今天小编分享的教育经验:老领导提前退休,只有我请客吃饭,酒后说出10个真相:为什么老实干活的人不受重用!,欢迎阅读。
我是被张总亲手招聘入职的。五年来,我工作认真,任劳任怨,业绩突出,本以为凭我的能力就能被领导赏识、顺利晋升,但现实狠狠打了我两次耳光。
在前两批提拔名单里都没有我的名字,比我晚来的、水平比我差的人都提拔了,我在心里对张总有一点隐隐的 " 怨恨 ",埋怨张总没有替我在关键时刻说话。但我并没有表现出来,我总是坚信,是金子总会发光的。
没想到,集团公司搞 " 年轻化 ",让张总提前两年退二线了,相当于退休回家,办公室都清退了。
老领导黯然离岗,走的时候,员工都忙着给新领导搬办公室,没有几个人给他送行。
只有我,帮他把私人用品搬到车上,挥手向他告别。老领导紧紧握住我的手,眼神里有点怪怪的,但他只说了一句话,有空来看看我,我有几句话想对你说。
忙完新领导到位的事情,我念张总对我有知遇之恩,买了两瓶好酒去看望他。他高兴地非要留我吃饭,不顾夫人的劝阻,坚持要打开我带的好酒,跟我好好喝几杯。
几杯白酒下肚,老领导对我 " 咬耳朵 " 说:" 今天,冲你来看我,就算酒后失言,我也要嘱咐你几句私话。有我失败的教训,也有我成功的经验。只可意会不可言传,看人看心,听话听音,把这些话咽进肚子里,只做不说,只有好处,没有坏处。"
老领导说,这 10 个真相告诉你,你才会知道为什么老实干活的人不受重用了?所以,你来看望我,至少收获了一些听不到的忠告。
第一句话:要与新领导尽快搞好关系。
加强走动,建立彼此熟悉甚至是亲密的关系,这才是提拔晋升的底层逻辑。你是我亲手招进来的人,工作能力、工业业绩都有了,你知道为啥没有提拔你吗?
五年来,你从未看过我。你认为只要干好工作就可以了,可我不这么认为。有能力有业绩的下属多了去了,凭什么提拔一个不对我示好、不主动亲近的人呢?你有意与我保持距离,那么,我对你也保持距离。"
李鸿章有一段名言,翻译成 " 大白话 " 是:我每年都被弹劾几次,很多所谓的忠臣经常指责我重用听话的自己人。我不用听话的人、忠心的人,难道重用那些天天跟我对着干、用着不顺手的人嘛!
我的脸瞬间通红,急忙准备辩解,老领导制止了我,继续说道:
" 你不用解释。你那天送我回家,今天来看我,说明你不是白眼狼。这就是我今天恰恰要批评你的地方,你是老实本分的人,内心怀着感情,只会在领导退休之后表达。
大错特错啊!领导在位时,你就要加强感情投资,在他有能力帮你的时候,才能收获投资回报。正如你买股票,高位抛出才能落袋为安,难道非要等它退市吗?"
第二句话:如何跟领导建立亲密联系?
底层逻辑有三点:
第一点,经常与领导走动,请客送礼,就是一种有效手段。领导不图你那点礼物,图的是你积极向他靠拢的姿态和表态,把你当自己人。
第二点,要建立长效机制,经常互动,千万不要指望关键时刻去砸钱办事。平时不走动,临时想去佛脚,连门都进不去的。
第三点,通过加强走动,跟领导建立熟悉、亲密、信任的关系,再通过工作能力,建立一种 " 师徒关系 ",既能得到经验传授,也能得到他的提拔。
领导提拔谁不行?为什么不优先提拔自己人、自己的徒弟?领导对徒弟难道不是一种长线 " 反投资 "?领导提拔自己人,难道不是给自己留后路?难道不想退休后回收 " 长尾效应 "?
第三句话:如何跟领导人情往来?
有的下属总认为上司贪财,送礼轻了拿不出手,自己也舍不得,干脆不送礼了。领导不差钱,在乎你那三瓜两枣吗?
