今天小編分享的教育經驗：2024，草台班子的天下，歡迎閱讀。
導語：
草台班子的春天來了。
最近，大家在樂此不疲地談論一個真相：
這個世界是一個巨大的草台班子，大部分人都很水。
曾經的高管，現在是偽高管；大廠，不過是假裝專業；業務，說到底是大力出奇迹；生意，靠的是運氣；精英，其實只是善于專營 ......
的确，世界遠沒有看起來的那麼專業、那麼光鮮，也沒有那麼堅不可摧。
我們要對自己有信心。
但是，同樣的事，我們還得看到另一個真相：
大多數做成了事的，又确實都是 " 草台班子 "。
他們比起正規軍來，不專業，不光鮮，沒資源。
就拿馬斯克來說，他就是最成功的 " 草台班子 "。
不懂支付，卻搞出了 paypal；不懂電池，一頓暴力拆解，竟搞出了特斯拉汽車；不懂火箭，又是一頓暴力結構拆解，竟然搞出了 SpaceX。
還有很多這樣 " 不專業 "、非科班，卻極度專注的 " 草台班子 "，他們跟大家嘲諷的那些草台班子不一樣。
這些人往往很接地氣，看到本質，直指目标，放下身段，行動為王。
2024 年，世界形勢依然嚴峻，各方面依舊很難，大家可能仍然不好過。
怎麼辦？不妨學學 " 草台班子 " 們。
看到本質
草台班子，不虛浮，看本質。
《教父》柯裡昂說得好：
" 花一秒鍾就看透事物本質的人，和花半輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。"
平台的本質是用戶。拼多多看到了這個本質。
最近，電商巨頭們為了搶奪用戶，生生讓 " 僅退款 " 這個詞火了。
說的是繼拼多多之後，淘寶、京東都相繼推出了 " 僅退款 " 的政策。
用戶只要不滿意商品，就能對商家發起 " 僅退款 "，符合條件的話，就可以僅退款不用退貨。
僅退款，這可是拼多多的獨家發明。
而曾經的拼多多，跟淘寶京東比起來，那是妥妥的草台班子。
員工不到阿裡的十分之一，面向的是下沉人群，專搞低價拼團，APP 界面也眼花缭亂看着很廉價。
可如今，拼多多卻大殺四方，市值一度超越阿裡。
逼得馬老師在内網說，阿裡會變，阿裡會改。劉強東也說，京東不會躺平。
這一切到底發生了什麼？
有個段子說明了一切：
沒錯，平台的本質是用戶。
恰好這波用戶，趕上了一個存量經濟時代，也是大家開始追求性價比的時代。
拼多多搶先一步看到這個時代的本質。
從一開始，它就專注用戶，病态般地專搞 " 低價 + 僅退款 " 策略。在這個供應過剩、沒有新流量的時代，為它赢得了大量用戶。
你看，只關心本質，只做本分内的事，别的什麼也不做，就這樣，反超了電商老大哥。
很多企業的所謂專業班子，形式一套套，流程一大堆，說話要漂亮，姿勢要好看，表演要專業。
可是就是忽略了企業經營最重要的本質，經營用戶，經營利潤。
這個時代，打糧食要比打擂台更重要，看本質要比看演戲重要。
而 " 草台班子 "，天然就有這樣的特質。
直指目标
草台班子，不内耗，看目标。
世界首富馬斯克就堅定地認為：
如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實現。
這個可能性，就是你的目标所在。" 草台班子 "，心中沒那麼多雜念，只會關注目标，從不糾結條件。
他們往往能夠從迷霧中抓住根本，單刀直入，步步逼近。
義烏小商家，比起大企業來說，是妥妥的草台班子。
但是他們有着極其堅定的目标感，要能賺錢，要有利潤，要活下來。
于是，在生意越來越難做的大形勢下，他們卻能夠從地溝裡刨出利潤，不但活了下來，還撐起了整個義烏。
《中國企業家雜志》報道過一個小商家，做一次性筷子生意。
有一次他在一家面館吃飯，問老板他們的筷子多少錢一雙。老板說 4.5 分錢。
