今天小编分享的互联网经验：不再续签UP主，快手停止为A站输血，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文｜电厂，作者｜何畅，编辑｜高宇雷
2021 年 9 月，A 站官方发布了一条标题为《2021 AcFun 签约 UP 主群像正片》的视频，类似水浒传英雄谱一般的滚动卷轴，记录下了众多 UP 主的 " 闪耀一刻 "。一位用户在视频下留言：" 希望明年可以更长。"
更长的视频没有看到，却等来了视频发布账号 "AcFun 出品 " 的停更。今年以来，多位在这条视频中出镜的 UP 主，已接连宣布与 A 站合约到期，或全网发布、或暂停休息、或随缘直播。一位 A 站签约 UP 主告诉电厂，他们并非不想续签，而是平台没有提供续签的机会。" 今年合约到期的 UP 主，基本都是这样。"
自 2018 年被快手收购以来，A 站与之一同走过了五年时光，从独立运营到统一管理，地位在变化，布局也在更迭，双方并未如最初设想的那样，用户和内容形成互补。签约曾经是 UP 主扶持政策中最重要的举措之一，因此，当 A 站不再续签 UP 主，难免引发业务调整的相关猜想。电厂就此向快手方面求证，截至发稿，对方暂未回复。
A 站的前路尚未可知，" 走一步看一步 " 却是眼下一些 A 站签约 UP 主最真实的状态。前述 UP 主群像视频的简介中有这样一段话：" 希望未来的时间，各位 A 站的创作者们能继续在 A 站这片苍穹中，找到自己内心闪烁的热爱，AC 在，爱一直在。" 如今看来，这只是一个美好的愿望，而更关键的问题在于——如果只剩下爱，A 站还会在吗？
不再续签 UP 主
"A 站现在是不再续约 UP 主了吗？" 一位 A 站用户发现，又一位她所关注的签约 UP 主要离开了。
用 " 离开 " 一词形容或许不太准确，在这位签约 UP 主的叙述中，他并非要前往其他平台，只是不再以过往的频率更新。但对这位用户来说，" 这相当于半停更，和停更没什么区别 "。此前，50.6 万粉丝的 " 长安一条柴 "、23.6 万粉丝的 " 邸生 "、12.7 万粉丝的 " 有观点大历史 " 等 A 站签约 UP 主均通过发布视频、文章或动态的方式，向用户同步了类似的消息，其中提到，与 A 站的合约到期，而后者 " 并没有续约的计划 "。
一位 A 站签约 UP 主告诉电厂，合约期限将至，包括其在内的多位签约 UP 主都给出了续约意向，但 " 平台那边不续 "。" 我了解到的是，从今年 1 月开始，到期 UP 主基本没有续约的，据传是平台那边资金的问题。虽然也看到了一些和管理员的对话截图，说只是暂时的，但我们都猜得出来，就是这样了。"
他介绍，与 A 站签订的纸质合约来自快手。电厂就不再续签 A 站 UP 主一事向快手方面求证，截至发稿，暂无回复。
所谓的合约指的是将 UP 主与 A 站绑定、建立深度合作关系的契约，分为完全独家和不完全独家两类。前者意味着该 UP 主发布的所有视频内容仅限于 A 站独家，不允许同步至其他平台。后者则存在一定操作空间，比如 A 站首发、其他平台上传晚于某一时间，或首发与独家结合。
2019 年 8 月，A 站宣布将在未来一年，投入 5.7 亿资源及资金扶持 UP 主，以普惠政策和签约政策为执行方向。一位匿名的 A 站 UP 主向电厂透露，A 站当时主动接洽了多位 UP 主，现在的大部分签约 UP 主都在这一时期入驻。" 一个群里有几百人，绝大多数 UP 主都签了完全独家。"
通常情况下，A 站 UP 主一次签约的时长为两年。签约费用可以理解为 A 站为 UP 主发放的底薪，具体数字按照所属领網域、账号数据情况等确定，对应一个固定的完成指标。
" 其实都是可以谈的，当时有完全独家的 UP 主一年大概能够拿到 10 万元，每月更新 3 到 4 期视频。也就是一点钱，不会因为你的视频做得好就多给你，也不会因为做得差就少给你，只要达标就行。" 前述 UP 主称。
