今天小编分享的科技经验：阿里人事调整“最深一刀”：盒马离开侯毅后将奔向何方，欢迎阅读。
作者｜吴南南
编辑｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态 LT（ID：LingTai_LT）
令人深感意外的是，继老将俞永福卸任后，阿里这一次人事调整的 " 刀锋 " 对准的却不是大文娱集团，而是不在六大集团内的盒马。
3 月 18 日，阿里集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件称：侯毅（老菜）卸任盒马 CEO，由盒马 CFO 严筱磊（百何）接任，未来老菜将作为盒马首席荣誉顾问，为盒马的发展贡献经验和智慧，百何加入盒马 6 年，有丰富的业务洞察能力，希望带领盒马越来越好。
尽管吴泳铭在邮件中将侯毅冠为 " 引领行业发展的探路者 "，可业内依然难免唏嘘之声。
与俞永福功成身退不同，如今的盒马正处于关键轉捩點，此时 CFO 接班创始人，难免让外界猜测并不只是阿里 " 管理团队年轻化 " 那么简单。
CFO 接任创始人
盒马被售传闻愈演愈烈
" 不是因为有了阿里才有了盒马，而是因为有了侯毅才有了盒马 "。
作为盒马创始人，侯毅不仅是盒马的 " 一号位 "，更是盒马的 " 灵魂人物 "。曾担任可的便利店供应链总经理、京东首席物流规划师、京东 O2O 事业部总裁的侯毅，于 2015 年加入阿里，创立了盒马并担任 CEO。
过去的九年间，侯毅 " 最大的光环 "，就是带领盒马从阿里集团的一个初创项目，成长为一家门店数超过 360 家的新零售巨头。据阿里巴巴 2023 财年数据，盒马整体 GMV 超过 550 亿元，线上交易贡献超过 65%。
但归根结底，盒马虽因侯毅而诞生，却还是因阿里而发展。盒马壮大的最关键因素，还是当初马云看好新零售的未来，及当时的董事长张勇坚定的帮助。
2016 年，阿里巴巴创始人马云在云栖大会上首次提出了 " 新零售 " 的概念，并判断道：" 纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说 "。
随后，盒马在重资产模式下发展，每次缺少资金时也都得到了张勇的力挺。按侯毅的说法，张勇在盒马最需要钱的时候，几次都表态 " 你大胆尝试，钱的问题我来给你解决 "。
在阿里给的 " 底气 " 下，盒马开创了新零售的 " 先河 "，让零售业其它品牌纷纷仿效其 " 线上线下一体化 " 的经营模式；侯毅也敢于 " 大胆 " 创新，自 2019 年起，带盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马 X 会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马 MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等 10 多种业态。
可惜的是，后续盒马的诸多业态大部分均以失败告终，最后存活的只有盒马鲜生、盒马 X 会员店、盒马奥莱，但这并没有影响创始人侯毅对盒马充满信心。
2023 年 1 月，他还在发布全员内部信中表示，2022 年主力业态盒马鲜生实现盈利，" 作为一个新零售业态，完成了第一阶段的目标 "；下一个十年，盒马将实现 " 服务 10 亿消费者、全国 10000 亿元的销售以及建立 1000 个盒马村 " 的目标。
但仅仅一年，豪言壮语之声犹在，掌舵人却离开了。
60 岁的创始人侯毅，还未来得及带 " 少年 " 盒马走向下一个十年，就被 45 岁的 CFO 严筱磊替代了。
从公开信息看，继任者无疑也是非常优秀，不仅曾在西门子中国、毕马威等知名企业或机构工作；在她 2016 年加入阿里后，也曾历任 UC 事业部、银泰集团财务负责人、盒马 CFO 等职位。
按说一位年轻、有能力的继任者 " 接棒 " 应是一个好消息；但在业界看来，这一变动对盒马而言，却似乎更像一个坏消息。不乏声音认为，本次人事调整并不是阿里常规的 " 管理者年轻化 "，而是盒马或将被阿里 " 淘汰 " 的前兆。
不仅诸多媒体猜测阿里将出售盒马，联商网在报道中更是直接点到，" 企业 CFO 接手‘一把手’往往是为了财务尽调，也就是为出售准备的 "。
多年破冰
阿里真要放弃新零售了吗
为何外界纷纷猜测阿里要出售盒马？
起因是有传言称 " 阿里内部基本已经确定，把大润发和盒马出售给中粮，大润发预估 100 亿元人民币左右，盒马预估 200 亿元人民币左右，双方框架協定已经拟定 "。
虽然盒马方面回应称此消息不实，但侯毅此时卸任无疑更增加了外界对此的猜测。毕竟，曾经的盒马被马云看好、张勇支持，但对如今的阿里而言，代表新零售的盒马已不再是关键角色。
今年 2 月，阿里发布 2024 财年第三季度财报时，吴泳铭就明确表示，" 集团最高优先级，是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。" 显然，聚焦电商才是阿里当下的重点，以重投入、重资产为主的新零售不得不 " 边缘化 "，无法为阿里带来增长，甚至还可能 " 拖后腿 "。
阿里发布的 2024 财年第三季度业绩财报显示，" 所有其他 " 业务板块，第四季度的收入为 470 亿元，同比下滑 7%，亏损却扩大了 87%，达到了 32 亿元。而前九个月，这部分收入下滑了 2%，亏损达到了 63 亿元。
据了解，这一业务板块包含高鑫零售、盒马、阿里健康、灵犀互娱、银泰、智能信息、飞猪、钉钉和其他业务。虽然阿里对此解释称，这主要是受到了高鑫零售的业务规模缩小的影响，但盒马 " 跑了 " 九年，依然未能成功上市与全面盈利也确是不争的事实。
除了聚焦电商主业，退出不能造血的业务，也是阿里如今的主旋律。
阿里集团董事长蔡崇信此前就曾表示：" 在 2024 财年至今的九个月内，阿里已退出 17 亿美元的非核心资产，速度不错，同时也成立了团队，研究如何进行相关上市公司的股票出售。阿里资产负债表上仍有许多传统的实体零售业务，这些并非核心业务，若退出也是合理做法。"
由此来看，也许这一剥离过程尚需时间，但未来阿里是否会继续 " 持有 " 盒马，确实需要打一个问号了。特别是，过去三年间阿里市值蒸发了五万亿港元，市值也被拼多多超过，这艘巨轮如今必须坚定航向、聚焦主航道，才有可能重燃增长动力。
而传统零售，显然不是阿里的主航道。这一赛道如今不仅面对低欲望消费趋势的挑战，更绕不开众多即时零售等新业态竞争对手的围剿。
在此状况下，盒马想要脱颖而出，就更是困难重重。
毕竟，过去它的对手是山姆、沃尔玛等连锁商超，今天它的对手是美团、京东等平台和所有线上线下一体化的连锁商超。从新零售开创者，到新零售参与者，曾具备领先优势的盒马，如今已与 " 后来者 " 处于同一起跑线，虽然它出台了 " 移山价 " 等一系列 " 价格战 " 措施来与之抗衡，但显然已经来不及了。
写在最后
有人用 " 壮志未酬身已老 " 概括侯毅的离开。
" 壮志未酬 " ——四个字道尽了侯毅对盒马付出的心血，也流露出了侯毅此时离开盒马的遗憾。可无论如何，即使盒马曾开创新零售的先河，但终已不适于如今的阿里；第二个十年，也许侯毅注定要失去盒马。
如对稿件有异议请联系 [email protected]
>
