今天小编分享的教育经验：2024，草台班子的天下，欢迎阅读。
导语：
草台班子的春天来了。
最近，大家在乐此不疲地谈论一个真相：
这个世界是一个巨大的草台班子，大部分人都很水。
曾经的高管，现在是伪高管；大厂，不过是假装专业；业务，说到底是大力出奇迹；生意，靠的是运气；精英，其实只是善于专营 ......
的确，世界远没有看起来的那么专业、那么光鲜，也没有那么坚不可摧。
我们要对自己有信心。
但是，同样的事，我们还得看到另一个真相：
大多数做成了事的，又确实都是 " 草台班子 "。
他们比起正规军来，不专业，不光鲜，没资源。
就拿马斯克来说，他就是最成功的 " 草台班子 "。
不懂支付，却搞出了 paypal；不懂电池，一顿暴力拆解，竟搞出了特斯拉汽车；不懂火箭，又是一顿暴力结构拆解，竟然搞出了 SpaceX。
还有很多这样 " 不专业 "、非科班，却极度专注的 " 草台班子 "，他们跟大家嘲讽的那些草台班子不一样。
这些人往往很接地气，看到本质，直指目标，放下身段，行动为王。
2024 年，世界形势依然严峻，各方面依旧很难，大家可能仍然不好过。
怎么办？不妨学学 " 草台班子 " 们。
看到本质
草台班子，不虚浮，看本质。
《教父》柯里昂说得好：
" 花一秒钟就看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。"
平台的本质是用户。拼多多看到了这个本质。
最近，电商巨头们为了抢夺用户，生生让 " 仅退款 " 这个词火了。
说的是继拼多多之后，淘宝、京东都相继推出了 " 仅退款 " 的政策。
用户只要不满意商品，就能对商家发起 " 仅退款 "，符合条件的话，就可以仅退款不用退货。
仅退款，这可是拼多多的独家发明。
而曾经的拼多多，跟淘宝京东比起来，那是妥妥的草台班子。
员工不到阿里的十分之一，面向的是下沉人群，专搞低价拼团，APP 界面也眼花缭乱看着很廉价。
可如今，拼多多却大杀四方，市值一度超越阿里。
逼得马老师在内网说，阿里会变，阿里会改。刘强东也说，京东不会躺平。
这一切到底发生了什么？
有个段子说明了一切：
没错，平台的本质是用户。
恰好这波用户，赶上了一个存量经济时代，也是大家开始追求性价比的时代。
拼多多抢先一步看到这个时代的本质。
从一开始，它就专注用户，病态般地专搞 " 低价 + 仅退款 " 策略。在这个供应过剩、没有新流量的时代，为它赢得了大量用户。
你看，只关心本质，只做本分内的事，别的什么也不做，就这样，反超了电商老大哥。
很多企业的所谓专业班子，形式一套套，流程一大堆，说话要漂亮，姿势要好看，表演要专业。
可是就是忽略了企业经营最重要的本质，经营用户，经营利润。
这个时代，打粮食要比打擂台更重要，看本质要比看演戏重要。
而 " 草台班子 "，天然就有这样的特质。
直指目标
草台班子，不内耗，看目标。
世界首富马斯克就坚定地认为：
如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以实现。
这个可能性，就是你的目标所在。" 草台班子 "，心中没那么多杂念，只会关注目标，从不纠结条件。
他们往往能够从迷雾中抓住根本，单刀直入，步步逼近。
义乌小商家，比起大企业来说，是妥妥的草台班子。
但是他们有着极其坚定的目标感，要能赚钱，要有利润，要活下来。
于是，在生意越来越难做的大形势下，他们却能够从地沟里刨出利润，不但活了下来，还撑起了整个义乌。
《中国企业家杂志》报道过一个小商家，做一次性筷子生意。
有一次他在一家面馆吃饭，问老板他们的筷子多少钱一双。老板说 4.5 分钱。
