今天小编分享的科技经验：Mate 60奇迹背后的余承东，经历了怎样的人生？，欢迎阅读。
图片来源 @视觉中国
文 | 雷达财经，作者 | 孟帅，编辑 | 深海
美东时间 9 月 12 日，苹果今年最重磅的新品发布会开幕，新一代智能手机 iPhone 15 系列和智能手表如约而至。据发布会介绍，iPhone 15 全系改用灵动岛，告别刘海屏，全部改用 USB-C 端口，高端机 iPhone 15 Pro 系列搭载苹果最先进的 A17 仿生芯片，最高端机型 iPhone 15 Pro Max 首次配置潜望式镜头，同时售价较前代上涨 100 美元。
对于 iPhone 15 系列，有网友表示相比上一代毫无亮点，乔布斯之后再无创新。
苹果新机的发布，未能提振苹果公司的股价，当地时间 9 月 12 日，苹果收报 176.3 美元，跌幅 1.71%，市值 2.8 万亿美元。其市值一夜蒸发 478 亿美元（约人民币 3485 亿元）。
多位市场人士分析，华为新机将至少抢占 1000 万部高端机的市场份额。瑞银则率先下调 iPhone15 出货量，称由于面临华为新机等风险，将苹果 iPhone15 系列新机出货量由 8000 至 9000 万部下调至 7800 万部。
值得关注的是，9 月 12 日下午，华为和赛力斯联合打造的 AITO 问界品牌举办了新品发布会。本场发布会，新款问界 M7 车型正式亮相，但外界期待的 Mate 60 系列并未在这场发布会上正式亮相。不过，此前时常将 " 遥遥领先 " 挂在嘴边的余承东，仍旧在此次的发布会上多次提到这句口头禅。尽管 Mate 60 还未在此次发布会上正式亮相，但余承东还是没有忍住不提 Mate 60，" 华为问界新 M7 搭载鸿蒙智能座舱，像 Mate 60 Pro 一样流畅 "。
雷达财经梳理发现，作为华为终端 BG CEO，余承东和 Mate 60 一样，历经坎坷。刚出生时没奶吃、靠喝面糊糊长大、被饿昏，这些悲惨经历都曾发生在余承东的身上。为了读书，余承东更是一边忙农活，一边学习，最终不怕吃苦的余承东一举成为当地理科高考状元。毕业后余承东进入华为，从最初的基层技术员，成长为如今的华为常务董事、华为终端 BG CEO、智能汽车解决方案 BU CEO、智能终端与智能汽车部件 IRB 主任。
" 没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。" 有观察人士认为，余承东只是华为军团的一个缩影，正是这种奋斗者文化，才让 " 打不死 " 的华为一次次创造奇迹。
" 地狱级 " 开局，余承东逆天改命
华为 P40 系列和 Mate 40 系列高端机一度在中国市场与苹果平分秋色。但在外部制裁下，华为手机市场份额锐减。
面对制裁，华为通过心声社区发文称：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃。
今年 8 月 29 日，经过数年蛰伏，在几乎零宣传的情况下，备受外界期待的 Mate 60 Pro 直接出现在了华为商城的线上货架中。据了解，此次未发先售的 Mate 60 Pro，采用全新的同心设计，设有四款全新配色，并在此前支持北斗卫星通信消息的基础上更新为了支持卫星通话功能。
尽管外界最为关心的处理器型号和网络支持详情，华为暂未向外界揭开神秘面纱，但根据一些博主真机测试，这款新机处理器暂定名为麒麟 9000S，性能方面在骁龙 888 和骁龙 8Gen1 之间，网络速度媲美、甚至超过部分 5G 手机。
直到发稿，华为目前仍未为华为 Mate 60 系列举行正式的发布会，但这款新机已经引发了消费者的抢购热潮。还未等 Mate 60 系列的热度散去，华为终端公司又于 9 月 8 日对外宣布，华为 Mate X5 折叠屏手机也将加入先锋计划，并正式开启预订。
彼时，余承东还转发微博表示，" 最强折叠屏手机还得看华为！欢迎另一位先锋计划新成员华为 Mate X5！" 随着两款新机正式向公众揭开神秘面纱，在谷底蛰伏许久的华为手机以王者归来的声音在网络上迅速扩散开来。
