今天小編分享的科技經驗：阿裡人事調整“最深一刀”：盒馬離開侯毅後将奔向何方，歡迎閱讀。
作者｜吳南南
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
出品｜零态 LT（ID：LingTai_LT）
令人深感意外的是，繼老将俞永福卸任後，阿裡這一次人事調整的 " 刀鋒 " 對準的卻不是大文娛集團，而是不在六大集團内的盒馬。
3 月 18 日，阿裡集團 CEO 吳泳銘發布全員郵件稱：侯毅（老菜）卸任盒馬 CEO，由盒馬 CFO 嚴筱磊（百何）接任，未來老菜将作為盒馬首席榮譽顧問，為盒馬的發展貢獻經驗和智慧，百何加入盒馬 6 年，有豐富的業務洞察能力，希望帶領盒馬越來越好。
盡管吳泳銘在郵件中将侯毅冠為 " 引領行業發展的探路者 "，可業内依然難免唏噓之聲。
與俞永福功成身退不同，如今的盒馬正處于關鍵轉捩點，此時 CFO 接班創始人，難免讓外界猜測并不只是阿裡 " 管理團隊年輕化 " 那麼簡單。
CFO 接任創始人
盒馬被售傳聞愈演愈烈
" 不是因為有了阿裡才有了盒馬，而是因為有了侯毅才有了盒馬 "。
作為盒馬創始人，侯毅不僅是盒馬的 " 一号位 "，更是盒馬的 " 靈魂人物 "。曾擔任可的便利店供應鏈總經理、京東首席物流規劃師、京東 O2O 事業部總裁的侯毅，于 2015 年加入阿裡，創立了盒馬并擔任 CEO。
過去的九年間，侯毅 " 最大的光環 "，就是帶領盒馬從阿裡集團的一個初創項目，成長為一家門店數超過 360 家的新零售巨頭。據阿裡巴巴 2023 财年數據，盒馬整體 GMV 超過 550 億元，線上交易貢獻超過 65%。
但歸根結底，盒馬雖因侯毅而誕生，卻還是因阿裡而發展。盒馬壯大的最關鍵因素，還是當初馬雲看好新零售的未來，及當時的董事長張勇堅定的幫助。
2016 年，阿裡巴巴創始人馬雲在雲栖大會上首次提出了 " 新零售 " 的概念，并判斷道：" 純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說 "。
随後，盒馬在重資產模式下發展，每次缺少資金時也都得到了張勇的力挺。按侯毅的說法，張勇在盒馬最需要錢的時候，幾次都表态 " 你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決 "。
在阿裡給的 " 底氣 " 下，盒馬開創了新零售的 " 先河 "，讓零售業其它品牌紛紛仿效其 " 線上線下一體化 " 的經營模式；侯毅也敢于 " 大膽 " 創新，自 2019 年起，帶盒馬先後嘗試了盒馬鮮生、盒馬 X 會員店、盒馬鄰裡、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬 MINI、盒馬生鮮奧萊店、盒馬裡等 10 多種業态。
可惜的是，後續盒馬的諸多業态大部分均以失敗告終，最後存活的只有盒馬鮮生、盒馬 X 會員店、盒馬奧萊，但這并沒有影響創始人侯毅對盒馬充滿信心。
2023 年 1 月，他還在發布全員内部信中表示，2022 年主力業态盒馬鮮生實現盈利，" 作為一個新零售業态，完成了第一階段的目标 "；下一個十年，盒馬将實現 " 服務 10 億消費者、全國 10000 億元的銷售以及建立 1000 個盒馬村 " 的目标。
但僅僅一年，豪言壯語之聲猶在，掌舵人卻離開了。
60 歲的創始人侯毅，還未來得及帶 " 少年 " 盒馬走向下一個十年，就被 45 歲的 CFO 嚴筱磊替代了。