他开始盘算，一双筷子，工厂成本价 2 分，给工厂留出 0.5 分利润，渠道商留 1 分……
于是他跟老板说，我来给你供筷子吧，4 分钱一双。老板笑着说，行，那你们直接送货吧。
你看，当你在内耗要做什么的时候，别人已经谈好了生意。
不仅如此，这位小商家，2024 年还有了新的目标——出海。
生意都是一厘一厘赚出来的。
微小，利薄，没什么花招式，一点不高大上，妥妥的草台班子路数。
但是，只要心中有目标，就能刨出利润，就能把生意撑起来，把整个城市撑起来。
今年开始，学学 " 草台班子 "，专注目标，不搞花架式。
放下身段
草台班子，不光鲜，看结果。
有句话说，放下身段，你才能抬高身价。
是的，不纠结于过去，不受制于身份，不被面子绑架，你才能专注做事，创造价值，让自己值钱。
这些都是 " 草台班子 " 的优势。
相比于清廷正规军，曾国藩草创的湘军，那简直就是草台班子中的草台班子。
你想，他是文官出身，根本不懂练兵，更没打过仗，而且做事一股蛮劲，练兵还抢走了当地官员的权益。
当地官绅根本不配合他，该给的军饷也不给，处处牵制，处处嘲讽，说他土，笨，不会办事。
但是，为了争口气，也为了回击长期受的辱，他愣是凭着这股蛮劲，不怕苦不怕累，也不怕嘲笑，把湘军给办起来了。
而且很快，就打赢了第一场战役，取得了清军的首胜，一战成名。
放下身段，你还能有意外的收获。
这两年，就业形势很难，失业的人不少。
很多人被迫跑去做骑手，数据显示，我国骑手有 1300 万之多。单美团骑手，几年间就暴增了 3 倍。
就业市场正在下沉，更多的人要挤在门槛更低的工作上，我们要随时做好准备。
这本来就没什么，所有为生活奔波的人，都值得被尊敬。
何况，就是有骑手不怕众人嘲笑，不被生活击倒，在顾客关门的瞬间，在疾驰送餐的路上，记录下一个个灵感，出了一本诗集《赶时间的人》。
这个 " 草台诗人 " 就是王计兵，写了 3000 多首诗，被媒体和网友争相传颂，一举成名。
他说，"生活有的时候会把你撞得变形，我是被敲击完了，自己把自己取直的。"
形势比人强，但是你要坚信，愿力大于业力，就业下沉不可怕，可怕的是丢失掉把自己 " 取直 " 的勇气。
学学 " 草台班子 "，心中有目标，一时的窘境真的没那么可怕。
行动为王
草台班子，不空谈，看行动。
行动是治疗焦虑的良药。
你只要行动起来，把自己埋进具体当中，80% 的焦虑都会消失。
" 草台班子 "，偏爱行动，因为他们没有那么多理论的条条框框，除了在行动中找答案，没有别的良方。
今年罗振宇的跨年演讲说了一句话，很值得一品，他说：一行动，就创新。
什么意思？就是说，只要行动起来，就能找到新的解决方案，就能创新性地解决问题。光在腦子里逗留，是不行的。
他讲了个茶饮的例子。这是个卷到天际的领網域，不仅现在卷，未来会更卷。因为目标消费人群在下降，人工成本却在抬升。
怎么办？有一家叫麒麟大口茶的茶饮店，老板从不焦虑，而是看到真相后，扑下身子就行动。
他就琢磨一件事，人工成本很贵？那我就研发一家只用一个人当班的店型。
他先把给顾客介绍产品、收银的岗位砍掉了，又把做茶的吧台改成给客户展示的模式，还请了國術老师给做茶的店员设计动作，让做茶有韵律感，有表演性。
这一来二去，店员成本减少了，店内的丰富性却提高了。
目前，他 103 家店里已经有 48 家店完全实现了一人打理模式。有家店一个月营收只有 3 万块，利润却有 1 万块。这生意就存活下来了。
当我们在焦虑生意不好做时，当我们在发愁就业下沉时，别人早就提前行动了。
行动者，不焦虑。
总之，2024 年，形势依然严峻，我们都要有 " 草台班子 " 精神，没那么光鲜，但很接地气，能够看到本质、直指目标、放下身段、行动为王，最终熬来春暖花开！