2021 年初，A 站曾扩签了一批 UP 主。但在接下来的续签节点，A 站给出的签约费用出现了下滑，" 只有完全独家一种选择，而且经费大减 "。
与内容相关的主题活动逐渐也不复存在，前述签约 UP 主感慨：" 本来是每月更新 4 期，后来他们那边也不管了，就直接没有人对接了，你想更新几条就更新几条，反正达到合约里规定的数量就行。"
以上种种迹象都表明，快手压缩了对 A 站的投入。前述匿名 UP 主曾经在 A 站的香蕉商城（香蕉即普通用户及 UP 主通过签到、分享、投送等途径获得的虚拟货币）兑换过空调、大疆无人机等家电和电子产品。彼时，香蕉商城定期上新，PS 4、iPhone、电视等产品均位列其中。" 但大约从 2021 年底开始，可兑换产品的更新频率持续下降，品类也只剩下电风扇、防晒帽等生活用品，上个月就只有粽子。"
期待之下的努力
2018 年，快手将 A 站纳入麾下。至少在当时，这被视为一次互利互惠的牵手。对前者而言，用户圈层得以拓展，内容生态借此完善，更重要的是，布局二次元领網域有助于其补足业务版图，从而为短视频行业竞争乃至冲击上市增添砝码。至于后者，不仅厘清了错综复杂的股权纷争，也终于能够摆脱资金困境，进入全新的发展阶段。
2019 年，时任 A 站总经理文旻曾提到，被快手收购的第一年，A 站 " 基本上是在补窟窿 "。据刺猬公社报道，为了解决 A 站的底层技术架构问题，快手陆续调任了四五十名技术人员参与协助，且大多为工作十几年、经验丰富的老兵。经过改造，A 站接入了快手的十几个技术中台，涉及视频云、推荐、搜索等，还开启了个性化推荐。
内容上同样如此。背靠快手、不再为钱发愁后，A 站相继上线了打赏功能 " 蜜桃计划 "、UP 主激励榜单 " 熋榜 "，资金和资源的投入也有所增加——如果在 A 站官方微博搜索 " 计划 " 二字会发现，被快手收购后的前两年，A 站推出了多项 UP 主扶持举措。
无论是提升 UP 主打赏收益的 " 爆蕉计划 "、倾注 5.7 亿资源激励的 " 超级 UP 主扶持计划 "，还是面向高校社团与 UP 主的 "A 等生计划 "、聚焦虚拟偶像的 "AVI 联盟计划 "，以及着眼于新人 UP 主的 " 超 A 新生计划 "、强调签约 UP 主直播抽成的 " 二八计划 "，均诞生于这一时期。在前述签约 UP 主的印象中，受邀入驻后，A 站经常策划主题活动，管理员隔三差五来沟通创作思路，回复消息速度快，解决问题效率高。
与此同时，为人所津津乐道的还有 A 站买入番剧的独到眼光，从《佐贺偶像是传奇》到《达尔文游戏》，再到《隐瞒之事》和《租借女友》，一系列黑马内容都成为 A 站 " 买番鬼才 " 名号的注脚。一位游戏行业人士提到，A 站选择贴近用户审美喜好，走数量少、质量精的版权采购路线，" 确实在运营上花了一些工夫 "。
随着内容逐渐丰富，A 站生态日益活跃。前述匿名 UP 主记得，那时的 A 站 " 很热闹 "，数据也出现了一定程度的回暖。A 站曾在 2020 年举办的一次 UP 主交流会上公布过一组数据——与 2019 年 7 月相比，A 站核心二次元内容生产量增长 85%，累计作者数增长 90%，累计稿件数增长 79%，全部作者粉丝量增长 172%，A 站 UP 主视频打赏收入增长 810%，流量抽成收入增长 345%。
A 站甚至拥有了自己的第一支广告宣传片，品牌定位也更新为 " 聚集年轻人的硬核二次元社区 "，涵盖二次元内容、直播、游戏、虚拟偶像和 IP 衍生五大方向，以 " 满足用户一站式二次元文娱消费需求 "。
在快手的设想中，泛 ACG（Animation、Comic、Game，动画、漫画和游戏）短视频是一片蓝海，其中的流量红利值得挖掘。换句话说，无论是竞逐当下还是押注未来，躬身入局都不失为一步抢占先机的妙棋。
