今天小编分享的教育经验:年纪轻轻成了“老油条”,以后怎么办?,欢迎阅读。
内容来源:笔记侠(ID:Notesman)
责编 | 少将
第 7499 篇深度好文:5855 字 | 12 分钟阅读
思维方式
" 老油条 " 这个词,你听过吗?
所谓 " 老油条 ",首先是资历老,其次是懂得了当前职场明里暗里的所有规则。
当然," 职场老油条 " 的定义很广,有褒贬之分。
比如,你已经入职 10 年了,经验丰富,阅历够多,会帮助新来的同事适应环境,熟悉工作流程。你就可以被称为 " 老油条 "。这是褒义的。
再比如,我已经入职 8 年了,自认为资历老、人头熟,喜欢使唤新同事,利用制度漏洞 " 划水 "" 摸鱼 ",极端抵触新工作流程和方法。
我也会被称为 " 老油条 "。这是贬义的。
通常,每个人都很喜欢像你这样,能帮助到别人的 " 老油条 "。
但是," 划水摸鱼钻空子 " 的 " 老油条 ",也很常见。怎么办?
一、为什么有的人年纪轻轻,
就成为了 " 老油条 "?
1. 职场上的 " 老油条 "
在职场中,贬义的 " 老油条 " 多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人。数量不多,能量不小。
MBA 教材中有不少这样的例子。比如福特前 CEO 马克・菲尔兹,他担任福特汽车 CEO 的 3 年期间,年薪高达 2800 万美金,公司业绩和股价却持续下滑,甚至股价一度缩水 40%。最后被福特扫地出门时,还拿了 1.5 亿美金补偿。
尽管待遇丰厚,但其任职期间,福特未能推出任何成功的新车型,也没推动任何有意义的战略规划。这位福特 " 最水 "CEO,成了职场中经典的反面教材。
特斯拉总裁马斯克有句话:" 我可以容忍努力但成效一般的人,但绝不容忍那些故意低效且死不悔改的人。"
被马斯克点名指出的这类人,就是 " 职场老油条 ",常常给人一种不为人先、不急不缓的印象。
做事先看风向,别人说好,自己也跟着说好;别人反对,自己就跟着反对;在他们的字典里没有个人意见,只有明哲保身。
但这并不代表他们对某件事真没有意见,他们会把反对意见、负面想法在私下散播,怂恿别人出头当枪,自己永远刀切豆腐两面光。
" 老油条 " 的做法,不能说有多恶劣,但确实会影响团队风气。马云著名的 " 消灭老白兔 " 理论,其实就是为了防范这种局面出现。
对一般人管用的成就感、荣誉感、画大饼套路,对他们是很难有 " 疗效 " 的。
他们唯一有意愿、有力气主动去做的事,大概就是和一切可能影响到他们现状的变化变革做 " 斗争 "。
不管这些变化变革,是不是对团队好、对公司好,只要影响他们继续平稳地 " 划水 "" 摸鱼 ",他们总会明里暗里进行各种或软或硬的抵制和阻挠。
总的来说,职场 " 老油条 " 主要体现在行为和心态两方面,指的是混迹职场多年,经验、阅历较为丰富,熟悉企业的规章制度并利用得恰如其分,因资历老、地头熟,而对其他人和事消极怠慢、故作姿态,或自暴自弃、不思进取,这一类 " 职场老鸟 "。
2." 老油条 " 的来源
" 老油条 " 的来源,一般来说分为两种,自身原因和环境原因。
首先,是自己想要躺平、混日子的人。
这类人的身上有一些鲜明的特点:等、靠、要,推、拖、拉。
等安排。喜欢观望,遇事不主动,习惯于 " 幼鸟投食式 " 的工作方式。
靠别人。喜欢依赖," 这事儿肯定有人操心,我就不需要操心了。"
要资源。喜欢利益是人之常情,但眼中只有利益,就很容易导致目标 " 主随客变 "。
推责任。容易出成绩的事儿,自己干。麻烦的事儿,推给其他人干。哪件事出了问题,与我无关。
拖进度。明明一天能干完,但是为了显得这事儿 " 没那么简单 ",拖上两天,好让自己能 " 看起来付出了很大心血 "。
拉圈子。职场人各有喜好,圈子本身很正常。但一些类似 " 政治同盟 " 的圈子,对组织风气的影响太坏了。
当然,每个人都有自己的规划和选择。即使是混日子,从个人选择角度来说,也无可厚非。
况且很多时候,混日子的状态,也有可能是被逼出来的,或者被影响的。
这就是环境因素—— " 组织黑洞 "。
在一个有 " 黑洞 " 的组织中,任何能量都会被它消化,激不起一点浪花。