雷达财经了解到，余承东掌舵的华为终端 BG，是华为内部与运营商 BG、企业 BG、ICT 产品与解决方案、华为云计算、数字能源、智能汽车解决方案 BU、海思等并列的一级部门。去年华为内部对业务架构进行了调整，调整后，运营商 BG、企业 BG、ICT 产品与解决方案部门合并为了华为的 ICT 基础设施业务。
而终端 BG，主要围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐 5 大场景为用户提供服务。比如，消费者常用的华为手机、个人电腦、平板电腦、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端等，均隶属于华为的终端 BG。
作为华为 Mate 60 背后的男人，余承东的奋斗史宛如一部修仙小说，开局几乎集合了所有悲惨主角命运的余承东，硬是通过自己的努力将一副烂牌打出了王炸的效果。
余承东出生于 1969 年，是安徽省六安市霍邱县人。
在一次访谈中，余承东曾坦言，" 小的时候，因为我的哥哥被淹死了，我母亲心情很差，农村生活条件很差，我出生的时候我母亲没有奶喂我，我靠喝面糊糊长大的。在我生命奄奄一息快死掉了的时候，我父亲做了一个决定救了我，就是让我母亲把我弟弟的奶给我吃，把我救了下来。"
回忆起过往的那段经历，余承东还透露，自己小时候所待的安徽农村很穷，小孩棉裤腿露个洞，手脚年年都冻烂是常事。上中学的时候，自己甚至还一度有过被饿昏的经历。饿昏被别人救醒后，自己就连几分钱一份的菜都舍不得吃。
不过，即便穷到不舍得吃饭，余承东仍十分渴望获取知识，因此爱看书的余承东把舍不得花的钱用在了买书上。
余承东称，自己人生中最大、最重要的一个决定就是选择继续读书。为了继续读书，余承东跟自己的父亲说，" 农忙的时候我回来当农民，农闲的时候去上学总可以吧？" 高考前，当其他考生都忙着复习的时候，余承东还得帮着家里做农活。
尽管大量的时间得用于兼顾家里的农活，但将上学视为唯一出路的余承东却十分争气。1988 年，余承东以全县高考理工科第一名的优异成绩，成为考上了西北工业大学，成为了该校的一名新生。毕业两年后，在学校当老师的余承东并没有放弃学业。在其坚持不懈的努力下，余承东成功考上了国内的顶尖学府，成为了清华大学无线通信系的一名研究生。
虽然家庭条件不是很好，但余承东读书几乎不花家里的钱，" 因为上学的时候有奖学金 "。研究生毕业后，余承东正式进入社会工作。1993 年，余承东在去深圳做项目的时候，机缘巧合之下，加入了当时员工规模仅仅有 200 多人的华为，因此余承东其实可以算得上是华为的 " 元老级 " 员工。据此计算，余承东与华为的缘分目前已经持续了三十年左右。
不过，刚开始进入华为，余承东还只是公司最底层的一名技术员。在余承东的努力拼搏和奋斗下，" 鲤鱼跃龙门 " 的故事再一次在余承东身上上演。此后在华为的任职生涯中，余承东历任 3G 产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与 Marketing 总裁等职务。
而余承东的名字，如今已被华为收录在了公司官网的董事会成员名单之中。雷达财经从华为公司的官网获悉，目前华为的董事会共有 17 人，除了 CEO 任正非、董事长梁华、三位副董事长兼轮值董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟等十余人外，余承东的名字也赫然在列。
除了华为常务董事的身份外，余承东目前还身兼华为终端 BG CEO、智能汽车解决方案 BU CEO、智能终端与智能汽车部件 IRB 主任等多项要职。
" 打不死 " 的华为，不服输的余承东
在为华为效力期间，余承东成为了华为第一代数字程控交换机的开发人员，深度参与华为第一个重要项目，交换机 C&C08 的研发。之后，余承东带领团队研发出的第四代基站，更是让华为奠定了其在同领網域内的领先地位。
