今天小编分享的科技经验：又一家日本巨头，被中国打残了，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文 | 市值观察，作者 | 云潭，编辑 | 小市妹
1988 年，夏普推出了世界上第一台液晶显示器，奠定了现代电子产业的根基。它的创始人早川德次也因此被誉为 " 液晶之父 "。
然而，创立 111 年之际，" 百年巨人 " 夏普却在自己最擅长的领網域遭遇惨败。
巨亏
巨亏 2608 亿日元（134.83 亿元），夏普 2022 财年的业绩数据让外界惊诧不已。
夏普公布的 2022 财年（2022 年 4 月 -2023 年 3 月）的财报显示，公司净亏损 2608 亿日元，而上一财年还能够实现盈利 739 亿日元。
2022 年，全球消费电子产业陷入低迷期，液晶面板价格更是经历了史上最长的 15 个月的下跌，价格几乎刷新了各尺寸的最低值。需求和价格双杀，引发业内近十年来最大幅度的减产。
CINNO Research 数据显示，2022 年全球面板出货量同比下降超过 8%，出货面积减少了 7%，叠加价格大幅下降，预计全球面板企业的产值萎缩 23%。
▲ 2022 年全球液晶电视面板厂出货量排名，数据来源：洛图科技（RUNTO），部門：百万片
行业洗牌期，玩家们的表现却天壤之别。2022 年，三星显示逆势创新高，营业利润高达 326.15 亿元；京东方、TCL 科技保持了盈利；而 LGD、深天马、维信诺、友达、群创等均出现大幅亏损，" 二八分化 " 极为明显。
重压之下，日本企业纷纷败下阵来，知名大厂 JOLED 宣布破产重整。而作为面板产业的 " 创造者 "，夏普的情况也十分严峻，这也是其自 2016 年被鸿海收购后的首次亏损。
此次亏损直接导致持有其 34% 股份的鸿海精密一季度净利暴跌 56%，创三年最大跌幅。外界传言，这令双方之间心生嫌隙，关系变得更加微妙。
早在 2016 年，郭台铭曾表示 " 富士康收购夏普 " 的说法并不正确，" 这是投资项目而非收购项目 "。其言外之意，就是鸿海对夏普的战略决策并无绝对话语权。
今年 5 月，鸿海 CFO 黄德才在记者会上痛批夏普高层经营不利。一个月后，有股东直接向鸿海发难，指出自 2016 年湾鸿海精密成为大股东后，夏普的竞争力日益衰退，近 10 年间夏普的研发费用减少 4 成，未来将更加艰难。
而鸿海方面显得十分委屈，认为 " 鸿海对夏普没有实际控制权，只能要求夏普为大股东的利益提出改进计划。"
双方之间的 " 争吵 " 愈演愈烈，真实的情况却是，2016 年入主后，鸿海派戴正吴和吴柏勋空降夏普。不过，两位负责人推行的改革措施，并未起到显著效果，甚至存在严重误判。
鸿海收购夏普股权后，曾把 LCD 大厂 SDP 剥离出夏普上市公司，使得夏普扭亏为盈。然而，在业内大举进军 OLED 等新型显示技术时，2022 年，夏普却不惜耗资 3 亿美元再次收购 SDP。
结果，这笔让人费解的 " 反向操作 "，酿下祸根。2022 财年，SDP 营业利润亏损 612 亿日元，加上对其进行的 1884 亿日元减值计提，是导致夏普巨亏的根本原因。
去年，戴正吴退休，吴柏勋接任夏普社长的职位。吴柏勋表示，重新把 SDP 纳入上市公司，是戴正吴等前管理层在听取外部意见的情况下做出的决策，不认为决策过程有问题。
可见，代表鸿海方面的管理层对市场判断过于迟缓。好在，大幅计提资产减值已经提前将风险释放，面板价格也出现触底回升迹象。
只是，在中韩企业的夹击下，留给夏普的时间不多了。
夹击
1912 年，年仅 19 岁的早川德次用一款穿系便利的皮带头，开启了自己的创业生涯，夏普自此诞生。
此后，自动铅笔、收音机、计算器、太阳能电池、液晶电视 …… 都出自这位伟大的发明家之手。
1988 年，夏普推出了世界上第一台液晶显示器，奠定了现代电子产业的根基。早川德次也被誉为 " 液晶之父 "，全球首款附带相机功能的手机也由此问世。
" 只要是早川发明或是改良的产品，每每都能掀起前进的浪潮，若不是他永不休止的创造力，今天的日本家电业恐怕还停滞不前呢！" 曾有人如此评价早川的功绩。
然而，111 年后，" 百年巨人 " 在中韩企业夹击、产业周期波动、消费电子变革的压力之下，" 日本之光 " 辉煌不再。
30 多年来，面板产业上演了 " 日韩中三国角逐 " 的精彩戏码，你追我赶，此起彼伏的商战大片好不精彩。
1988 年，夏普凭借世界第一台 14 英寸 TFT-LCD 名震天下，此后，东芝、NEC 等日企纷纷入局。彼时，几乎所有的关键设备和材料，均由日本企业把持。
到 1994 年，日本在全球面板行业的市场份额高达惊人的 94%，几乎是垄断性的存在。夏普更是风光无量，甚至掌控了当时的定价权。
但短期强盛，不代表永远立于不败之地。
