今天小編分享的科技經驗：京東也卷大模型，聚焦產業以及背後的野心，歡迎閱讀。
京東大模型雖遲但到。
7 月 13 日，京東首次推出自家的言犀大模型，以及言犀 AI 開發計算平台，并公布服務產業的三步走路徑。
1、如同華為盤古大模型的價值觀 " 不作詩，只做事 "，京東言犀大模型也很 " 直男 "，聚焦在產業。按照今年 3 月京東發布年度财報時的說法，言犀大模型是產業版 ChatGPT，旨在加速人工智能技術在產業落地。大模型發展一日千裡，言犀大模型正式加入 " 百模大戰 "，其格局和野心也一并拉大。
2、5 月 28 日，由中國科學技術信息研究所、科技部新一代人工智能發展研究中心聯合相關研究機構編寫的《中國人工智能大模型地圖研究報告》顯示，中國 10 億級參數規模以上大模型已發布了 79 個，位居全球第二。ChatGPT 掀起大模型狂潮之後的大半年時間，中國大模型的路線分野為 " 通用模式 " 和 " 垂直模式 " 兩個方向，不斷推高人工智能賽道的熱度。言犀大模型走的是哪條路線？這個問題放在大模型發展的早期是成立的。但随着大模型與實體經濟日益融合，應用場景對大模型 " 試煉 "，答案就沒有那麼簡單。
3、通用大模型和行業大模型并不對立，不是非此即彼的關系。通用大模型是底座，可以解決基礎性的非定制的需求；行業大模型則是建立在通用大模型基礎上，為特定問題、垂直行業服務，深入解決精細、垂類問題。比如文生圖，通用大模型裡可以用于 C 端的娛樂，但放在廣告行業，可以針對某個產品生成一組宣傳海報，并根據客戶的需求，進行調整。言犀大模型也是如此。根據官方公布的三步走戰略，可以解讀為，京東先訓練出大模型，緊接着在京東内部重要業務場景裡 " 煉丹 "，遠期實現大模型能力對外開放。
4、但在言犀大模型上，京東有 " 開宗立派 " 的野心。在本次京東全球科技探索者大會暨京東雲峰會上，" 產業 " 被反復提及。比如，京東集團技術委員會主席、京東雲事業部總裁曹鵬對言犀的定性 " 京東言犀大模型源于產業，服務產業。" 讓人印象最深的還是新任京東 CEO 許冉的表述，" 從產業端切入大模型，如同從北坡攀爬技術珠峰，道路雖然更加艱難，卻有更波瀾壯闊的風景，有巨大的探索價值。" 基于此，可以給出斷定，京東有意在傳達，自己正在開辟具有京東特色的 " 產業大模型 " 道路。
5、目前，聚焦在產業的大模型玩家不止京東一家。騰訊首提 MaaS（Model-as-a-Service）模式，字節火山引擎以 " 火山方舟 " 平台跟進；阿裡雲啟動 " 通義千問夥伴計劃 "，服務于企業的專屬大模型打造；華為則不斷迭代更新盤古大模型，深入產業鏈。但各家的重點都放在行業大模型路線上，對產業大模型的表述或有涉及，但都比較模糊。京東言犀大模型則直接提煉出關鍵詞：產業，并圍繞產業輸出言犀大模型的價值觀。
6、這個價值觀，具體表現在新 CEO 許冉提出的大模型價值公式上，她認為大模型的價值 = 算法 × 算力 × 數據 × 產業厚度的平方。這四個指标，算法、數據、算力已經成為常識，" 產業厚度的平方 " 是新提法，但也是新瓶裝舊酒，目的是解釋 " 大模型真正實現自己的價值，一定是在產業應用中 "，落腳點是產業。直白點理解，還是大眾普遍的認知：大模型的關鍵還是在產業場景落地，創造實際價值。經緯張穎在言犀大模型發布之前做過一次分享，他提到，AI 可以被定義為是變革性的風口，模型 + 算力 + 數據 + 場景，将是成功公司最本質的四個維度。二者如出一轍。
7、Open AI CEO Sam Altman 提出 " 萬物摩爾定律 "，他認為有兩條途徑可以提供更好的生活：一個人獲得更多的錢，或者價格下降。增加社會财富的最好方法是降低商品的成本，技術将在許多領網域迅速推動這種降本。京東大模型也不例外，降本增效也是其内在要求。許冉提出大模型價值公式，盡顯職業本色：會算賬。
8、早在 2017 年的京東 JDD 大會上，劉強東就提出， AI 既是一種技術，也是一種思考方式。言犀大模型有着京東對大模型發展的思考，與通用大模型相比，言犀大模型融合 70% 通用數據與 30% 數智供應鏈原生數據。從這個角度看，言犀大模型有着京東厚重的供應鏈基因，某種程度上也可以視為大模型的 " 供應鏈模式 "。
9、甚至可以說，京東 " 百模大戰 " 的開局，機巧地在話語權之争上領跑了半步。比如，北坡爬珠峰，產業大模型，包裝精美，記憶點十足。高級的傳播在于概念的打造，并以產品或業務支撐提出行業新認知，以掌握傳播主動，這是效率最高的營銷手段。
10、哲學史上，柏拉圖有靈魂三問：" 我是誰？"、" 從哪裡來？"、" 要到哪裡去？"。復刻到大模型賽道，可以解釋為 " 為何做？"、" 做什麼？"、" 怎麼做？"。後面兩問，言犀大模型已經給出了答案。至于 " 為何做？" 雷軍的 " 飛豬論 " 是一種解釋，追風口也沒錯；大模型是未來之争，提早布局也沒錯；更具體也是更現實的層面，劉強東對京東的定位是 " 以供應鏈為基礎的技術與服務企業 "。服務已經成為拉動京東增長的 " 第二曲線 "。看組數據，2023 年第一季度，京東服務性收入同比大增 34.5%，整體收入才微增 1.4%。服務收入在京東大盤裡的比重也接近 20%。随着 POP 賣家和京東自營的平權等平台開放措施的逐步落地，未來服務性收入的比重預期更大幅度增加。
11、京東的對手很多，在大模型賽道上，也想講出新故事，但目前看，京東的大模型故事，有新素材，但故事性不多。眼下最大的挑戰将是，" 針對嚴肅商業場景将大模型能力對外開放 " 的第三步策略能否順利落地？京東已經給產業界給出備好一桌 " 色香味俱全 " 的菜肴的許諾，至于什麼時候能吃上，誰願意同桌，那将是另外一個故事。
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