他開始盤算，一雙筷子，工廠成本價 2 分，給工廠留出 0.5 分利潤，渠道商留 1 分……
于是他跟老板說，我來給你供筷子吧，4 分錢一雙。老板笑着說，行，那你們直接送貨吧。
你看，當你在内耗要做什麼的時候，别人已經談好了生意。
不僅如此，這位小商家，2024 年還有了新的目标——出海。
生意都是一厘一厘賺出來的。
微小，利薄，沒什麼花招式，一點不高大上，妥妥的草台班子路數。
但是，只要心中有目标，就能刨出利潤，就能把生意撐起來，把整個城市撐起來。
今年開始，學學 " 草台班子 "，專注目标，不搞花架式。
放下身段
草台班子，不光鮮，看結果。
有句話說，放下身段，你才能抬高身價。
是的，不糾結于過去，不受制于身份，不被面子綁架，你才能專注做事，創造價值，讓自己值錢。
這些都是 " 草台班子 " 的優勢。
相比于清廷正規軍，曾國藩草創的湘軍，那簡直就是草台班子中的草台班子。
你想，他是文官出身，根本不懂練兵，更沒打過仗，而且做事一股蠻勁，練兵還搶走了當地官員的權益。
當地官紳根本不配合他，該給的軍饷也不給，處處牽制，處處嘲諷，說他土，笨，不會辦事。
但是，為了争口氣，也為了回擊長期受的辱，他愣是憑着這股蠻勁，不怕苦不怕累，也不怕嘲笑，把湘軍給辦起來了。
而且很快，就打赢了第一場戰役，取得了清軍的首勝，一戰成名。
放下身段，你還能有意外的收獲。
這兩年，就業形勢很難，失業的人不少。
很多人被迫跑去做騎手，數據顯示，我國騎手有 1300 萬之多。單美團騎手，幾年間就暴增了 3 倍。
就業市場正在下沉，更多的人要擠在門檻更低的工作上，我們要随時做好準備。
這本來就沒什麼，所有為生活奔波的人，都值得被尊敬。
何況，就是有騎手不怕眾人嘲笑，不被生活擊倒，在顧客關門的瞬間，在疾馳送餐的路上，記錄下一個個靈感，出了一本詩集《趕時間的人》。
這個 " 草台詩人 " 就是王計兵，寫了 3000 多首詩，被媒體和網友争相傳頌，一舉成名。
他說，"生活有的時候會把你撞得變形，我是被敲擊完了，自己把自己取直的。"
形勢比人強，但是你要堅信，願力大于業力，就業下沉不可怕，可怕的是丢失掉把自己 " 取直 " 的勇氣。
學學 " 草台班子 "，心中有目标，一時的窘境真的沒那麼可怕。
行動為王
草台班子，不空談，看行動。
行動是治療焦慮的良藥。
你只要行動起來，把自己埋進具體當中，80% 的焦慮都會消失。
" 草台班子 "，偏愛行動，因為他們沒有那麼多理論的條條框框，除了在行動中找答案，沒有别的良方。
今年羅振宇的跨年演講說了一句話，很值得一品，他說：一行動，就創新。
什麼意思？就是說，只要行動起來，就能找到新的解決方案，就能創新性地解決問題。光在腦子裡逗留，是不行的。
他講了個茶飲的例子。這是個卷到天際的領網域，不僅現在卷，未來會更卷。因為目标消費人群在下降，人工成本卻在抬升。
怎麼辦？有一家叫麒麟大口茶的茶飲店，老板從不焦慮，而是看到真相後，撲下身子就行動。
他就琢磨一件事，人工成本很貴？那我就研發一家只用一個人當班的店型。
他先把給顧客介紹產品、收銀的崗位砍掉了，又把做茶的吧台改成給客戶展示的模式，還請了國術老師給做茶的店員設計動作，讓做茶有韻律感，有表演性。
這一來二去，店員成本減少了，店内的豐富性卻提高了。
目前，他 103 家店裡已經有 48 家店完全實現了一人打理模式。有家店一個月營收只有 3 萬塊，利潤卻有 1 萬塊。這生意就存活下來了。
當我們在焦慮生意不好做時，當我們在發愁就業下沉時，别人早就提前行動了。
行動者，不焦慮。
總之，2024 年，形勢依然嚴峻，我們都要有 " 草台班子 " 精神，沒那麼光鮮，但很接地氣，能夠看到本質、直指目标、放下身段、行動為王，最終熬來春暖花開！
