今天小編分享的教育經驗：老領導提前退休，只有我請客吃飯，酒後説出10個真相：為什麼老實幹活的人不受重用！，歡迎閲讀。
我是被張總親手招聘入職的。五年來，我工作認真，任勞任怨，業績突出，本以為憑我的能力就能被領導賞識、順利晉升，但現實狠狠打了我兩次耳光。
在前兩批提拔名單裏都沒有我的名字，比我晚來的、水平比我差的人都提拔了，我在心裏對張總有一點隐隐的 " 怨恨 "，埋怨張總沒有替我在關鍵時刻説話。但我并沒有表現出來，我總是堅信，是金子總會發光的。
沒想到，集團公司搞 " 年輕化 "，讓張總提前兩年退二線了，相當于退休回家，辦公室都清退了。
老領導黯然離崗，走的時候，員工都忙着給新領導搬辦公室，沒有幾個人給他送行。
只有我，幫他把私人用品搬到車上，揮手向他告别。老領導緊緊握住我的手，眼神裏有點怪怪的，但他只説了一句話，有空來看看我，我有幾句話想對你説。
忙完新領導到位的事情，我念張總對我有知遇之恩，買了兩瓶好酒去看望他。他高興地非要留我吃飯，不顧夫人的勸阻，堅持要打開我帶的好酒，跟我好好喝幾杯。
幾杯白酒下肚，老領導對我 " 咬耳朵 " 説：" 今天，衝你來看我，就算酒後失言，我也要囑咐你幾句私話。有我失敗的教訓，也有我成功的經驗。只可意會不可言傳，看人看心，聽話聽音，把這些話咽進肚子裏，只做不説，只有好處，沒有壞處。"
老領導説，這 10 個真相告訴你，你才會知道為什麼老實幹活的人不受重用了？所以，你來看望我，至少收獲了一些聽不到的忠告。
第一句話：要與新領導盡快搞好關系。
加強走動，建立彼此熟悉甚至是親密的關系，這才是提拔晉升的底層邏輯。你是我親手招進來的人，工作能力、工業業績都有了，你知道為啥沒有提拔你嗎？
五年來，你從未看過我。你認為只要幹好工作就可以了，可我不這麼認為。有能力有業績的下屬多了去了，憑什麼提拔一個不對我示好、不主動親近的人呢？你有意與我保持距離，那麼，我對你也保持距離。"
李鴻章有一段名言，翻譯成 " 大白話 " 是：我每年都被彈劾幾次，很多所謂的忠臣經常指責我重用聽話的自己人。我不用聽話的人、忠心的人，難道重用那些天天跟我對着幹、用着不順手的人嘛！
我的臉瞬間通紅，急忙準備辯解，老領導制止了我，繼續説道：
" 你不用解釋。你那天送我回家，今天來看我，説明你不是白眼狼。這就是我今天恰恰要批評你的地方，你是老實本分的人，内心懷着感情，只會在領導退休之後表達。
大錯特錯啊！領導在位時，你就要加強感情投資，在他有能力幫你的時候，才能收獲投資回報。正如你買股票，高位抛出才能落袋為安，難道非要等它退市嗎？"
第二句話：如何跟領導建立親密聯系？
底層邏輯有三點：
第一點，經常與領導走動，請客送禮，就是一種有效手段。領導不圖你那點禮物，圖的是你積極向他靠攏的姿态和表态，把你當自己人。
第二點，要建立長效機制，經常互動，千萬不要指望關鍵時刻去砸錢辦事。平時不走動，臨時想去佛腳，連門都進不去的。
第三點，通過加強走動，跟領導建立熟悉、親密、信任的關系，再通過工作能力，建立一種 " 師徒關系 "，既能得到經驗傳授，也能得到他的提拔。
領導提拔誰不行？為什麼不優先提拔自己人、自己的徒弟？領導對徒弟難道不是一種長線 " 反投資 "？領導提拔自己人，難道不是給自己留後路？難道不想退休後回收 " 長尾效應 "？
第三句話：如何跟領導人情往來？
有的下屬總認為上司貪财，送禮輕了拿不出手，自己也舍不得，幹脆不送禮了。領導不差錢，在乎你那三瓜兩棗嗎？
下屬去看望領導甚至去看望領導家裏的老人，多少都是心意，不是砸一筆錢，做一錘子買賣，領導也不敢收的。
要善于建立常态、長效機制，逢年過節、紅包喜事，誰去了他記不住，但誰沒去他一定記得住。沒去的人，他能信任嗎？所以，不要擔心你的禮物是不是拿不出手，有時候領導還會給你回贈更貴重的禮物。
