今天小編分享的科技經驗：又一家日本巨頭，被中國打殘了，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 市值觀察，作者 | 雲潭，編輯 | 小市妹
1988 年，夏普推出了世界上第一台液晶顯示器，奠定了現代電子產業的根基。它的創始人早川德次也因此被譽為 " 液晶之父 "。
然而，創立 111 年之際，" 百年巨人 " 夏普卻在自己最擅長的領網域遭遇慘敗。
巨虧
巨虧 2608 億日元（134.83 億元），夏普 2022 财年的業績數據讓外界驚詫不已。
夏普公布的 2022 财年（2022 年 4 月 -2023 年 3 月）的财報顯示，公司淨虧損 2608 億日元，而上一财年還能夠實現盈利 739 億日元。
2022 年，全球消費電子產業陷入低迷期，液晶面板價格更是經歷了史上最長的 15 個月的下跌，價格幾乎刷新了各尺寸的最低值。需求和價格雙殺，引發業内近十年來最大幅度的減產。
CINNO Research 數據顯示，2022 年全球面板出貨量同比下降超過 8%，出貨面積減少了 7%，疊加價格大幅下降，預計全球面板企業的產值萎縮 23%。
▲ 2022 年全球液晶電視面板廠出貨量排名，數據來源：洛圖科技（RUNTO），部門：百萬片
行業洗牌期，玩家們的表現卻天壤之别。2022 年，三星顯示逆勢創新高，營業利潤高達 326.15 億元；京東方、TCL 科技保持了盈利；而 LGD、深天馬、維信諾、友達、群創等均出現大幅虧損，" 二八分化 " 極為明顯。
重壓之下，日本企業紛紛敗下陣來，知名大廠 JOLED 宣布破產重整。而作為面板產業的 " 創造者 "，夏普的情況也十分嚴峻，這也是其自 2016 年被鴻海收購後的首次虧損。
此次虧損直接導致持有其 34% 股份的鴻海精密一季度淨利暴跌 56%，創三年最大跌幅。外界傳言，這令雙方之間心生嫌隙，關系變得更加微妙。
早在 2016 年，郭台銘曾表示 " 富士康收購夏普 " 的說法并不正确，" 這是投資項目而非收購項目 "。其言外之意，就是鴻海對夏普的戰略決策并無絕對話語權。
今年 5 月，鴻海 CFO 黃德才在記者會上痛批夏普高層經營不利。一個月後，有股東直接向鴻海發難，指出自 2016 年灣鴻海精密成為大股東後，夏普的競争力日益衰退，近 10 年間夏普的研發費用減少 4 成，未來将更加艱難。
而鴻海方面顯得十分委屈，認為 " 鴻海對夏普沒有實際控制權，只能要求夏普為大股東的利益提出改進計劃。"
雙方之間的 " 争吵 " 愈演愈烈，真實的情況卻是，2016 年入主後，鴻海派戴正吳和吳柏勳空降夏普。不過，兩位負責人推行的改革措施，并未起到顯著效果，甚至存在嚴重誤判。
鴻海收購夏普股權後，曾把 LCD 大廠 SDP 剝離出夏普上市公司，使得夏普扭虧為盈。然而，在業内大舉進軍 OLED 等新型顯示技術時，2022 年，夏普卻不惜耗資 3 億美元再次收購 SDP。
結果，這筆讓人費解的 " 反向操作 "，釀下禍根。2022 财年，SDP 營業利潤虧損 612 億日元，加上對其進行的 1884 億日元減值計提，是導致夏普巨虧的根本原因。
去年，戴正吳退休，吳柏勳接任夏普社長的職位。吳柏勳表示，重新把 SDP 納入上市公司，是戴正吳等前管理層在聽取外部意見的情況下做出的決策，不認為決策過程有問題。
可見，代表鴻海方面的管理層對市場判斷過于遲緩。好在，大幅計提資產減值已經提前将風險釋放，面板價格也出現觸底回升迹象。
只是，在中韓企業的夾擊下，留給夏普的時間不多了。
夾擊
1912 年，年僅 19 歲的早川德次用一款穿系便利的皮帶頭，開啟了自己的創業生涯，夏普自此誕生。
此後，自動鉛筆、收音機、計算器、太陽能電池、液晶電視 …… 都出自這位偉大的發明家之手。
1988 年，夏普推出了世界上第一台液晶顯示器，奠定了現代電子產業的根基。早川德次也被譽為 " 液晶之父 "，全球首款附帶相機功能的手機也由此問世。
" 只要是早川發明或是改良的產品，每每都能掀起前進的浪潮，若不是他永不休止的創造力，今天的日本家電業恐怕還停滞不前呢！" 曾有人如此評價早川的功績。
然而，111 年後，" 百年巨人 " 在中韓企業夾擊、產業周期波動、消費電子變革的壓力之下，" 日本之光 " 輝煌不再。
30 多年來，面板產業上演了 " 日韓中三國角逐 " 的精彩戲碼，你追我趕，此起彼伏的商戰大片好不精彩。
1988 年，夏普憑借世界第一台 14 英寸 TFT-LCD 名震天下，此後，東芝、NEC 等日企紛紛入局。彼時，幾乎所有的關鍵設備和材料，均由日本企業把持。
到 1994 年，日本在全球面板行業的市場份額高達驚人的 94%，幾乎是壟斷性的存在。夏普更是風光無量，甚至掌控了當時的定價權。
但短期強盛，不代表永遠立于不敗之地。
