今天小編分享的互聯網經驗：不再續籤UP主，快手停止為A站輸血，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文｜電廠，作者｜何暢，編輯｜高宇雷
2021 年 9 月，A 站官方發布了一條标題為《2021 AcFun 籤約 UP 主群像正片》的視頻，類似水浒傳英雄譜一般的滾動卷軸，記錄下了眾多 UP 主的 " 閃耀一刻 "。一位用戶在視頻下留言：" 希望明年可以更長。"
更長的視頻沒有看到，卻等來了視頻發布賬号 "AcFun 出品 " 的停更。今年以來，多位在這條視頻中出鏡的 UP 主，已接連宣布與 A 站合約到期，或全網發布、或暫停休息、或随緣直播。一位 A 站籤約 UP 主告訴電廠，他們并非不想續籤，而是平台沒有提供續籤的機會。" 今年合約到期的 UP 主，基本都是這樣。"
自 2018 年被快手收購以來，A 站與之一同走過了五年時光，從獨立運營到統一管理，地位在變化，布局也在更迭，雙方并未如最初設想的那樣，用戶和内容形成互補。籤約曾經是 UP 主扶持政策中最重要的舉措之一，因此，當 A 站不再續籤 UP 主，難免引發業務調整的相關猜想。電廠就此向快手方面求證，截至發稿，對方暫未回復。
A 站的前路尚未可知，" 走一步看一步 " 卻是眼下一些 A 站籤約 UP 主最真實的狀态。前述 UP 主群像視頻的簡介中有這樣一段話：" 希望未來的時間，各位 A 站的創作者們能繼續在 A 站這片蒼穹中，找到自己内心閃爍的熱愛，AC 在，愛一直在。" 如今看來，這只是一個美好的願望，而更關鍵的問題在于——如果只剩下愛，A 站還會在嗎？
不再續籤 UP 主
"A 站現在是不再續約 UP 主了嗎？" 一位 A 站用戶發現，又一位她所關注的籤約 UP 主要離開了。
用 " 離開 " 一詞形容或許不太準确，在這位籤約 UP 主的叙述中，他并非要前往其他平台，只是不再以過往的頻率更新。但對這位用戶來說，" 這相當于半停更，和停更沒什麼區别 "。此前，50.6 萬粉絲的 " 長安一條柴 "、23.6 萬粉絲的 " 邸生 "、12.7 萬粉絲的 " 有觀點大歷史 " 等 A 站籤約 UP 主均通過發布視頻、文章或動态的方式，向用戶同步了類似的消息，其中提到，與 A 站的合約到期，而後者 " 并沒有續約的計劃 "。
一位 A 站籤約 UP 主告訴電廠，合約期限将至，包括其在内的多位籤約 UP 主都給出了續約意向，但 " 平台那邊不續 "。" 我了解到的是，從今年 1 月開始，到期 UP 主基本沒有續約的，據傳是平台那邊資金的問題。雖然也看到了一些和管理員的對話截圖，說只是暫時的，但我們都猜得出來，就是這樣了。"
他介紹，與 A 站籤訂的紙質合約來自快手。電廠就不再續籤 A 站 UP 主一事向快手方面求證，截至發稿，暫無回復。
所謂的合約指的是将 UP 主與 A 站綁定、建立深度合作關系的契約，分為完全獨家和不完全獨家兩類。前者意味着該 UP 主發布的所有視頻内容僅限于 A 站獨家，不允許同步至其他平台。後者則存在一定操作空間，比如 A 站首發、其他平台上傳晚于某一時間，或首發與獨家結合。
2019 年 8 月，A 站宣布将在未來一年，投入 5.7 億資源及資金扶持 UP 主，以普惠政策和籤約政策為執行方向。一位匿名的 A 站 UP 主向電廠透露，A 站當時主動接洽了多位 UP 主，現在的大部分籤約 UP 主都在這一時期入駐。" 一個群裡有幾百人，絕大多數 UP 主都籤了完全獨家。"
通常情況下，A 站 UP 主一次籤約的時長為兩年。籤約費用可以理解為 A 站為 UP 主發放的底薪，具體數字按照所屬領網域、賬号數據情況等确定，對應一個固定的完成指标。
" 其實都是可以談的，當時有完全獨家的 UP 主一年大概能夠拿到 10 萬元，每月更新 3 到 4 期視頻。也就是一點錢，不會因為你的視頻做得好就多給你，也不會因為做得差就少給你，只要達标就行。" 前述 UP 主稱。
