今天小編分享的财經經驗：温州鞋王，正在對抗命運，歡迎閲讀。
文 | 巨潮 WAVE，作者 | 謝澤鋒，編輯 | 楊旭然
證監會領導 " 換帥 " 後，資本市場的打假風暴正如雷霆般推展開來。
就在證監會釋放有史以來最嚴厲監管措施的同一天，ST 奧康又遭重創。因涉嫌信披違規違法，公司實控人、董事長王振滔被立案。
奧康曾是中國知名的皮鞋制造商和零售商，王振滔也素有 " 温州鞋王 " 之稱。但随着年輕消費群體喜好的轉變，線上購物對線下門店的衝擊，" 鞋業大亨 " 們紛紛跌落神壇。
前有百麗被高瓴私有化現欲重回港股，後有貴人鳥剛剛破產退市，還有富貴鳥敗走港股市場，其創始人林和平因負債 30 億，甚至甘願去同行當一名打工仔；千百度和達芙妮因業績慘淡，都已經跌成仙股。
與運動鞋相比，皮鞋可以説是進入看不到回暖之日的寒冬，不易搭配、不夠潮流、穿着不舒服、能适配的場合稀少，人們正在加速抛棄皮鞋。
市場規模迅速萎縮，泥沙俱下之中，鮮有能獨善其身的企業。
此次被立案調查，讓本就陷入泥潭的 " 鞋王 " 更加雪上加霜。王振滔等一眾高管還收到浙江證監局的警示函，公司内控風險、财務管理、資金占用、信披不完善等等問題被和盤托出。
很早之前，王振滔就開始謀劃跨界轉型，奧康曾投資蘭亭集勢成為後者第一大股東，王振滔旗下國内首家人二倍體狂犬病疫苗企業康華生物也已經登陸創業板。
王振滔俨然一位長袖善舞的資本大玩家，但如今蘭亭集勢多年虧損也面臨退市危機，康華生物也在面臨諸多新入局者的挑戰。
一代 " 温州鞋王 " 已經走到如此這般田地。
01 鞋王隕落
證監會的打假之火燒到了奧康國際頭上。
僅 3 月 15 日晚間，就有三家上市公司公告實控人被立案調查，其中就包括 ST 奧康和康華生物，兩家企業的幕後大老板都是王振滔。
ST 奧康同日還收到浙江證監局的警示函，其中指出，該公司在 2021 年、2022 年和 2023 年半年報中未按規定披露關聯方的資金占用情況；資金支付、經銷商管理内部控制存在缺陷，關聯方奧康集團與公司的财務人員存在混同。
鑑于上述行為，浙江證監局決定對實控人、董事長、總經理，财務總監、董事會秘書全部出具警示函，并記入證券市場誠信檔案。
王振滔再一次陷入至暗時刻，随着鞋業市場的調整，奧康國際早就流年不利。去年 4 月 25 日，因公司 2022 年年報虧損 3.7 億元，還被出具了保留意見的審計報告，證券代碼戴上了 "ST" 的帽子。
頭頂 " 中國男鞋第一股 " 的名号，奧康在 2012 年上市時，淨利潤達到 5.13 億元的巅峰，但進入資本市場後，公司就步入了 " 下降通道 "。
王振滔也曾是令人豔羨的商業巨子，那是在改革開放早期的峥嵘歲月。
他的商業夢想起源于 1987 年 8 月 8 日的一場大火，當天在杭州武林門，憤怒的市民将劣質的温州鞋堆積成一座小山，随後用一把大火将 5000 多雙温州鞋付之一炬。
為給 " 温州制造 " 雪恥，次年，23 歲的王振滔湊了 3 萬元成立了永嘉奧林鞋廠（奧康前身），并在工廠寫下 " 質量就是我們的生命 "。
憑借過硬的質量，到 1998 年，奧康實現 3.78 億元產值，登頂中國真皮皮鞋鞋王的寶座。
武林門 " 大火 "12 年之後，王振滔帶着火遍全國的 " 中國真皮鞋王 " 重返杭州武林門，并用一把火将在全國搜繳起來的假冒奧康鞋全部燒掉。這把火令温州鞋涅槃重生，重塑了温州制造的品牌聲譽。時任温州市市長甚至説：" 這把火應該被寫入温州的歷史。"
