張雷：怎麼能夠跑通“看不見”的路？

今天小編分享的教育經驗：張雷：怎麼能夠跑通“看不見”的路？，歡迎閲讀。

疫情過後，各行各業似乎迎來了新的發展曙光。但是，面對疫情過後充滿未知的市場，很多企業都感覺今年 Q1 發展速度并沒有加快。

混沌學園合夥人、ToB 業務負責人、創新領教張雷老師提出：" 今年 Q1 展現出來的不是年與年的切換，而是時代與時代的切換。企業和個人要深刻理解這句話——以高質量發展推進中國式現代化。"

" 如果你認為不需要，只能説明你不重要。"

" 時代已經變了，在這個大的時代我建議你關心國家大事，不要小看自己。從大局出發來看待我們當下的工作，在大方向上符合調性，會是大家未來三到五年，甚至十年一個非常有價值的方向。"

新的十年跟前面的十年主要的區别在什麼地方？新的這條路該如何跑通？

以下内容整理自張雷老師在培訓雜志論壇的發言：

怎麼能夠跑通這條看不見的路？

當前，不确定性已成為全球面臨的共同挑戰，這意味着未來的發展之路，可能是看不見的，無參考标準的。3 月底博鳌亞洲論壇 2023 年年會上所探讨的重大議題是：在不确定的世界中探尋确定性。而中國将始終堅持改革開放，創新驅動。

以前我們可以做學生，學習西方，而現在，我們要往前探索，要走在世界的前面。這就是時代對創新驅動的要求，也是新時代對我們的要求。那麼，怎麼才能為日後的發展注入确定性呢？

用 S 曲線來解讀：公司、社會、組織都會經歷稚嫩，到成長成熟，再到頂峰并抵達極限的過程。整個市場經濟在前 40 年改革開放經歷的階段就是高速發展。

在高速發展之下，我們考慮兩件事：

第一，作為一家企業，如何做好商業模式創新，如何将商業資源組合起來，以更有效的方式創造價值，快速增長，促進社會發展？

第二，個人在開始創業的時候，如何通過資本的加持，引入互聯網，整合資源，快速地實現财富自由？

然而這個階段已經過去，下一個階段是高質量發展。" 高 " 後面的關鍵要素從 " 速 " 變成了 " 質量 "。質量第一位的，速度和數量不是最重要的。

這是時代的一個重大切換，這對企業和個人提出了不同的要求：

第一，企業仍然需要創新驅動，但是更多的是價值創新，不是商業模式創新。我們關注的是企業是否給社會，給市場，給用户創造了真正的價值；

跑通從不确定性到确定性這條看不見的路，需要每一家企業通過創新實現客户 " 絕對價值 " 的創造。絕對價值的創造要求企業在獲得利潤的同時，不能損害其他人或其他組織的價值，不能破壞市場環境，不能破壞網絡環境，不能透支未來，比如用大量的資本杠杆來獲得利益，制造很多泡沫，這是不符合要求的，同時企業要承擔起社會責任。

明确來講，高質量發展對企業和個人的要求就是資源性的發展和比重要下降，能力式的發展和比重要提升，經營發展模式必須要切換。

什麼是資源性的發展？舉一個例子，使用錢生錢，比如房地產行業，主要通過銀行融資和政府拿地來實現高速發展。再比如一些企業，通過資本運作，并購，融資，再投資這種方式快速積累資本。

然而這個時代已經過去了，整個社會發展需要一道 " 活水 "，轉而鼓勵能力式發展的提升——提升智能化，提升科技水平。‍‍‍‍‍‍

這其實提高了對每個企業的要求。這個發展模式下，價值轉換的路徑有三句話很重要：

第一資源提升能力，如果你有資源，需要通過資源來提升能力。

第二能力創造價值，你有能力，要通過能力來創造價值。

第三價值換取資源，你用創造的價值來換取資源。

換言之，錢提升能力，能力創造貢獻，貢獻換錢，這比以前很多企業直接用資源換資源要麻煩，但這就是新時代對大家的要求，給市場，用户和社會帶來價值。

第二，對個人而言，個人需要扎扎實實地提升自己，運用個人價值來為社會為企業做貢獻，主要就是個人成長。這種成長有兩個背景，一是成長中工作，工作中成長，二是與 AI 共成長。

以前我們是從确定性到确定性，我們通過改革開放把外資引進來，同時還引進出了一個好東西——通過管理提升效率，把資源最大化，快速地積累财富。而現在如何利用現有的财富，跑通不确定性這條路，最終要提升的是智能水平，包括人的智能和人工智能，AI。

将來企業之間的 PK 一定是整體智能化的水平，創新驅動跟數字化實際上是在同一條跑道上。這就提高了對我們的要求，要找到我們駕馭 AI 的部分，我們要比它更智能。

所以，我們提出未來的時代一定是拼智能化的，從原來的效率、組織、領導力和執行力為主來實現一切競争，轉化到通過智能化實現從不确定到确定。如果企業培養人才，制定培訓計劃的話，重點要加大這部分力度，而不僅僅是説做數字化上一套系統，花幾千萬上一套系統，這個對于大型企業來講最容易的。

ChatGPT 的價值是什麼，誰來确定它的價值？最終還是人來确定，那就要思考我們是否有這個能力，所以組織發展、員工培訓就更要提升智能化水平了。

高質量發展需要什麼樣的能力？

智能化的發展對人的要求，與效率化發展對人的要求是完全不一樣的。以前的路是看得見的，可以找到标杆去對齊；而高質量發展是一條看不見的路。沒有标杆去對齊。那如何走通這條路呢？

