今天小编分享的科技经验：京东也卷大模型，聚焦产业以及背后的野心，欢迎阅读。
京东大模型虽迟但到。
7 月 13 日，京东首次推出自家的言犀大模型，以及言犀 AI 开发计算平台，并公布服务产业的三步走路径。
1、如同华为盘古大模型的价值观 " 不作诗，只做事 "，京东言犀大模型也很 " 直男 "，聚焦在产业。按照今年 3 月京东发布年度财报时的说法，言犀大模型是产业版 ChatGPT，旨在加速人工智能技术在产业落地。大模型发展一日千里，言犀大模型正式加入 " 百模大战 "，其格局和野心也一并拉大。
2、5 月 28 日，由中国科学技术信息研究所、科技部新一代人工智能发展研究中心联合相关研究机构编写的《中国人工智能大模型地图研究报告》显示，中国 10 亿级参数规模以上大模型已发布了 79 个，位居全球第二。ChatGPT 掀起大模型狂潮之后的大半年时间，中国大模型的路线分野为 " 通用模式 " 和 " 垂直模式 " 两个方向，不断推高人工智能赛道的热度。言犀大模型走的是哪条路线？这个问题放在大模型发展的早期是成立的。但随着大模型与实体经济日益融合，应用场景对大模型 " 试炼 "，答案就没有那么简单。
3、通用大模型和行业大模型并不对立，不是非此即彼的关系。通用大模型是底座，可以解决基础性的非定制的需求；行业大模型则是建立在通用大模型基础上，为特定问题、垂直行业服务，深入解决精细、垂类问题。比如文生图，通用大模型里可以用于 C 端的娱乐，但放在广告行业，可以针对某个产品生成一组宣传海报，并根据客户的需求，进行调整。言犀大模型也是如此。根据官方公布的三步走战略，可以解读为，京东先训练出大模型，紧接着在京东内部重要业务场景里 " 炼丹 "，远期实现大模型能力对外开放。
4、但在言犀大模型上，京东有 " 开宗立派 " 的野心。在本次京东全球科技探索者大会暨京东云峰会上，" 产业 " 被反复提及。比如，京东集团技术委员会主席、京东云事业部总裁曹鹏对言犀的定性 " 京东言犀大模型源于产业，服务产业。" 让人印象最深的还是新任京东 CEO 许冉的表述，" 从产业端切入大模型，如同从北坡攀爬技术珠峰，道路虽然更加艰难，却有更波澜壮阔的风景，有巨大的探索价值。" 基于此，可以给出断定，京东有意在传达，自己正在开辟具有京东特色的 " 产业大模型 " 道路。
5、目前，聚焦在产业的大模型玩家不止京东一家。腾讯首提 MaaS（Model-as-a-Service）模式，字节火山引擎以 " 火山方舟 " 平台跟进；阿里云启动 " 通义千问伙伴计划 "，服务于企业的专属大模型打造；华为则不断迭代更新盘古大模型，深入产业链。但各家的重点都放在行业大模型路线上，对产业大模型的表述或有涉及，但都比较模糊。京东言犀大模型则直接提炼出关键词：产业，并围绕产业输出言犀大模型的价值观。
6、这个价值观，具体表现在新 CEO 许冉提出的大模型价值公式上，她认为大模型的价值 = 算法 × 算力 × 数据 × 产业厚度的平方。这四个指标，算法、数据、算力已经成为常识，" 产业厚度的平方 " 是新提法，但也是新瓶装旧酒，目的是解释 " 大模型真正实现自己的价值，一定是在产业应用中 "，落脚点是产业。直白点理解，还是大众普遍的认知：大模型的关键还是在产业场景落地，创造实际价值。经纬张颖在言犀大模型发布之前做过一次分享，他提到，AI 可以被定义为是变革性的风口，模型 + 算力 + 数据 + 场景，将是成功公司最本质的四个维度。二者如出一辙。
7、Open AI CEO Sam Altman 提出 " 万物摩尔定律 "，他认为有两条途径可以提供更好的生活：一个人获得更多的钱，或者价格下降。增加社会财富的最好方法是降低商品的成本，技术将在许多领網域迅速推动这种降本。京东大模型也不例外，降本增效也是其内在要求。许冉提出大模型价值公式，尽显职业本色：会算账。
8、早在 2017 年的京东 JDD 大会上，刘强东就提出， AI 既是一种技术，也是一种思考方式。言犀大模型有着京东对大模型发展的思考，与通用大模型相比，言犀大模型融合 70% 通用数据与 30% 数智供应链原生数据。从这个角度看，言犀大模型有着京东厚重的供应链基因，某种程度上也可以视为大模型的 " 供应链模式 "。
9、甚至可以说，京东 " 百模大战 " 的开局，机巧地在话语权之争上领跑了半步。比如，北坡爬珠峰，产业大模型，包装精美，记忆点十足。高级的传播在于概念的打造，并以产品或业务支撑提出行业新认知，以掌握传播主动，这是效率最高的营销手段。
10、哲学史上，柏拉图有灵魂三问：" 我是谁？"、" 从哪里来？"、" 要到哪里去？"。复刻到大模型赛道，可以解释为 " 为何做？"、" 做什么？"、" 怎么做？"。后面两问，言犀大模型已经给出了答案。至于 " 为何做？" 雷军的 " 飞猪论 " 是一种解释，追风口也没错；大模型是未来之争，提早布局也没错；更具体也是更现实的层面，刘强东对京东的定位是 " 以供应链为基础的技术与服务企业 "。服务已经成为拉动京东增长的 " 第二曲线 "。看组数据，2023 年第一季度，京东服务性收入同比大增 34.5%，整体收入才微增 1.4%。服务收入在京东大盘里的比重也接近 20%。随着 POP 卖家和京东自营的平权等平台开放措施的逐步落地，未来服务性收入的比重预期更大幅度增加。
11、京东的对手很多，在大模型赛道上，也想讲出新故事，但目前看，京东的大模型故事，有新素材，但故事性不多。眼下最大的挑战将是，" 针对严肃商业场景将大模型能力对外开放 " 的第三步策略能否顺利落地？京东已经给产业界给出备好一桌 " 色香味俱全 " 的菜肴的许诺，至于什么时候能吃上，谁愿意同桌，那将是另外一个故事。
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