下属去看望领导甚至去看望领导家里的老人,多少都是心意,不是砸一笔钱,做一锤子买卖,领导也不敢收的。
要善于建立常态、长效机制,逢年过节、红包喜事,谁去了他记不住,但谁没去他一定记得住。没去的人,他能信任吗?所以,不要担心你的礼物是不是拿不出手,有时候领导还会给你回赠更贵重的礼物。
比如,你今天拎了两瓶好酒,我非常高兴,我不缺这两瓶酒啊,我缺的是你的心意。我回赠你一部新手机,比你的酒贵重多了,但是我高兴啊。这部手机是我儿子送给我的,我习惯用旧手机,回赠给你,两全其美。
第四句话:不要让别人知道你跟老领导亲密。
我离岗那天,你来看我。我退休之后,你来请我喝酒。我虽然很高兴,但还是要嘱咐你:看望老领导的事情,只能做不能说,尤其不能让新领导知道。
一朝君子一朝臣。新领导肯定会对下属进行洗牌,重用一批自己的人。要理解新领导的布局,任何人都要培养、倚重一批自己信得过的干将。
如果新领导知道你来看我,他天生会产生一种疑虑的心态,摸不清你的底数,干脆放弃你,不会冒风险重用你。
用领导科学的专业术语来讲,这是 " 防御性决策 "。比如,我被提前退休,仅仅是因为给年轻人腾位置吗?错。其实,是集团换了新领导,空降了他的自己人过来,我只是一张被洗掉的牌而已。
这就是职场的残酷性之一。
第五句话:要努力做到人情达练。
职场如江湖,首先要取得领导的赏识和重用,还要扫清前进路上的任何障碍。
一是要少树敌。必须得罪的人,也要留点情面,不要当众翻脸,防止他成为 " 死敌 ",他会千方百计阻碍你的前进,因为你进步了对他就是灾难。
二是要多为人。不要当老好人,你讨好所有人,其实等于谁也没讨好。要当有情有义且原则性与灵活性兼具的人,该拒绝的要拒绝,该帮忙的要帮忙,拒绝时要做到 " 制度无情、操作有情 ",至少别让他成为 " 仇人 "。
三是要多走动。不要不懂基本的礼数,你到任何上司、同事、客户的家里做客,永远不要空着手去,哪怕只是拎一篮水果、两瓶酒。东西不在于贵重,而是要体现你懂礼数,人情世故练达。
你想一想,你即使去亲戚朋友家还要给孩子带个玩具、给老人带一箱牛奶呢?日常生活中况且如此,何况在职场上呢?
第六句话:不要透支关系,人情要用在刀刃上。
你对上司长期进行感情投资,不是用来麻烦他为你办小事的,而是在关键时刻请他拉你一把的。
比如,在晋升前夕,他帮你铺垫几句话,帮你运作一下,你得到的好处远远超过你平时的 " 投资 ",回报率是十倍百倍,平时千万不要心疼你那点小礼物。
如果你平时总是麻烦领导为你办小事,就会触犯 " 事不过三 " 的潜规则,等到关键时候,就把人情资源 " 消耗 " 光了。所以,平时能用钱解决的事情,就别麻烦你的领导,你得到了小的恩惠,可能会失去大的机会。
第七句话:跟领导交往的辩证关系。
跟领导交往,不要太拘谨,也不要太放松。
在公共场合,一定要遵守职场规矩和职场规则,大大方方、有礼有节。
在私下场合,不要唯唯诺诺、畏手畏脚,让领导瞧不起你。
保持从容淡定、自信大方的形象,让领导认为你是一个上得了台面的人,放在领导岗位上,像个领导的样子。
有的人,为什么始终得不到栽培和重用?其中一点,领导一看他就是当领导的 " 苗子 "。
怎么优雅地与领导交往呢?我告诉你 " 一大一小 " 原则:
见到大领导,你要把他看小一点;见到小领导,你要把他看大一点,就行了。
大领导也是凡人,你若是毕恭毕敬,搞得他也紧张起来,也对你公事公办,所以,你保持不亢不卑的姿态,反而能拉近与他平等的关系。
小领导往往更爱面子,对职位和称谓更敏感,生怕别人看低他,所以,你见到小领导,就要给他 " 尊严 ",比如,副经理要叫他经理,等等。
第八句话:要听得懂职场 " 暗语 ",做到听话听音。
领导职位越高,说话越隐晦,需要下属好好领悟。不要抱怨领导说话 " 云山雾罩 ",更不要笑话领导 " 说半句留半句 ",那恰恰是他的水平,也是领导 " 自保 " 的策略。
领导把话都说明白了,成绩算谁的?责任怎么推掉?听懂领导的 " 暗语 ",这是检验你是否成熟的标准。
比如,领导用铅笔签 " 抓紧落实 ",你要明白这件事有风险,你办完之后,要用橡皮擦掉,出了问题,要说这是你自己办的。你连这点 " 锅 " 都不愿意背,领导凭什么放心让你办事?