也就是说,任何人进来,都会被迅速同化。
无论一位年轻人有多么澎湃的激情,来到这样的组织中,也只会感到 " 一拳打在棉花上——有劲使不上 "。
慢慢地,就成为了其中的一员。
" 组织黑洞 ",往往会通过管理制度、工作流程、组织运营等 " 明规则 ",以及企业文化、内部风气等 " 潜规则 ",来影响新人。
当年轻人意识到,无论如何努力,都无法突破某些 " 藩篱 " 时,只能躺平了。在有 " 黑洞 " 的组织中,个体努力大概率毫无意义。
组织健康学创始人伊查克 · 爱迪思提出了企业生命周期理论。
他把企业生命周期分为 10 个阶段,孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
在 " 贵族期 " 的企业,会产生 " 组织黑洞 "。有以下特征:
山头主义。我的地盘我做主。
每个人都希望少一些冲突,少一些变化," 你好我好大家好 "。
重视过去的成就,对未来的欲望降低了。
奖励顺从者、让干什么就干什么的人," 别没事找事 "。
更关心如何做事,而不是做什么和为什么做。
重视着装、说话和惯例是否正式。
" 贵族期 " 的企业,氛围比较沉闷,灵活性较差,评价一个人不是看他做了什么,而是看他是如何做的。
只要低调一些,不惹事,就会在公司中活得很好。跟上级关系好的,甚至能得到提拔。而成绩,不重要,没什么大不了。
" 贵族期 " 的下一个阶段,就是 " 官僚化早期 "。那是一个让年轻人更加失望、绝望的阶段。
在这样的组织中,躺平反而是有意义的,最起码跟环境做到了融洽。而努力工作、拿出成绩,反而是 " 不合群 ",与其他人格格不入。
他们都会希望你," 别没事找事 "。
二、先搞清楚这几件事
那么,对于那些想要拒绝 " 组织黑洞 " 吸引的人,该怎么办?或者说,不想变成 " 老油条 " 的人,该怎么办呢?
解决办法,其实大部分都是在我们自己身上。
但是,如果直接去谈,很容易被看成 " 职场 PUA"。所以,我们先要达成一些共识。
1. 工资是给职位的定价
为什么要进入职场?
挣钱啊。到了一定年纪,我们需要自力更生,承担起家庭的物质保障。
那么,我们就要先看懂 " 工资 "。
有人说,我月月领工资,还能不知道啥叫工资吗?
是的。但是,经常接触跟真的了解是两码事。比如,钱是物质生活的工具,电腦是工作的工具。天天用电腦,跟是否了解电腦是两码事。
你可能会认为工资是给你的定价,衡量你值多少钱。这是很正常的想法,但很抱歉,这也是一个错误的想法。
工资其实是给职位的定价,由职位的重要性决定。
销售副总裁的工资,几乎一定比前台要高。这和你是否清华北大毕业,有没有读 500 本书,没有太大关系。
工资是发给职位的,职位背后是责任。承担的责任越大,交付的价值越大,职位的定价越高。这是工资背后的真正逻辑。
老板在新员工面前,有一句著名的 " 谎言 ":" 好好干,你们每个人的工作都很重要,缺一不可。"
听上去很正确,但事实并非如此。否则为何每个职位要发不同的工资?工资的高低,本质上是老板给工作的重要性分了级。
老板真正想说的话是,每个人的工作都很必要。
清洁阿姨的工作很必要,人力资源部负责招聘的工作很必要,工程师们敲代码的工作也很必要,但不是同等重要,一定有一些工作更重要。
想获得更高的工资,最好的方法是承担更重要的职位,而不是强调自己无所不能,抱怨老板不懂得慧眼识珠。
请记住,责任越大,工资越高。
那么,职位的价格从何而来?
由最便宜的可胜任者决定。
比如,工厂招个流水线工人很便宜,因为供给充沛;互联网公司招个 AI 工程师就很贵,因为比较稀缺。
职位的价格,由应聘者的稀缺性来决定。供给越稀缺,价格越贵,这是我们在大学经济学课堂里学到的朴素定理。
这句话听起来也许有点扎心,但这是事实。你的薪水由可替代者中,最便宜的那个人决定。
那些虎视眈眈者可能比你更优秀,要价比你更低,随时准备趁虚而入,让老板毫不犹豫换掉你。
想让自己更值钱,就要尽量掌握一些稀缺的,不可替代的能力。
想要涨工资前,问问自己,在后面排队的人,是不是比你更便宜。
2. 大部分升职都是被追认的
职场中,大家都喜欢升职加薪。加薪聊过了,那么升职呢?
如何升职?比如,一名年轻人现在是级别 5,很想挑战自己,升到级别 6,可以吗?