時隔幾年，以奧康為首的温州皮鞋甚至走出國門，憑借價低質優打出了一片天地。2006 年，歐盟決對中國皮鞋進行反傾銷調查，但王振滔堅決不服軟，奧康是中國唯一堅持抗辯到底的鞋企。最終苦扛 6 年，奧康打赢這場官司，歐盟賠償奧康 500 多萬。
2012 年，王振滔帶領奧康國際在上交所上市，成為温州首家上市的制鞋企業，" 温州鞋王 " 的名号不胫而走。
但随着 2012 年之後電商興起，年輕人群的消費喜好快速轉變，鞋業巨頭們紛紛轉頭向下，富貴鳥退市留下 30 億元的巨債，貴人鳥破產退市，星期六更名為遙望科技，但 " 脱鞋上網 " 後遙望科技仍未走出泥潭；達芙妮和千百度因多年虧損，股價長期低于 1 港元……
奧康的上市就成了它的巅峰，營收和淨利潤都沒有再次超過 2012 年的高峰時刻。而此次的立案，也是他人生中的一個重大污點。
02 轉型探索
嘗試多種模式自救。
" 現在的年輕人有幾個還穿皮鞋？" 早在 2017 年，接受采訪的王振滔就已經毫不避諱地表達自己對皮鞋市場的看空。
2016-2021 年，我國皮鞋產量從 46.18 億雙直接鋭減至 35.24 億雙，前瞻產業研究院預計到 2026 年，皮鞋行業将萎縮到僅有 17 億雙。
也有數據顯示，我國皮鞋市場規模自 2019 年見頂後，逐年回落，自 2015 年以來，運動鞋市場規模增速都要高于皮鞋市場。到 2019 年，運動鞋市場規模正式反超皮鞋。
一升一降，都在印證着王振滔的預言。
彼時，認識到這一市場趨勢的變化，王振滔已提前開始對奧康 " 動手術 "。一方面進行業務多元化擴張，将公司的業務從男士皮鞋，擴充至休閒類及運動類產品；另一方面牽手國際品牌，成為其代理分銷商。
2015 年，奧康與凱捷商業有限公司達成合作協定，順利成為運動鞋品牌斯凱奇的中國總經銷商；兩年後又與 INTERSPORT 合作，拿下彪馬品牌的代理權。另外，還與比利時鞋服巨頭 Cortina（葛天那集團）、印度户外服飾品牌 Woodland 達成戰略合作。
然而代理生意也不好做，前有耐克、阿迪達斯、安踏收購的斐樂等強敵環伺，後有國内的安踏、李寧強勢崛起，細分市場有始祖鳥、Lululemon、昂跑等，新鋭品牌層出不窮，各具特色。
況且，近年來不少運動服飾品牌陷入去庫存危機，阿迪達斯更是遭遇 30 年來首度虧損，無奈降價促銷。
2023 年前三季度末，斯凱奇貢獻營收 2.41 億元，同比增長 19%，但 34% 的毛利率不及自有品牌奧康和康龍，營收占比僅 10% 出頭。
王振滔此前的計劃是在合作後五年内，開設 1000 家斯凱奇專賣店，但截至 2023 年 9 月末，斯凱奇直營店和加盟店總計才有 133 家，和千店目标相差甚遠。這意味着市場對于斯凱奇品牌的接受度無法進一步提升。
2015 年，瞅準跨境電商的風口，奧康毫不猶豫，以約 4.8 億元入股 " 跨境電商第一股 " 蘭亭集勢，成為後者第一大股東。後卓爾電商參與再融資，重新晉升為第一大股東，王振滔現為第二大股東。
本欲借助蘭亭集勢開拓海外市場，同時獲取投資收益，但誰曾想卻是竹籃打水一場空。
蘭亭集勢自 2018 年起，股價長期低于 1 美元，險些被納斯達克 " 除名 "。在當下的出海紅利期，蘭亭集勢起了個大早，趕了個晚集。自 2013 年上市後，公司僅有兩年盈利，其餘皆為虧損。