在 1995-1996 年液晶顯示的衰退周期中，韓國人反向投資，大筆押注 TFT 液晶面板。三星、LG 砸下了數十億美元用于工廠建設和工藝改進，并在承受了 7-8 年的巨額虧損後，将日本人拉下馬。
世紀交替的 1999 年，三星以近 19% 的市場份額登頂全球面板第一，LG 則以 16.2% 的市場份額位居次席，昔日霸主夏普雄風不再。
為狙擊韓國企業，日本企業開始向台灣省進行技術轉移，在 " 兩兆雙星 " 產業政策的推動下，形成了友達光電、奇美電子、廣輝電子、中華映管和瀚宇彩晶 " 五虎并進 " 的格局。
2003-2009 年，台灣省一躍成為面板領網域的黑馬，出貨量更是占據了全球四成以上的份額，形成了與日韓分庭抗禮的局面。
但在金融危機和產業下行周期的洗禮中，台企無力招架，最終慘敗。
自 2002 年開始，大陸企業苦苦追趕，京東方、TCL 華星光電等卧薪嘗膽，最終實現反超。
到 2021 年，京東方在全球的出貨量占有率達到了 32%，位居世界第一；排在二位的，也是大陸廠商華星光電。
2022 年，大陸面板廠商話語權進一步增大，日韓企業合計的占有率下滑到近三年的最低值。其中夏普出貨量下滑 24%，降至約 1300 萬片，不及京東方 6200 萬片的 1/4。
▲ 2021-2022 全球面板出貨量格局，數據來源：洛圖科技（RUNTO），部門：%
目前，韓國企業中，三星以新型技術為矛，引領行業發展；而中國企業既有規模優勢，又有龐大的市場為支撐，在新技術層面也在奮起直追。
正如 TCL 創始人李東生所言：" 過去 40 年的核心就是變革。每一次變革，都讓我們走得更遠。40 年，不是為活着而活着，是為了活出一份精彩而不斷變革和創新 "。
反觀日系企業，行動過于遲鈍，笨重的 LCD 資產尾大不掉，生存空間更加逼仄。
當下，夏普的行業地位日漸衰落，市占率和出貨量已經遠遠不及他過往積累的聲望。加之管理層改革不利，頹勢盡顯的夏普必須要進行一番傷筋動骨的改革。
希望
面板產業是一個典型的周期性、重資產行業。
普遍遵循着 " 投產—產能過剩—虧損—降低產能—產能不足—面板漲價 " 的運行軌迹。這導致企業業績波動明顯，且前期投資額巨大，折舊成本畸高，如何抵御業績波動，是參與者永遠需要面對的課題。
行業一片蕭瑟之中，仍在豪賺的三星顯示，給出了一套獨特的 " 解法 "。
數據顯示，三星顯示業務在 2022 年營業利潤創下歷史新高，一年暴賺 5.95 萬億韓元（326.15 億元），同比上升 33.4%。
憑借領先的技術優勢，果斷砍掉落後產能，三星逆風疾馳。三星顯示去年近乎包攬了蘋果 14 系列的 LTPO-OLED 訂單，而蘋果手機在行業大盤承壓的背景下，市占率卻逆勢提升。
由于蘋果高附加值產品的助力，三星受益匪淺；與此同時，三星研發的 QLED 在去年底的電視消費旺季迎來一波增長。
另外，三星于去年關閉最後一條 LCD 產線，并在四季度将 LCD 庫存全部消耗完，沒有落後產能的拖累，三星得以輕裝上陣。
可以看出，只有緊跟時代潮流，踩對技術風口，并做出前瞻性的戰略部署，才能逃脫 " 周期宿命 "。
近 40 年來，面板行業經歷了 LCD-LED-OLED，到當下日漸火熱的 Mini/Micro－LED，柔性屏等新型顯示技術，產業跟随消費電子持續迭代變革。
▲ 2022 年 AMOLED 市場格局，來源：Omdia
在 2022 年中小型尺寸（9.0 英寸及以下）AMOLED 市場中，三星一家就瓜分了 56% 的市場份額。
所以，盡管整個 2022 年，三星電視面板出貨量遠不及夏普，僅排在全球第九位，但在手機面板等領網域的結構性優勢讓三星大賺特賺。
而夏普轉身太慢，死守 LCD 技術，更是不惜激進地投資了 SDP 的 10 代 LCD 面板產線，導致巨額虧損。
作為全球消費電子頂級代工廠，蘋果的親密戰友鴻海精密理應對產業變革有着更敏銳的認識。
在爆出百億級虧損後，鴻海已經行動起來，董事長劉揚偉親自帶隊赴日本視察夏普總部。穩定軍心之餘，更要帶領夏普向物聯網、電動車和虛拟現實等新興領網域進軍。
劉揚偉表示：" 夏普目前處于關鍵階段，每當想到夏普的未來前景時，腦海裡就會浮現出夏普獨特魅力的技術資源。"
在為期三天的訪問中，劉揚偉就 " 夏普的未來 "、" 品牌事業和零組件事業 "、" 日本市場與全球市場 "、" 夏普和鴻海的關系 " 等主題和員工進行意見交流。
在鴻海的關注下，夏普在新财年新設了 AI 和機器人等全新的 " 創新小組 "，并力求擴大 VR（虛拟顯示）業務、車載面板的銷售收入。
2022 年的各條業務線中，夏普的車載顯示面板收入呈增長态勢。伴随着新能源汽車進入智能化的下半場，這種結構性的機會，夏普必須抓住。
去年，夏普車載面板出貨量為 1350 萬片，全球排名第七，供應給特斯拉的產品在 2023 年一季度已經量產。
在傳統 LCD 需求萎靡的當下，這些為數不多的增量機會，是夏普翻盤的希望。