当然可以,拼搏进取的年轻人,老板喜欢,公司鼓励。
但是,怎么升到级别 6?
直接去跟老板说,能行吗?比如," 老板,我认为我能干好级别 6 的工作,能不能给我升职?"
假如你是他的老板,你会怎么想?
大概率是," 小伙子有想法,但你说自己能干好,我一点没看出来。"
这时候,老板会面临很高的决策成本:万一他干不好,怎么办?
小心谨慎的老板,可不敢冒这样的风险。
但是,如果这位年轻人在级别 5 的职位上,已经能干出级别 6 的成绩了。老板看在眼里,再去提 " 想升职 ",会更有希望。
老板看到你能干好,他没有了后顾之忧,决策成本会比较低。
换句话说,想升职,就要通过自己的成绩,去降低老板的决策成本。先拿出结果,让老板确认,再来谈升职的事。
当你还是级别 5 的时候,提前去做些级别 6 的事,付出更多时间,额外做些工作,让老板意识到把你放在第 6 级的位置上是没有风险的。
这样,当级别 6 的职位空出来时,你会是老板的第一选择,理所当然是你升职加薪。
用你的成果,去告诉上级 " 我怀才不遇 ",而不是用嘴说。
升职的路径,就是老板的 " 追认 "。
3. 资历会被鼓励,但不会被奖励
资历越老,职级越高,混的越长,过的越香。这句话对吗?
不可否认的是,在某些特殊情况下,在某些公司,这种人是存在的。
但是,对某些特殊人能行的办法,不代表我们能拿来用。
对于 99% 的人来说,资历老了,能很好的胜任这份工作了,这值得恭喜,但不值得骄傲。
像前文说的,不管你有多胜任工作,这个职位的重要性没有改变,职位的价格也没有改变。
举个例子。华为早期创业的员工,前 1000 名,前 100 名,那是了不得的资深。人们看到他们的工号时,肃然起敬。
人们发出感叹,哇,你是资深员工,肯定很厉害吧。
其他员工从心底里,会有一种敬畏,开会时不敢走神,说的话也言听计从。因为他是最早的员工,最有资历,和高管们最熟悉。
任正非知道这些事后,决定把工牌收回来、打散,随机排序,再重新发下去。
因为任正非知道,资历不等同于判断力,不等同于能力。资历只能证明在公司工作了很久。
4. 员工和企业,是合伙关系
员工和企业,听上去是雇佣关系,但本质上是合伙关系。最起码,在你离职以前,你们是事业合伙人。
你付出了时间、精力、能力,与企业签下一纸协定,在这段时间,合伙做一件对双方都有利的事。
在职位上产生的业绩,就是最好的交付物。企业用你做出的成果,实现企业的目标。
而伴随企业的发展,你也会收获成长,在行业内取得一定的地位,甚至汇聚相当的资源。
比如,那些知名大公司出来的人,在创业融资上会更加容易,加入其他公司,成为 CXO、XX 总监,会相对简单很多。
在业内,大家提起你工作过的公司,对它也会有一个基本观点,从而影响对你个人的看法。
这不正是合伙关系吗?
老板出钱,打工人出力,这是事实。但即便离职,你仍然会受到这家公司的影响,这也是事实。
更不用说,在这家公司养成的工作习惯、方法、心态等会对整个职业生涯产生影响。
三、拒绝成为 " 老油条 ",年轻人要怎么做?
好了,现在我们达成了某些共识,接下来就聊聊:拒绝成为 " 老油条 ",年轻人要怎么做?