2012 年，在三任总裁都未能将华为终端做出太大名堂的背景下，余承东接下了这个 " 烫手山芋 "。接手华为终端业务后，余承东曾做出一个大胆的决定，舍弃给运营商做贴牌手机的业务，坚持做华为的自主品牌。之后，余承东还曾为华为立下 "3 年超越苹果，5 年超越三星 " 的雄心壮志，余承东因此一度被外界送上 " 余大嘴 " 的称号。
然而，在余承东的带领下，华为手机于 2019 年取得国内销量第一、全球销量第二的好成绩。但华为在手机行业所取得的优异表现以及发展的迅猛态势，开始让部分国家忌惮。2019 年 5 月，美国宣布将华为及其子公司列入出口管制的 " 实体名单 "，自此华为的手机业务开始面临严峻的挑战。
即便华为遭遇了空前的困难，但余承东仍旧秉持着不服输的精神，" 我这个人性格可能比较好强，我做任何事情做不好、做不到第一，过不了我自己内心的一关。你带领的是团队，你一个地方经营不好，你团队整个都受影响，你员工的收入、奖金都会受影响，所以我们不能等死，我们要全面地努力、拼搏、找出路。"
正是在这样的信念之下，余承东再一次将希望义无反顾地押注在了手机业务上。这期间，有很多领导跟余承东说，" 老余你这是在赌博，Mate 50 不可能成功的，你放弃吧，根本没有成功的概率 "。但余承东认为，" 我还是必须在这种价值最高的，对销量、收入和利润贡献最大的领網域实现突破 "，" 如果我失败了，我基本上就废掉了，所以我必须成功 "。
在余承东和华为团队不服输的努力下，华为 Mate 手机时隔两年之后重新回归。去年 9 月举行的发布会上，余承东成功向用户交出了 Mate 50 这款产品。尽管 Mate 50 没有 5G，但其 4G 做了性能增强，加上使用了 WIFI 6，从而在一定程度上弥补了 5G 的缺陷，同时 Mate 50 的照相技术、卫星通讯技术等都具备一定的实力。
Mate 50 上市后，在市场上取得了不错的销售成绩，余承东直言 " 我们又活过来了 "，但在打赢 Mate 50 的这场生死之战后，余承东并没有被短暂的喜悦冲昏头腦，他深知团队需要马上为更高的目标而努力。于是，团队迅速收拾战场，将做得好的、做的不好的地方统统总结归纳，并火速准备投入新的战斗。
不过，客观上讲，Mate 50 仍有进一步提升的空间，而 Mate 50 的热卖距离华为手机销量重返巅峰也仍有一段距离。因此，还未完全脱离困境的华为，还需寻找新的出路以做多手准备。
手机业务蛰伏修炼之际，余承东同时接下了华为智能汽车解决方案 BU CEO 的重任，带领团队帮助华为全面进军新能源汽车领網域。据华为发布的《2022 年年度报告》显示，自智能汽车解决方案 BU 成立以来，华为累计投入已达 30 亿美元，研发团队规模更是多达 7000 人。
值得注意的是，与传统的造车企业不同，多次重申不造车的华为目前主要聚焦智能网联汽车产业的增量部件，向车企客户和行业合作伙伴提供服务。目前。华为已与极狐汽车、阿维塔科技和赛力斯等车企展开了深入的合作。2022 年，智能汽车解决方案业务为华为揽下 20.77 亿元的收入。今年上半年，华为再度通过该业务录得 10 亿元的收入。
再将视角转回至手机赛道，此次华为未发先售的 Mate 60，再一次证明了余承东所带领的华为终端 BG 在行业内的影响力，不少网友还给华为 Mate 60 送上了 " 争气机 " 的美誉。据华尔街见闻 9 月 4 日发布的消息，其从供应链独家获悉，Mate 60 Pro 已加单至 1500 万至 1700 万台。还有分析师称，今年华为手机的出货量整体应该可以达到 4000 万至 5000 万台的水准。
有分析人士认为，华为此番成功推出 Mate 60 系列，不仅仅对于华为有着重要的意义，对于整个国产手机行业更是有着非比寻常的意义，它极大地提振了整个国产手机行业的势气，再一次证明了国产手机厂商也可以站在全球领先的位置。