"A 站作为硬核二次元网站，快手作为泛二次元网站，在用户与内容层面上均可实现互补。A 站丰富的二次元版权内容和优质的长视频 UP 主，可以成为快手二次元优质内容的来源。而快手庞大的潜在二次元閱聽人，又可以通过这些内容转换成 A 站用户。" 彼时，快手将主站二次元垂类与 A 站的打通融合看作是未来的主要发展方向之一，但现实证明，这是一道无法破解的难题。
衰落、留恋与放弃
包括前述签约 UP 主在内，不少 A 站 UP 主都曾在快手同步上传过视频，播放量却没有达到预期，因为 " 两边用户的关注点截然不同，内容太不匹配了 "。虽然也有 UP 主在快手做到了几十万粉丝，" 但数字只是数字，完全没有收入 "，前述匿名 UP 主补充。
换句话说，A 站所处的优势生态位，并不能弥合与快手之间平台调性差异造成的割裂感，视频数据不佳又直接影响到 UP 主的创作热情。于是，部分一条腿迈进快手的 UP 主，又陆续退回了 A 站。然而，在 B 站 " 破圈 " 势如破竹之际，只是作为附属品存在、无法进一步壮大的 A 站，也很难满足快手对投资回报的期待。
收购完成伊始，A 站与快手双方明确，前者保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展，后者则在资金、资源、技术等方面给予支持。
不过，据新京报报道，2020 年 8 月，快手将 A 站与游戏直播划归至游戏团队管理，不再对 A 站发展设立 KPI，文旻向游戏团队负责人唐宇煜汇报。一年后，文旻离职。
在前述匿名 UP 主看来，这是 A 站再次走向衰落的起点。一方面，在动画 " 先审后播 " 的政策背景之下，A 站在番剧选择上的优势荡然无存——和财大气粗、手持多证、可多地送审的其他平台相比，A 站输掉的是更多的时间。另一方面，快手收紧了给予 A 站的资源，平台、用户与创作者之间的正循环难以为继。前述匿名 UP 主和签约 UP 主都提到，相熟的管理员先后离职，对接工作由快手员工接替，" 可能他们对 A 站的生态也没有那么了解 "。
活跃在首页的 UP 主与活跃在评论区的用户形成了微妙的默契，" 用户一般会挑眼熟的 UP 主去看，你看任何一个视频评论区，基本都是那些用户 "。前述匿名 UP 主发现，今年以来，A 站的视频播放量明显降低，" 不只是没有吸引更多用户，而是流失了既有用户，除非 B 站有什么风波，但这种情况下的用户迁移也是不可持续的 "。
UP 主们往往对 A 站怀有很深的感情，形容这里 " 氛围融洽，环境亲和 "。用户会在评论区认真探讨内容，也会在弹幕中为商单叫好。" 你知道他可能不会买，但他是希望你赚钱的 ，因为他明白，你赚到了钱才能保持更新，他才能一直看到视频。" 前述匿名 UP 主说道。
对于不能续约的结果，遗憾和惆怅成为了 A 站 UP 主们共同的心声。一位签约 UP 主写道：" 虽然是很早就知道要到来的事情，但这一段话发出来，心情还是变得很糟糕，这个网站承载了我太多的回忆，看着它变得萧条，自己又没有什么办法，真的是太难受了。"
" 每一年都是 A 站的最后一年 " 似乎成为了一种预言。快手为 A 站带来了一星希望、几波粮草，却没有做到 " 各取所需 "。前述游戏行业人士分析，A 站应该作为一个战略性投资标的存在，快手却需要它快速成长为一个重要的业务分支，进而创造价值——其实，这样的商业期待对 A 站自身的运营是不利的。
而眼下的 " 战略性放弃 " 与投入产出比不无关联。一位不愿具名的 A 站 UP 主告诉电厂，在大方向上，每一家视频平台都没有太大差异，" 行业寒冬，现金枯竭已经不是秘密 "。即便如此，A 站的特别之处在于，它的价值或许从未被真正挖掘出来。被快手收购之前，A 站几经易手，高层震荡，正是因为它仅被当作一件可以用来交易的商品。时至今日，它依然能够以一种不那么好也不那么糟的状态活下去，以 B 站对照组的形式——毕竟，快手尚未将其彻底关闭。但关心、了解、在意 A 站本身是什么的人，太少了。
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