再比如,领导批示 " 同意 ",后面没有时间,其实是暗示你不要办,要把事挡住。别人怼你," 领导都同意了,你凭什么不办?"
你要合理解释,千万不能把上司给出卖了。
领导批示 " 阅办 ",就是让你看着办,可办可不办。如果你不能与领导形成默契,他如何放心把你当自己人呢?
第九句话:要想成功,首先要学会情绪管理。
一个情绪不稳定的人,没有哪位领导会把重任交给他。驾驭不了自己的情绪,如何堪当大任?你看哪位领导不是四平八稳的?
遇到火烧眉毛的事情,你也是心急火燎的,让领导觉得你的定力不够,不适合当领导。
所以,行走职场,没有根本利益的冲突,你千万不要当众与任何人撕破脸皮,这不仅仅是不要树敌的问题,而是控制情绪的本事。
尤其要切记:任何时候、任何场合、任何情况,都不要顶撞领导,你让他下不了台,他就让上不了 " 台 "。
职场之上,不可避免要跟你的对手 " 掰手腕 ",切忌在明面上较劲,而要在桌面下用 " 铁腿功 "。
场面上,一定要微笑着、握着手、敬着酒、搂着肩,暗地里 " 过招 ",绝对不能心慈手软。这不仅仅是 " 耍手腕 ",也是成熟的标志。
第十句话:要懂得闭嘴,更要懂得 " 看破不说破 "。
常言道:三年学会说话,三十年才能学会闭嘴。
70% 的职场人,最终在 " 多嘴、快嘴、嘴欠 " 上吃大亏,10% 的成功者也会在 " 不会说话或好心说错话 " 上吃暗亏。
所以,你懂得闭嘴,已经跑赢了大部分的同龄人。主要有 4 个逻辑:
一是很多心直口快的人,并不讨好,甚至得罪人。刀子嘴豆腐心,这只限于家人之家,对外人只有刀子,没有豆腐,即使你是好心,他也受益,但他依然会记恨你。这不是圆滑,这是成熟。
二是看破不说破,这是一种成熟、高阶的智慧,你说破了,让别人难堪,就在他心底留下了阴影和伤痕,永远都抹不掉。在职场上,要做外圆内方的人,假话全不说,真话不全说。你说破了,对你没有一点好处,对别人也没有啥好处。
三是少说话,可以增加神秘感。千万别让人知道你的底牌,神秘感就是一种力量,因为人们天生对不了解的人和事感到敬畏,越神秘边际效益越大。
四是不要多说自己对别人的好,你说一次,他的感恩之情就减一分,说三次,你看他恨不恨你?帮助别人的话,就不要提了,你的期望值越高,往往失望越大。
PS:老领导退休之后,其言也善,掏心掏肺,让我非常感动。老领导在最后反复嘱咐我:你一定在心里埋怨过我,为什么没有提拔你?我今天给你讲透职场晋升的底层逻辑。其实,用人之道,没有定论,一个领导一种哲学,仁者见仁智者见智。你也要辩证地观察和思考:
从普通员工的维度看,提拔晋升,表面上看,拼的是实力。但这个实力,绝对不仅仅包括能力和业绩,还要包括很多外延的、你看不到的实力,归根到底,最后拼的都是利益。
但,这个利益不是指送钱送物,而是多元化的。关键看你,是不是满足领导的真实需求。这个需求有多种形式:
有的领导需要物质利益,你不送礼,可能不行。
有的领导需要业绩利益,你不出成绩,助他更上一层楼,他怎么能提拔你?
有的领导需要精神享受的利益,他的职位到顶、不缺财富,肤浅的领导需要甜言蜜语、阿谀奉承,有格调的领导需要的是精神正反馈、心灵正感应,通俗地说,就是让他精神上得到愉悦,甚至被他说一句 " 你懂我 ",这就足够了。千金难买我高兴。
所以,你要仔细研判领导的需求密码,你就找到了比别人快一步的先机。(文章原创首发 20211026 头条号职场火锅,修订后重发公众号)
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