十年累计研发投入近万亿，奋斗者文化创造奇迹
" 其实余承东这样的人，在华为非常普遍。" 一位华为前员工告诉雷达财经，华为崇尚奋斗者文化，招聘时偏向于 " 胸怀大志，一贫如洗 " 的求职者。所谓 " 一贫如洗 " 就是穷、能吃苦、能拼命，" 胸怀大志 " 则是梦、想改变、想成功。
据该前员工透露，自己成长于苏北农村，2012 年毕业后进入华为。由于华为海外薪酬普遍高于国内，因此为了高薪，他选择前往非洲待了三年，每年工资约 70 万。但该前员工因受不了这种枯燥的生活，最终选择离开，但他仍旧很感激华为这段经历，也在这期间攒到了一些钱。
雷达财经注意到，华为副董事长、轮值董事长、CFO 孟晚舟也可看作一位 " 小镇青年 "。去年 9 月 2 日，孟晚舟来到贵州都匀，与母校都匀一中和都匀三小的师生共上开学一堂课。这位当年的 " 小镇青年 " 看望了在都匀上学时的班主任、任课老师和老同学，一起回忆在东山脚下读书的旧时光，坐在课桌前和学弟学妹们当面交流，从俄罗斯数学天才到华为的 " 浆糊哲学 "，从 " 元宇宙 " 到贵州的算力中心。
有分析人士指出，华为能成长为如今顶尖的科技企业，离不开整个团队坚持不懈、不惧失败和辛苦的奋斗精神。正是在一次次面对困难时不轻言放弃、迎难而上，华为才一次又一次地创造出了奇迹。
值得一提的是，在华为此前发布的《2022 年年度报告》中，华为轮值董事长徐直军就在致辞中情真意切地表示，" 过去几年，华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持 "。与此同时，徐直军认为，华为能够坚持走到今天，也离不开全体员工的团结与拼搏，" 尤其是很多奋斗在海外一线的员工，在疫情与制裁双重压力下，始终坚守在为客户服务的岗位上，我们因这样优秀的队伍而深感自豪 "。
而华为 Mate 60 系列新机问世的背后，更是离不开华为研发团队日以继夜的辛苦付出。雷达财经了解到，截至 2022 年末，华为共有 20.7 万名员工，遍及 170 多个国家和地区。其中，研发员工的数量约为 11.4 万名，占总员工数量的比重超过一半，达到 55.4%，这意味着平均每两个华为员工之中就有一名是从事研发工作的员工。
事实上，在对待人才方面，华为也颇舍得 " 砸钱 "。据华为此前发布的《2022 年年度报告》显示，2022 年，华为的雇员费用高达 1769.31 亿元，与上年同期的 1645.38 亿元相比涨幅为 7.53%。其中，去年华为的工资、奖金及津贴达 1530.22 亿元，设定受益计划为 61.37 亿元，定额供款计划（华为为符合条件的员工参加的定额供款退休计划）及其他为 177.72 亿元。
尽管华为近些年一直面临着较为严峻的挑战，但华为始终坚持在研发方面大下 " 血本 "。华为表示，其每年坚持将 10% 以上的销售收入投入研究与开发。2022 年，华为的研发费用支出约为人民币 1615 亿元，占全年收入的比重达 25.1%。近十年的时间，华为累计投入的研发费用更是超过 9773 亿元。
雷达财经了解到，华为是 100% 由员工持有的民营企业，其股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。华为公司通过工会实行员工持股计划，截至去年年末，员工持股计划参与人数达 142315 人，参与人均为华为在职员工或退休保留人员。
华为创始人任正非曾表示，人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。有过当兵经历的任正非，更是将军队的思想和管理方法搬到了企业的经营管理之中。
在华为看来，努力奋斗的优秀人才是华为公司价值创造之源，华为秉持 " 积极、开放、多元 " 的人才观，在选人、用人上不拘一格，鼓励员工面向不确定性的积极探索，并主动做好本地化人才队伍的建设和管理，通过任职资格牵引员工不断学习和提升能力。
未来余承东和华为还将创造哪些奇迹？雷达财经将继续关注。