初入职场的年轻人,常常会期待公司给自己做职业生涯规划。这其实是非常危险的想法。
因为公司的第一责任,是让自身得到好的发展。在这个过程中,顺带去帮助每个人成长。
你的职业生涯规划,不能期待公司帮你做。
未来的 5 年 10 年,你想把天赋带到哪里,在哪间写字楼里办公,与什么人一起欢呼流泪,只有你自己可以决定。
千万不要认为,我只要干得好,老板就不会亏待我。
老板可能不会在经济上亏待你,但你是你,他是他,老板不一定知道你内心真正的方向,以及你适合的发展路径。
从最坏的情况来说,一旦公司遇到困难,老板可能也顾不得帮你成长了。
还是那句话,自己的事情,咱们自己要操心。
佛家常说,"物随心转,境由心造"。
每个人每天会做 30 万多个决定,其中 90% 都是无意识中做的,是由我们内在的心态自动生成的。
美国加州州立大学领导力教授赖安 · 戈特弗雷森认为:人们面对相同的情境,之所以会有不同的认知,就是因为心态不同。
简而言之,人与人之间心态的差异,导致了我们无意识行为的不同。
戈特弗雷森在《心态》一书中使用了 " 金字塔模型 ",为我们演示心态在生活中的基本作用。
根据 " 金字塔模型 " 可以看出:
心态,是底层基座,决定了我们是谁、生活理念、工作理念等;
进而决定了我们看待世界的方式,驱使我们进行思考、学习和行动;
最终,又会影响我们在生活、工作和领导力方面取得的成功。
换句话说,心态决定了我们如何看待世界,如何做出选择。但遗憾的是,多数人对此毫不知情。每个人都认为自己的选择很对,认为自己有最好的思维模式。
戈特弗雷森一共提出了 4 组 " 积极 VS 消极 " 对照心态。如下图。
这其中,导致我们消极的 4 种心态是:固定型心态、封闭型心态、防御型心态、内向型心态。
拥有固定型心态时,人们相信自己的能力、天赋和智力是永恒不变的,其他人的也不会变。
封闭型心态,就是不愿意接受来自外界的新事物,防止暴露出自己的劣势。
防御型心态,总是要躲避问题,不想有所损失。
内向型心态,不是指性格上的内向与外向,而是指你的能量是流向内还是流向外。
" 老油条 " 的心态,往往都在这 4 种之中。
与此对应的,4 种积极心态是:成长型心态、开放型心态、进取型心态、外向型心态。
1. 成长型心态
在成长型心态的人看来,人生最重要的莫过于不给自己设限。
面对困难时,他们会说:" 要不要再试试别的办法?这件事一定有出路。"
面对变化时,他们会说:" 变化意味着更多可能性,我们可能更容易成功哦。"
面对失败时,他们会说:" 失败意味着成长空间,我还能进步,做得更好。"
成长型心态的人,非常珍惜学习和挑战的机会。因为不管结果成败,只要有挑战,就意味着可以得到提升。
失败并不可怕,你失败时的想法,决定着你需要多久重整旗鼓,并且能否获得胜利。
2. 开放型心态
开放型心态者,更像是真相的求索者。
对他们来说,成与败并没有那么重要,重要的是在过程中不断接纳新思想,质疑自己的旧思想,迭代成长。
达利欧是桥水基金的创始人,在他的领导下,桥水基金变成了世界上最大的对冲基金机构。2016 年,《财富》杂志将桥水基金评为美国 " 第五大最有影响力的私人企业 "。
他成功的秘诀,就是开放型心态。对于达利欧来说,彻底的开放思想就是,把追求绝对的真相和拥有彻底的透明度结合在一起。
3. 进取型心态
现代管理之父德鲁克曾经说过:" 成年人被淘汰最主要原因是学习能力的下降。"
生活是在不断前进的,单单只选择防御,并不能为我们避免问题。只有面对问题,扩大防御圈,才是上上之选。
也就是说,真正的舒适圈,并不是待在原地不动,也不是抛开舒适圈,而是不断打破熟悉的壁垒,扩大你的舒适圈。
4. 外向型心态
心理学家阿德勒说过,人类超越自卑的终极方式,就是将你的价值与社会价值相连,在社会活动中创造价值。
凡事先考虑自己,是人的本性。但当我们超越 " 以自我为中心 " 的人类本性,开始思考 " 我能带给别人什么 " 时,我们就拥有了外向型心态。
拥有外向型心态,是我们能够看到并欣赏他人的真正价值的唯一方式,也是我们与人合作最有效的促成方式。
结语
员工与企业,是合伙关系。
工资是给职位的定价,价格由最便宜的可胜任者决定。
升职,是老板对成果的 " 追认 "。
资历,值得被鼓励,但不值得被奖励。
最终,心态决定了我们如何看待世界,如何做出选择。
认清了职场的事实,对 " 怎么调整状态 "" 调成什么样的状态 ",我们就能有更好的判断。
年纪轻轻就成了 " 老油条 ",看似在怠慢工作、怠慢别人,实际上是怠慢了自己的时间、怠慢了自己的精力、怠慢了自己的价值。
这不是 "PUA",这是实话。
从去年开始,有个词逐渐流行," 精神辞职 "。
什么意思呢?
肉体在这里,灵魂去了其他地方。比如,停止上进心态,划清工作和生活的界限,仅以最低限度完成分内职责。
最直接的表现有,精准卡点上下班时间,及格线完成工作,不主动、不拒绝、不配合、不负责,无为而治、得过且过等等。
可是,当我们回想过往,如果因为某家企业、某个人的原因,改变自己的人生追求,向着消极的方向走。大概率是会后悔的。
祝愿我们都能调整好自己的心态,走得稳,走得久,走得远!
分享、点赞、在看,3 连