比如，你今天拎了兩瓶好酒，我非常高興，我不缺這兩瓶酒啊，我缺的是你的心意。我回贈你一部新手機，比你的酒貴重多了，但是我高興啊。這部手機是我兒子送給我的，我習慣用舊手機，回贈給你，兩全其美。
第四句話：不要讓别人知道你跟老領導親密。
我離崗那天，你來看我。我退休之後，你來請我喝酒。我雖然很高興，但還是要囑咐你：看望老領導的事情，只能做不能説，尤其不能讓新領導知道。
一朝君子一朝臣。新領導肯定會對下屬進行洗牌，重用一批自己的人。要理解新領導的布局，任何人都要培養、倚重一批自己信得過的幹将。
如果新領導知道你來看我，他天生會產生一種疑慮的心态，摸不清你的底數，幹脆放棄你，不會冒風險重用你。
用領導科學的專業術語來講，這是 " 防御性決策 "。比如，我被提前退休，僅僅是因為給年輕人騰位置嗎？錯。其實，是集團換了新領導，空降了他的自己人過來，我只是一張被洗掉的牌而已。
這就是職場的殘酷性之一。
第五句話：要努力做到人情達練。
職場如江湖，首先要取得領導的賞識和重用，還要掃清前進路上的任何障礙。
一是要少樹敵。必須得罪的人，也要留點情面，不要當眾翻臉，防止他成為 " 死敵 "，他會千方百計阻礙你的前進，因為你進步了對他就是災難。
二是要多為人。不要當老好人，你讨好所有人，其實等于誰也沒讨好。要當有情有義且原則性與靈活性兼具的人，該拒絕的要拒絕，該幫忙的要幫忙，拒絕時要做到 " 制度無情、操作有情 "，至少别讓他成為 " 仇人 "。
三是要多走動。不要不懂基本的禮數，你到任何上司、同事、客户的家裏做客，永遠不要空着手去，哪怕只是拎一籃水果、兩瓶酒。東西不在于貴重，而是要體現你懂禮數，人情世故練達。
你想一想，你即使去親戚朋友家還要給孩子帶個玩具、給老人帶一箱牛奶呢？日常生活中況且如此，何況在職場上呢？
第六句話：不要透支關系，人情要用在刀刃上。
你對上司長期進行感情投資，不是用來麻煩他為你辦小事的，而是在關鍵時刻請他拉你一把的。
比如，在晉升前夕，他幫你鋪墊幾句話，幫你運作一下，你得到的好處遠遠超過你平時的 " 投資 "，回報率是十倍百倍，平時千萬不要心疼你那點小禮物。
如果你平時總是麻煩領導為你辦小事，就會觸犯 " 事不過三 " 的潛規則，等到關鍵時候，就把人情資源 " 消耗 " 光了。所以，平時能用錢解決的事情，就别麻煩你的領導，你得到了小的恩惠，可能會失去大的機會。
第七句話：跟領導交往的辯證關系。
跟領導交往，不要太拘謹，也不要太放松。
在公共場合，一定要遵守職場規矩和職場規則，大大方方、有禮有節。
在私下場合，不要唯唯諾諾、畏手畏腳，讓領導瞧不起你。
保持從容淡定、自信大方的形象，讓領導認為你是一個上得了台面的人，放在領導崗位上，像個領導的樣子。
有的人，為什麼始終得不到栽培和重用？其中一點，領導一看他就是當領導的 " 苗子 "。
怎麼優雅地與領導交往呢？我告訴你 " 一大一小 " 原則：
見到大領導，你要把他看小一點；見到小領導，你要把他看大一點，就行了。
大領導也是凡人，你若是畢恭畢敬，搞得他也緊張起來，也對你公事公辦，所以，你保持不亢不卑的姿态，反而能拉近與他平等的關系。
小領導往往更愛面子，對職位和稱謂更敏感，生怕别人看低他，所以，你見到小領導，就要給他 " 尊嚴 "，比如，副經理要叫他經理，等等。
第八句話：要聽得懂職場 " 暗語 "，做到聽話聽音。
領導職位越高，説話越隐晦，需要下屬好好領悟。不要抱怨領導説話 " 雲山霧罩 "，更不要笑話領導 " 説半句留半句 "，那恰恰是他的水平，也是領導 " 自保 " 的策略。
領導把話都説明白了，成績算誰的？責任怎麼推掉？聽懂領導的 " 暗語 "，這是檢驗你是否成熟的标準。