從公開信息看，繼任者無疑也是非常優秀，不僅曾在西門子中國、畢馬威等知名企業或機構工作；在她 2016 年加入阿裡後，也曾歷任 UC 事業部、銀泰集團财務負責人、盒馬 CFO 等職位。
按說一位年輕、有能力的繼任者 " 接棒 " 應是一個好消息；但在業界看來，這一變動對盒馬而言，卻似乎更像一個壞消息。不乏聲音認為，本次人事調整并不是阿裡常規的 " 管理者年輕化 "，而是盒馬或将被阿裡 " 淘汰 " 的前兆。
不僅諸多媒體猜測阿裡将出售盒馬，聯商網在報道中更是直接點到，" 企業 CFO 接手‘一把手’往往是為了财務盡調，也就是為出售準備的 "。
多年破冰
阿裡真要放棄新零售了嗎
為何外界紛紛猜測阿裡要出售盒馬？
起因是有傳言稱 " 阿裡内部基本已經确定，把大潤發和盒馬出售給中糧，大潤發預估 100 億元人民币左右，盒馬預估 200 億元人民币左右，雙方框架協定已經拟定 "。
雖然盒馬方面回應稱此消息不實，但侯毅此時卸任無疑更增加了外界對此的猜測。畢竟，曾經的盒馬被馬雲看好、張勇支持，但對如今的阿裡而言，代表新零售的盒馬已不再是關鍵角色。
今年 2 月，阿裡發布 2024 财年第三季度财報時，吳泳銘就明确表示，" 集團最高優先級，是讓電商和雲計算兩大核心業務重燃增長動力。" 顯然，聚焦電商才是阿裡當下的重點，以重投入、重資產為主的新零售不得不 " 邊緣化 "，無法為阿裡帶來增長，甚至還可能 " 拖後腿 "。
阿裡發布的 2024 财年第三季度業績财報顯示，" 所有其他 " 業務板塊，第四季度的收入為 470 億元，同比下滑 7%，虧損卻擴大了 87%，達到了 32 億元。而前九個月，這部分收入下滑了 2%，虧損達到了 63 億元。
據了解，這一業務板塊包含高鑫零售、盒馬、阿裡健康、靈犀互娛、銀泰、智能信息、飛豬、釘釘和其他業務。雖然阿裡對此解釋稱，這主要是受到了高鑫零售的業務規模縮小的影響，但盒馬 " 跑了 " 九年，依然未能成功上市與全面盈利也确是不争的事實。
除了聚焦電商主業，退出不能造血的業務，也是阿裡如今的主旋律。
阿裡集團董事長蔡崇信此前就曾表示：" 在 2024 财年至今的九個月内，阿裡已退出 17 億美元的非核心資產，速度不錯，同時也成立了團隊，研究如何進行相關上市公司的股票出售。阿裡資產負債表上仍有許多傳統的實體零售業務，這些并非核心業務，若退出也是合理做法。"
由此來看，也許這一剝離過程尚需時間，但未來阿裡是否會繼續 " 持有 " 盒馬，确實需要打一個問号了。特别是，過去三年間阿裡市值蒸發了五萬億港元，市值也被拼多多超過，這艘巨輪如今必須堅定航向、聚焦主航道，才有可能重燃增長動力。
而傳統零售，顯然不是阿裡的主航道。這一賽道如今不僅面對低欲望消費趨勢的挑戰，更繞不開眾多即時零售等新業态競争對手的圍剿。
在此狀況下，盒馬想要脫穎而出，就更是困難重重。
畢竟，過去它的對手是山姆、沃爾瑪等連鎖商超，今天它的對手是美團、京東等平台和所有線上線下一體化的連鎖商超。從新零售開創者，到新零售參與者，曾具備領先優勢的盒馬，如今已與 " 後來者 " 處于同一起跑線，雖然它出台了 " 移山價 " 等一系列 " 價格戰 " 措施來與之抗衡，但顯然已經來不及了。
寫在最後
有人用 " 壯志未酬身已老 " 概括侯毅的離開。
" 壯志未酬 " ——四個字道盡了侯毅對盒馬付出的心血，也流露出了侯毅此時離開盒馬的遺憾。可無論如何，即使盒馬曾開創新零售的先河，但終已不适于如今的阿裡；第二個十年，也許侯毅注定要失去盒馬。
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