2021 年初，A 站曾擴籤了一批 UP 主。但在接下來的續籤節點，A 站給出的籤約費用出現了下滑，" 只有完全獨家一種選擇，而且經費大減 "。
與内容相關的主題活動逐漸也不復存在，前述籤約 UP 主感慨：" 本來是每月更新 4 期，後來他們那邊也不管了，就直接沒有人對接了，你想更新幾條就更新幾條，反正達到合約裡規定的數量就行。"
以上種種迹象都表明，快手壓縮了對 A 站的投入。前述匿名 UP 主曾經在 A 站的香蕉商城（香蕉即普通用戶及 UP 主通過籤到、分享、投送等途徑獲得的虛拟貨币）兌換過空調、大疆無人機等家電和電子產品。彼時，香蕉商城定期上新，PS 4、iPhone、電視等產品均位列其中。" 但大約從 2021 年底開始，可兌換產品的更新頻率持續下降，品類也只剩下電風扇、防曬帽等生活用品，上個月就只有粽子。"
期待之下的努力
2018 年，快手将 A 站納入麾下。至少在當時，這被視為一次互利互惠的牽手。對前者而言，用戶圈層得以拓展，内容生态借此完善，更重要的是，布局二次元領網域有助于其補足業務版圖，從而為短視頻行業競争乃至衝擊上市增添砝碼。至于後者，不僅厘清了錯綜復雜的股權紛争，也終于能夠擺脫資金困境，進入全新的發展階段。
2019 年，時任 A 站總經理文旻曾提到，被快手收購的第一年，A 站 " 基本上是在補窟窿 "。據刺猬公社報道，為了解決 A 站的底層技術架構問題，快手陸續調任了四五十名技術人員參與協助，且大多為工作十幾年、經驗豐富的老兵。經過改造，A 站接入了快手的十幾個技術中台，涉及視頻雲、推薦、搜索等，還開啟了個性化推薦。
内容上同樣如此。背靠快手、不再為錢發愁後，A 站相繼上線了打賞功能 " 蜜桃計劃 "、UP 主激勵榜單 " 熋榜 "，資金和資源的投入也有所增加——如果在 A 站官方微博搜索 " 計劃 " 二字會發現，被快手收購後的前兩年，A 站推出了多項 UP 主扶持舉措。
無論是提升 UP 主打賞收益的 " 爆蕉計劃 "、傾注 5.7 億資源激勵的 " 超級 UP 主扶持計劃 "，還是面向高校社團與 UP 主的 "A 等生計劃 "、聚焦虛拟偶像的 "AVI 聯盟計劃 "，以及着眼于新人 UP 主的 " 超 A 新生計劃 "、強調籤約 UP 主直播抽成的 " 二八計劃 "，均誕生于這一時期。在前述籤約 UP 主的印象中，受邀入駐後，A 站經常策劃主題活動，管理員隔三差五來溝通創作思路，回復消息速度快，解決問題效率高。
與此同時，為人所津津樂道的還有 A 站買入番劇的獨到眼光，從《佐賀偶像是傳奇》到《達爾文遊戲》，再到《隐瞞之事》和《租借女友》，一系列黑馬内容都成為 A 站 " 買番鬼才 " 名号的注腳。一位遊戲行業人士提到，A 站選擇貼近用戶審美喜好，走數量少、質量精的版權采購路線，" 确實在運營上花了一些工夫 "。
随着内容逐漸豐富，A 站生态日益活躍。前述匿名 UP 主記得，那時的 A 站 " 很熱鬧 "，數據也出現了一定程度的回暖。A 站曾在 2020 年舉辦的一次 UP 主交流會上公布過一組數據——與 2019 年 7 月相比，A 站核心二次元内容生產量增長 85%，累計作者數增長 90%，累計稿件數增長 79%，全部作者粉絲量增長 172%，A 站 UP 主視頻打賞收入增長 810%，流量抽成收入增長 345%。
A 站甚至擁有了自己的第一支廣告宣傳片，品牌定位也更新為 " 聚集年輕人的硬核二次元社區 "，涵蓋二次元内容、直播、遊戲、虛拟偶像和 IP 衍生五大方向，以 " 滿足用戶一站式二次元文娛消費需求 "。
在快手的設想中，泛 ACG（Animation、Comic、Game，動畫、漫畫和遊戲）短視頻是一片藍海，其中的流量紅利值得挖掘。換句話說，無論是競逐當下還是押注未來，躬身入局都不失為一步搶占先機的妙棋。