第一是找方向—— where to go，看不見路很難找到目的地，找到方向，這就對智能提出了更高的要求，需要運用它的能力來幫助我們找到目的地，它在一定程度上決定了我們的目的地以及目的地價值的大小；

第二是怎麼去—— how to go，也就是找到目的地以後該如何到達目的地的問題：第一步到哪，第二步到哪，第三步到哪……需要找到一條合适的路徑；

第三是實踐—— Go，在前往目的地的過程中你要不斷地調試和調整。以地圖導航為例：當我們知道目的地是什麼以及為什麼要去這個目的地之後，在高德導航輸入目的地，它會給我們提供一條合适的路線。

但是在行駛過程中，可能會遇到突發情況，比如堵車，它會提供給你一條新的路線，我們就會面臨選擇，在這種模糊的環境下，就需要我們根據情況進行調整。這需要三個能力：

1、認知和判斷力，什麼是對的方向，什麼是對的事，什麼是對的方式，這都關乎認知與判斷力。比如 ChatGPT 實現價值的正确方式，它的本質是什麼，它的生產力是什麼，什麼時候見效，等等，都在考驗我們的判斷力。

2、計劃與擊穿能力，抓節奏，抓重點，抓目标，也就是需要企業搞清楚每個階段做什麼，重點是什麼，目标是什麼；

3、敏捷與進化能力，也就是迭代能力，前往目的地的過程中會不斷地有新的要素加入進來，首先我們需要通過實踐獲得及時的反饋，其次得到反饋之後需要驗證之前的一些想法并做總結，然後基于反饋和總結來做進一步的修正和迭代。

總結來説就是認知有結論，擊穿有路徑，進化出結果。這就是混沌的 " 一 " 思維，解決問題的三大步驟。這是新時代的工作方法，而且這是一個團隊的事情。

時代發展的命門：創新力

混沌定義了一個詞：創新力，也就是在不确定性的商業環境之下，創造性地解決問題，創造性地產生價值，從不确定性當中找到确定性的能力。

2022 年混沌做了一個超過 500 家公司的調研，有兩個問題是比較代表性的：

其一是在不确定時代之下，優秀領導幹部和一般領導幹部的能力上最大差異在什麼地方？統計結果發現 78.5% 的老板都選擇了認知、思維和判斷力。同理心，輔導他人等已經不再是這個時代領導看重的價值了。

其二是不确定的時代，企業要保證發展，領導幹部需要哪些關鍵制勝能力？結果發現有 50% 以上仍然是認知、思維和判斷力。而這個問題的對象已經涉及到人們往往認為不需要做決策的中層領導身上。

為什麼？我們通過調研發現現在大型企業的中層幹部，他們做比較重要的判斷的頻率為每天一個，他們每天要代表他的團隊做一次判斷和決擇。如果這個決策做錯，會給這個團隊乃至公司帶來的資源浪費，時間的浪費，機會的浪費。

高質量發展對人的要求有了重大變化，對于中高層幹部最大的挑戰是認知和判斷力。所以，幫公司制勝的好領導，創新力是第一因。

此外，數字化時代的到來，對企業和個人提出了新的要求，或者説突出人的智能優勢。大家不要考慮 AI 會替代哪些崗位，要考慮如何使用 AI，将數字化轉化成我們的生產力。

因為即便 AI 替代了員工，仍然需要人作為領導者去領導它。我們作為提問人，我們的提問水平以及對它回答的判斷及使用，是非常考驗人的能力的。

考驗的正是人的智能優勢。它決定着提問的質量，決定着 AI 能不能給出很好的答案。因此提問和追問從來沒有像今天這麼重要，因為永遠有比你解題解得更好的人，但提問和判斷是未來對人的要求。它終究還是人的智慧，還是認知、思維和判斷力的範疇，這是永遠不過時的。因此能指揮機器的好領導，創新力是第一因。

綜上所述，新時代下高質量發展對個人以及對企業的要求是同樣的：

第一，以高質量發展推進中國式現代化，目标是新目标，路徑是新路徑；

第二，以創新力推進高質量發展；

第三，運用第一性原理，以及一思維的一整套系統，從思考，實踐到迭代的一整套工作方法，通過思維提升創新力。

下面我将介紹一下混沌創新力的課程產品。

圍繞創新力混沌有線上和線下兩種渠道。線下是通過創新力來幫助企業應用到不同的三個大場景當中，這是線下的三個主力的内訓課程：

第一是公司業務創新和發展，無論是老業務還是新業務，業務創新課程可以幫助企業解決創新，打造新市場，應用新技術的需求。

第二是創新思考力，一般中層的一些員工或者幹部需要解決新的和舊的問題。這個課程可以幫助員工通過認知思考，運用一套新的方法，實踐和不斷地迭代來解決復雜問題。現在很多企業面對的各種新的復雜問題，包括數字化的問題，國企科技創新的問題等等，關鍵都在于如何通過自己的思考來駕馭這些問題，通過創新思考解決復雜問題，而解決復雜問題是永遠不過時的。

第三是創新領導力，适應新時代需求好領導。這項課程可以幫助企業培養出帶領團隊在新時代具備比别人超前的新能力，打勝仗的這些好領導，增強他們的創新領導力。