比如，領導用鉛筆籤 " 抓緊落實 "，你要明白這件事有風險，你辦完之後，要用橡皮擦掉，出了問題，要説這是你自己辦的。你連這點 " 鍋 " 都不願意背，領導憑什麼放心讓你辦事？
再比如，領導批示 " 同意 "，後面沒有時間，其實是暗示你不要辦，要把事擋住。别人怼你，" 領導都同意了，你憑什麼不辦？"
你要合理解釋，千萬不能把上司給出賣了。
領導批示 " 閲辦 "，就是讓你看着辦，可辦可不辦。如果你不能與領導形成默契，他如何放心把你當自己人呢？
第九句話：要想成功，首先要學會情緒管理。
一個情緒不穩定的人，沒有哪位領導會把重任交給他。駕馭不了自己的情緒，如何堪當大任？你看哪位領導不是四平八穩的？
遇到火燒眉毛的事情，你也是心急火燎的，讓領導覺得你的定力不夠，不适合當領導。
所以，行走職場，沒有根本利益的衝突，你千萬不要當眾與任何人撕破臉皮，這不僅僅是不要樹敵的問題，而是控制情緒的本事。
尤其要切記：任何時候、任何場合、任何情況，都不要頂撞領導，你讓他下不了台，他就讓上不了 " 台 "。
職場之上，不可避免要跟你的對手 " 掰手腕 "，切忌在明面上較勁，而要在桌面下用 " 鐵腿功 "。
場面上，一定要微笑着、握着手、敬着酒、摟着肩，暗地裏 " 過招 "，絕對不能心慈手軟。這不僅僅是 " 耍手腕 "，也是成熟的标志。
第十句話：要懂得閉嘴，更要懂得 " 看破不説破 "。
常言道：三年學會説話，三十年才能學會閉嘴。
70% 的職場人，最終在 " 多嘴、快嘴、嘴欠 " 上吃大虧，10% 的成功者也會在 " 不會説話或好心説錯話 " 上吃暗虧。
所以，你懂得閉嘴，已經跑赢了大部分的同齡人。主要有 4 個邏輯：
一是很多心直口快的人，并不讨好，甚至得罪人。刀子嘴豆腐心，這只限于家人之家，對外人只有刀子，沒有豆腐，即使你是好心，他也受益，但他依然會記恨你。這不是圓滑，這是成熟。
二是看破不説破，這是一種成熟、高階的智慧，你説破了，讓别人難堪，就在他心底留下了陰影和傷痕，永遠都抹不掉。在職場上，要做外圓内方的人，假話全不説，真話不全説。你説破了，對你沒有一點好處，對别人也沒有啥好處。
三是少説話，可以增加神秘感。千萬别讓人知道你的底牌，神秘感就是一種力量，因為人們天生對不了解的人和事感到敬畏，越神秘邊際效益越大。
四是不要多説自己對别人的好，你説一次，他的感恩之情就減一分，説三次，你看他恨不恨你？幫助别人的話，就不要提了，你的期望值越高，往往失望越大。
PS：老領導退休之後，其言也善，掏心掏肺，讓我非常感動。老領導在最後反復囑咐我：你一定在心裏埋怨過我，為什麼沒有提拔你？我今天給你講透職場晉升的底層邏輯。其實，用人之道，沒有定論，一個領導一種哲學，仁者見仁智者見智。你也要辯證地觀察和思考：
從普通員工的維度看，提拔晉升，表面上看，拼的是實力。但這個實力，絕對不僅僅包括能力和業績，還要包括很多外延的、你看不到的實力，歸根到底，最後拼的都是利益。
但，這個利益不是指送錢送物，而是多元化的。關鍵看你，是不是滿足領導的真實需求。這個需求有多種形式：
有的領導需要物質利益，你不送禮，可能不行。
有的領導需要業績利益，你不出成績，助他更上一層樓，他怎麼能提拔你？
有的領導需要精神享受的利益，他的職位到頂、不缺财富，膚淺的領導需要甜言蜜語、阿谀奉承，有格調的領導需要的是精神正反饋、心靈正感應，通俗地説，就是讓他精神上得到愉悦，甚至被他説一句 " 你懂我 "，這就足夠了。千金難買我高興。
所以，你要仔細研判領導的需求密碼，你就找到了比别人快一步的先機。（文章原創首發 20211026 頭條号職場火鍋，修訂後重發公眾号）
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