在 1995-1996 年液晶显示的衰退周期中，韩国人反向投资，大笔押注 TFT 液晶面板。三星、LG 砸下了数十亿美元用于工厂建设和工艺改进，并在承受了 7-8 年的巨额亏损后，将日本人拉下马。
世纪交替的 1999 年，三星以近 19% 的市场份额登顶全球面板第一，LG 则以 16.2% 的市场份额位居次席，昔日霸主夏普雄风不再。
为狙击韩国企业，日本企业开始向台湾省进行技术转移，在 " 两兆双星 " 产业政策的推动下，形成了友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶 " 五虎并进 " 的格局。
2003-2009 年，台湾省一跃成为面板领網域的黑马，出货量更是占据了全球四成以上的份额，形成了与日韩分庭抗礼的局面。
但在金融危机和产业下行周期的洗礼中，台企无力招架，最终惨败。
自 2002 年开始，大陆企业苦苦追赶，京东方、TCL 华星光电等卧薪尝胆，最终实现反超。
到 2021 年，京东方在全球的出货量占有率达到了 32%，位居世界第一；排在二位的，也是大陆厂商华星光电。
2022 年，大陆面板厂商话语权进一步增大，日韩企业合计的占有率下滑到近三年的最低值。其中夏普出货量下滑 24%，降至约 1300 万片，不及京东方 6200 万片的 1/4。
▲ 2021-2022 全球面板出货量格局，数据来源：洛图科技（RUNTO），部門：%
目前，韩国企业中，三星以新型技术为矛，引领行业发展；而中国企业既有规模优势，又有庞大的市场为支撑，在新技术层面也在奋起直追。
正如 TCL 创始人李东生所言：" 过去 40 年的核心就是变革。每一次变革，都让我们走得更远。40 年，不是为活着而活着，是为了活出一份精彩而不断变革和创新 "。
反观日系企业，行动过于迟钝，笨重的 LCD 资产尾大不掉，生存空间更加逼仄。
当下，夏普的行业地位日渐衰落，市占率和出货量已经远远不及他过往积累的声望。加之管理层改革不利，颓势尽显的夏普必须要进行一番伤筋动骨的改革。
希望
面板产业是一个典型的周期性、重资产行业。
普遍遵循着 " 投产—产能过剩—亏损—降低产能—产能不足—面板涨价 " 的运行轨迹。这导致企业业绩波动明显，且前期投资额巨大，折旧成本畸高，如何抵御业绩波动，是参与者永远需要面对的课题。
行业一片萧瑟之中，仍在豪赚的三星显示，给出了一套独特的 " 解法 "。
数据显示，三星显示业务在 2022 年营业利润创下历史新高，一年暴赚 5.95 万亿韩元（326.15 亿元），同比上升 33.4%。
凭借领先的技术优势，果断砍掉落后产能，三星逆风疾驰。三星显示去年近乎包揽了苹果 14 系列的 LTPO-OLED 订单，而苹果手机在行业大盘承压的背景下，市占率却逆势提升。
由于苹果高附加值产品的助力，三星受益匪浅；与此同时，三星研发的 QLED 在去年底的电视消费旺季迎来一波增长。
另外，三星于去年关闭最后一条 LCD 产线，并在四季度将 LCD 库存全部消耗完，没有落后产能的拖累，三星得以轻装上阵。
可以看出，只有紧跟时代潮流，踩对技术风口，并做出前瞻性的战略部署，才能逃脱 " 周期宿命 "。
近 40 年来，面板行业经历了 LCD-LED-OLED，到当下日渐火热的 Mini/Micro－LED，柔性屏等新型显示技术，产业跟随消费电子持续迭代变革。
▲ 2022 年 AMOLED 市场格局，来源：Omdia
在 2022 年中小型尺寸（9.0 英寸及以下）AMOLED 市场中，三星一家就瓜分了 56% 的市场份额。
所以，尽管整个 2022 年，三星电视面板出货量远不及夏普，仅排在全球第九位，但在手机面板等领網域的结构性优势让三星大赚特赚。
而夏普转身太慢，死守 LCD 技术，更是不惜激进地投资了 SDP 的 10 代 LCD 面板产线，导致巨额亏损。
作为全球消费电子顶级代工厂，苹果的亲密战友鸿海精密理应对产业变革有着更敏锐的认识。
在爆出百亿级亏损后，鸿海已经行动起来，董事长刘扬伟亲自带队赴日本视察夏普总部。稳定军心之余，更要带领夏普向物联网、电动车和虚拟现实等新兴领網域进军。
刘扬伟表示：" 夏普目前处于关键阶段，每当想到夏普的未来前景时，腦海里就会浮现出夏普独特魅力的技术资源。"
在为期三天的访问中，刘扬伟就 " 夏普的未来 "、" 品牌事业和零组件事业 "、" 日本市场与全球市场 "、" 夏普和鸿海的关系 " 等主题和员工进行意见交流。
在鸿海的关注下，夏普在新财年新设了 AI 和机器人等全新的 " 创新小组 "，并力求扩大 VR（虚拟显示）业务、车载面板的销售收入。
2022 年的各条业务线中，夏普的车载显示面板收入呈增长态势。伴随着新能源汽车进入智能化的下半场，这种结构性的机会，夏普必须抓住。
去年，夏普车载面板出货量为 1350 万片，全球排名第七，供应给特斯拉的产品在 2023 年一季度已经量产。
在传统 LCD 需求萎靡的当下，这些为数不多的增量机会，是夏普翻盘的希望。