"A 站作為硬核二次元網站，快手作為泛二次元網站，在用戶與内容層面上均可實現互補。A 站豐富的二次元版權内容和優質的長視頻 UP 主，可以成為快手二次元優質内容的來源。而快手龐大的潛在二次元閱聽人，又可以通過這些内容轉換成 A 站用戶。" 彼時，快手将主站二次元垂類與 A 站的打通融合看作是未來的主要發展方向之一，但現實證明，這是一道無法破解的難題。
衰落、留戀與放棄
包括前述籤約 UP 主在内，不少 A 站 UP 主都曾在快手同步上傳過視頻，播放量卻沒有達到預期，因為 " 兩邊用戶的關注點截然不同，内容太不匹配了 "。雖然也有 UP 主在快手做到了幾十萬粉絲，" 但數字只是數字，完全沒有收入 "，前述匿名 UP 主補充。
換句話說，A 站所處的優勢生态位，并不能彌合與快手之間平台調性差異造成的割裂感，視頻數據不佳又直接影響到 UP 主的創作熱情。于是，部分一條腿邁進快手的 UP 主，又陸續退回了 A 站。然而，在 B 站 " 破圈 " 勢如破竹之際，只是作為附屬品存在、無法進一步壯大的 A 站，也很難滿足快手對投資回報的期待。
收購完成伊始，A 站與快手雙方明确，前者保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展，後者則在資金、資源、技術等方面給予支持。
不過，據新京報報道，2020 年 8 月，快手将 A 站與遊戲直播劃歸至遊戲團隊管理，不再對 A 站發展設立 KPI，文旻向遊戲團隊負責人唐宇煜匯報。一年後，文旻離職。
在前述匿名 UP 主看來，這是 A 站再次走向衰落的起點。一方面，在動畫 " 先審後播 " 的政策背景之下，A 站在番劇選擇上的優勢蕩然無存——和财大氣粗、手持多證、可多地送審的其他平台相比，A 站輸掉的是更多的時間。另一方面，快手收緊了給予 A 站的資源，平台、用戶與創作者之間的正循環難以為繼。前述匿名 UP 主和籤約 UP 主都提到，相熟的管理員先後離職，對接工作由快手員工接替，" 可能他們對 A 站的生态也沒有那麼了解 "。
活躍在首頁的 UP 主與活躍在評論區的用戶形成了微妙的默契，" 用戶一般會挑眼熟的 UP 主去看，你看任何一個視頻評論區，基本都是那些用戶 "。前述匿名 UP 主發現，今年以來，A 站的視頻播放量明顯降低，" 不只是沒有吸引更多用戶，而是流失了既有用戶，除非 B 站有什麼風波，但這種情況下的用戶遷移也是不可持續的 "。
UP 主們往往對 A 站懷有很深的感情，形容這裡 " 氛圍融洽，環境親和 "。用戶會在評論區認真探讨内容，也會在彈幕中為商單叫好。" 你知道他可能不會買，但他是希望你賺錢的 ，因為他明白，你賺到了錢才能保持更新，他才能一直看到視頻。" 前述匿名 UP 主說道。
對于不能續約的結果，遺憾和惆怅成為了 A 站 UP 主們共同的心聲。一位籤約 UP 主寫道：" 雖然是很早就知道要到來的事情，但這一段話發出來，心情還是變得很糟糕，這個網站承載了我太多的回憶，看着它變得蕭條，自己又沒有什麼辦法，真的是太難受了。"
" 每一年都是 A 站的最後一年 " 似乎成為了一種預言。快手為 A 站帶來了一星希望、幾波糧草，卻沒有做到 " 各取所需 "。前述遊戲行業人士分析，A 站應該作為一個戰略性投資标的存在，快手卻需要它快速成長為一個重要的業務分支，進而創造價值——其實，這樣的商業期待對 A 站自身的運營是不利的。
而眼下的 " 戰略性放棄 " 與投入產出比不無關聯。一位不願具名的 A 站 UP 主告訴電廠，在大方向上，每一家視頻平台都沒有太大差異，" 行業寒冬，現金枯竭已經不是秘密 "。即便如此，A 站的特别之處在于，它的價值或許從未被真正挖掘出來。被快手收購之前，A 站幾經易手，高層震蕩，正是因為它僅被當作一件可以用來交易的商品。時至今日，它依然能夠以一種不那麼好也不那麼糟的狀态活下去，以 B 站對照組的形式——畢竟，快手尚未将其徹底關閉。但關心、了解、在意 A 站本身是什麼的人，太少了。
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