都是长城需要学习的。
一位长城员工认为，长城注重细节，适合打阵地战，是稳扎稳打型的企业，在大家进步很慢的时候，他的优势就可以体现出来。但现在新能源市场变化太快，需要进攻型的，需要快点往前跑。
依靠成熟车型起家的长城，拥有出色的成本控制能力，哈弗 H6 售价比丰田荣放 RAV4 的价格几乎便宜了三分之一，但长城汽车的利润率曾一度高到 14%，某些年份甚至比丰田都要高。而一般汽车主机厂做到 10% 已经算优秀，可以说起利润率历史上曾达到过行业超一流水平。这是长城过去胜出的原因，也是长城抠细节抠出来的胜利。而成本控制力正是所有车企的命门。
在电池和智能化储备上，也并不逊色。
根据 SNE Research 统计，2021 年，起源于长城汽车的蜂巢能源装机量 3.22GWh，进入全球前十榜单；2022 年 1-9 月，就达到 4.5GWh，继续保持动力电池装机量世界排名第十。
长城投资的毫末智能 HPilot 辅助驾驶系统已搭载至魏牌摩卡、魏牌玛奇朵、魏牌拿铁、哈弗神兽、坦克 300、坦克 500 共计 6 款长城明星车型。
截止 2022 年 6 月 13 日，毫末用户辅助驾驶行驶里程达 1000 万公里，其中用户单次辅助驾驶行驶里程最高达 393.4 公里。
长城具备重回舞台中央的实力，但大象转身的艰难在于，这不仅仅是技术上的改变，也不是一个人的事情，更是一个体制的变革。长城需要一套更适应新能源时代的作战体系，它需要更灵活。军事化管理造就了长城的成功，也被员工广泛诟病。
一位长城离职员工就曾向 Tech 星球表示，" 你感觉他很强势，把控了方方面面，整个体系筛选下来的人，就形成一种企业文化，很难改。"
长城汽车最厉害的产品就是这家公司本身，而魏建军是它唯一的产品经理。换句话说，长城汽车的新能源转型之战，很大程度是魏建军一个人的战争。
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