奧康國際當初以 6.3 美元 / 股的價格買入，3 月 15 日收盤的股價僅有 0.78 美元 / 股，也就是説直接虧了 90%，4.2 億元付之東流，夢碎跨境電商。
王振滔還曾試圖效仿南極電商去 " 賣吊牌 " ——即不親自生產產品，而是将品牌授權給第三方，只要與其籤署合作協定，均可使用這一品牌。
除此之外，王振滔還曾發出 " 百萬年薪，億元激勵 " 的全球精英求賢令，和漫威、精靈寶可夢、故宮等 IP 跨界合作，邀請君智出謀劃策，推動品牌年輕化時尚化轉型、進軍高端細分市場的高爾夫球鞋、用智能科技賦能門店等等。
王振滔使勁了渾身解數，可稱得上相當的努力，但仍舊未能挽救陷入困境的奧康。2023 年，其業績預告仍舊虧 9,500 萬元，扣非後虧損 1.62 億元，已經連續 5 年扣非虧損。
03 跨界疫苗
放棄制鞋，進軍醫藥，似乎是 " 温州鞋王 " 作出過的相當明智和務實的選擇。
相比其他跌入深淵的鞋業大亨們，王振滔提前踏入了生物疫苗的河流，這讓王氏家族的事業不至于如此的灰暗。
早在 2004 年，正值奧康皮鞋產業飛速發展的黃金期，一次機緣巧合，他結識了成都某生物研究所的幾位學者。後來，王振滔便和妻子出資 1000 萬元成立了康華生物的前身康華有限公司。
疫苗是一項技術密集型行業，前期需要大量的資金投入。彼時的王振滔正好可以通過鞋業的利潤來反哺。
堅守 10 年，2014 年，康華生物旗下的凍幹人用狂犬病疫苗（人二倍體細胞）獲批上市，這是國内首家銷售相關產品的公司，填寫了國内空白。
憑借先發者紅利，康華生物從 2016 年到 2019 年，營收翻了約 5 倍，歸母淨利潤從 666 萬暴增至 1.87 億元，毛利率超過 94%，甚至高過貴州茅台。
2020 年，康華生物成功在創業板上市，股價最高暴漲 10 倍以上。
但康華生物的危機也在顯現，公司過度依賴單一產品，狂犬病疫苗收入占比高達 99.72%，利潤比例幾乎是 100%，堪稱是一款產品打天下。
去年 9 月 15 日，康泰生物凍幹人用狂犬病疫苗 ( 人二倍體細胞 ) 上市申請獲得批準，打破了康華生物的獨家優勢。智飛生物、成大生物等企業也在奮力追趕。
另外，在更為主流的狂犬病 Vero 細胞疫苗領網域，還有成大生物、卓誼生物等六家企業參與，康華生物的既有競争力正不斷被稀釋。
2023 年前三季度，康華生物營收和利潤雙降，淨利潤下滑了 24%，達到 3.69 億元，股價最高點暴跌了 84%，市值縮水到 90 億元。
目前，公司代理了希利斯的獸用疫苗產品，并且正在研發重組六價諾如病毒疫苗。如今全球還沒有諾如病毒疫苗上市，康華生物的重組六價諾如病毒疫苗已獲得了澳大利亞和美國的臨床試驗許可。
雖然康華生物的既有產品遭到追趕者的全面圍剿，但新的研發管線進展良好。在王氏家族的資產盤子裏，這是最為優質的且不能丢棄的一塊肥肉，也是其在商業世界的希望所在。
04 寫在最後
用一把火讓温州鞋業重獲新生，頭腦活絡，勇敢果決，富有前瞻性的戰略眼光且不乏情懷。不可否認，王振滔是改革開放後一位非常具有代表性的民營企業家。
但在時代浪潮中，時來天地皆同力，運去英雄不自由。不信命的逆勢而行，或者希望用自身的努力去對抗整個趨勢，大多數時候只會勉為其難，成功的概率寥寥。
好在，王振滔還有生物醫藥這一優質資產，适時轉換賽道，不失為良策，下注成功，讓其得以保持自己成功商人的身份和角色。在這一點上，奧康和同屬浙商的杉杉股份有些相似之處。但相比鄭氏父子，王振滔的轉型與破局之路要坎坷得多。
