今天小编分享的财经经验：熊猫不走跑了、钟薛高凉了，下一个是谁？，欢迎阅读。
钟薛高的麻烦尚没有处理完，又一个网红品牌 " 熊猫不走 " 直接宣布倒下了！
3 月 16 日傍晚，" 熊猫不走 " 官博突然发布 " 员工讨薪 " 内容，创始人杨振华 " 躺平 "，一封直言无力偿还债务，建议债权人、员工等尽快走法律途径维权的内部信后 " 失联 "。目前，" 熊猫不走 " 各地门店均已暂停营业。
" 熊猫不走 " 跑路之前，已有钟薛高、花西子、完美日记、HFP、三顿半等众多网红品牌遇到各种麻烦，颓败之势日益凸显。
走红很快，衰败亦很快，这似乎已成网红品牌难以摆脱的宿命。下一个倒下的会是谁？
来去匆匆
互联网是一个神奇的地方，它可以在一夜之间，让一个品牌在流量的加持下人尽皆知。这些网红品牌一茬一茬往外冒，但只有极少数能成长为真正的品牌，大多数难以摆脱 " 昙花一现 " 的命运。
2014 年前后，第一代网红品牌抓住了消费更新和移动互联网的早期红利，快速崛起。这一时期知名的品牌有西少爷、黄太吉、雕爷牛腩、小恒水饺等。
当时，雕爷牛腩仅凭两家店，获投资 6000 万元，估值 4 亿；黄太吉不到两年估值 12 亿；小恒水饺两年内拿三轮融资……
但网红品牌来得快，去得也快。2016 年，黄太吉屡次转型触礁，跌下神坛；2018 年，西少爷团队分家，合伙人套现离开；2019 年，雕爷牛腩团队分崩，现金断流。
前辈的故事仍在路上，2018 年前后，伴随着抖音、直播等视频化媒体的兴起，第二代网红品牌上线，典型代表有：喜茶、钟薛高、元气森林、完美日记、HFP、三顿半、李子柒螺蛳粉等。
这一阶段，网红品牌往往从大的品类中找大品牌还没有涉足的细分市场，创造一个消费蓝海。比如，熊猫不走在蛋糕行业主打一个仪式感；钟薛高则主攻高端雪糕。
在营销方面，这类品牌不仅进行大手笔话题营销，还做社交突破，通过网红主播带货，在小红书、抖音、b 站等多个平台上疯狂种草。
比如，花西子、完美日记均是通过 " 直播带货 + 小红书种草 +kol 推荐 " 起家，全渠道社媒矩阵吸引消费者。钟薛高的爆火，也离不开小红书 kol 的背书。
蓝海市场定位 + 大规模种草的营销策略下，完美日记、花西子、钟薛高、王饱饱等品牌，仅用了两三年时间，就一跃成为行业 " 顶流 "。
很多品牌仅仅爆红了三四年就开始走下坡路。目前，网红品牌的现状大致可以分为三类：一类是 " 熊猫不走 " 这种老板跑路的，估计已无回天之力；钟薛高这种还没有 " 躺平 "，但已站在了生死边缘；而花西子、完美日记等，遭遇重创，尚有余地。
网红品牌中的极少数突围者，则在努力摆脱身上的网红属性，将自己变成一个真正的品牌。
困于流量
命运馈赠的所有礼物，都已在暗得標好了价。营销给了网红品牌 " 一夜成名 " 的 " 快感 "，也带来很多 " 不幸 "。
网红品牌多数是靠话题营销火起来的，它们一旦熟悉了这套轻巧的打法，便形成了 " 流量依赖症 "。
但随着市场日渐饱和、竞争日趋激烈，流量的价格越来越贵，网红品牌的营销成本飙升。财报显示，2018 年，完美日记母公司逸仙电商营销推广费用占净收入的比重为 48.7%，到 2023 年前三季度，已暴增至 79.2%。
流量带来的销量也侵蚀了利润。2019 年，逸仙电商净利 7500 万元，2020 年就变成了巨亏 26.9 亿元，至今仍未走出亏损的泥潭。
网红品牌们就像年少成名的孩子，过早被推到了聚光灯下，一夜成名的同时，各种问题也被无限放大，最终形成流量反噬。
钟薛高创始人林盛那句自信满满的" 它就那个价格，你爱要不要 "在社交平台上疯传，被网友口诛笔伐。
当被流量捧上天时，品牌说啥都对。一旦用户回归理性，就会对品牌的信任大打折扣。更严重的是，在流量的裹挟之下，网红品牌对自身认知不足，笃信 " 唯快不破 "。在本应降速固本的时候，依旧蒙眼狂奔。
" 熊猫不走 " 创始人杨振华曾表示，2021 年后感觉外部环境就会改善，带领品牌大举扩张，没想到 2022 年形势直转而下。
钟薛高亦是如此，2021 年开始，投入大量资源布局线下市场，到了 2022 年，线下渠道占比提升到了 60-70%，但 " 雪糕刺客 " 的名号也随之而来。
下一个是谁？
可以肯定的是，钟薛高 " 凉了 "、熊猫不走 " 跑了 " 不会是个例，下一个倒下的网红品牌会是谁？没有过硬的产品、研发、供应链、渠道和团队管理能力者，都应该自我检视。
网红品牌主要出现在 C 端，且集中于餐饮、烘焙、休闲食品等门槛较低的行业上，竞争者进入市场相对容易，这也导致了它们更易受到冲击。
以烘焙行业为例，一个新品出来之后，从原料、制作到包装，很快会被同行争相模仿，产品同质化严重，产品红利无法长期维持。
还有一些网红品牌，过于追求流量和话题，以至于产品开发舍本逐末，重 " 形式 " 而轻 " 内容 "。
比如，钟薛高、花加、" 熊猫不走 "、答案茶等，它们以仪式感为噱头进行宣传，但这种消费需求是偶发的，消费者会一时尝鲜，很难变成刚需。
反观那些成功突围的网红品牌，无论是烘焙行业的好利来、鲍师傅，咖啡行业的瑞幸，还是小家电行业的徕芬，都深耕产品和产业链，牢牢把握住了顾客最核心的消费动机。
目前，许多网红品牌也在采取 " 自救 " 措施。比如，曾凭借 " 网绿包 " 爆火出圈的 peekoocoffee 围绕 " 更中式 " 更新优化；依靠燕麦片起家的王饱饱开始瞄准非燕麦类产品。
这些举措能否使网红品牌摆脱 " 速生速死 " 的命运还有待观察。可以肯定的是，留给它们的时间不会太多了。
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