今天小編分享的财經經驗：銀行留不住年輕人了？海歸搶着站大堂，中層擺爛，基層被榨幹，歡迎閲讀。
網上對銀行工作的吐槽到處都是，銀行的離職潮也在悄然興起。八妹的一位銀行朋友透露，他工作所在的支行，半年内 00 後新員工離職率高達 50%，30 歲左右的中堅力量也在流失。是什麼造成昔日金飯碗生鏽的局面？
文丨金融八卦女特約作者：阿豐
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" 再降薪，房租都交不起了！"
" 我孩子要是報銀行，我打斷他的腿！"
網上對銀行工作的吐槽到處都是，銀行的離職潮也在悄然興起。八妹的一位銀行朋友透露，他工作所在的支行，半年内 00 後新員工離職率高達 50%，30 歲左右的中堅力量也在流失。
是什麼造成昔日金飯碗生鏽的局面？出走銀行的 " 勇士 " 們，究竟是怎樣的心路歷程？
我們來聽一聽來自不同銀行、不同崗位 " 前同行們 " 的故事 ~
越能幹越被打壓，被變相降薪的我逃離了！
莉莉 前國有行信貸客户經理
30 歲出頭的莉莉，正是上有老下有小的年紀，也是最務實的年紀。最近幾年，莉莉經管的信貸企業紛紛出現了現金流緊張、難以還款等情況，再加上特殊時期營銷困難，個人月度獎金從 5000 多元驟降到 300 多元，小數點後的馬賽克塗鴉，成為了她決定離職最後的遮羞布。
特殊時期大家都困難，這我能理解，其實我想離開的底層原因不只是斷崖降薪這麼簡單。
銀行有個流行詞特别可惡，叫 " 層層壓實 "，所謂的層層壓實，就是總行壓分行，分行壓支行，支行壓客户經理。鞭打快牛，誰越能幹，就越壓誰，壓來壓去，淨增指标越來越高，任務越來越難完成，但是行裏匹配的資源和費用不增甚至反降，其實這就是變相降薪。就像擰毛巾，越能擰出水，就越使勁榨幹，很多本來挺能幹的客户經理就是這麼被逼走的…
據我觀察，大部分跳槽的客户經理也都是去了銀行同業，我理解只不過是從一個火坑跳到另一個火坑，因為換一個銀行牌子，銀行營銷加壓的本質沒變。也許到了新東家的第一年還算比較舒服，手裏的客户資源可以變現，但是後面随着淨增任務層層加碼，就沒辦法躺平了，要麼跟指标賽跑使勁卷，要麼開啓循環跳模式。
中年人家裏還一攤事，不如選擇去國企做個後勤文員，" 就圖個準點下班、不長結節。"
還得攢彩禮湊首付，不能被 " 屠龍之技 " 困住了
小輝 前國有銀行客服經理
" 我發現，我這個崗好像被詛咒了… "
小輝離職前，常常挂在嘴邊的就是這句話。他在支行負責一個特别小眾而又復雜的業務。在旁人看來，會這項業務的都是領導器重的特殊人才，但實際上，有時 " 屠龍之技 " 反而成了限制自己成長的枷鎖。
哎，只要在這崗位做下去，就别想動彈了。這就不得不提我早已退休的師父 ...
我師父人很和藹，業務也很好。我很奇怪，這樣一位業務和人緣雙優的員工，也趕上過銀行的黃金發展期，跟他同期的很多元老都成長為了銀行管理人員，為什麼他卻一直留在基層呢？經過後來了解才知道，我們師徒負責的是一項特别小眾偏門的業務，開展的支行并不多，而且流程極其復雜，屬于冷門的、性價比并不算高的 " 屠龍技 "。
正因為老師傅經驗豐富，這個崗只有他在，當年的老領導才踏實，支行缺不了他。所以每次輪到晉升和去分行的機會，老師傅都被一股無形的阻力擋住了，一晃就錯過了最佳年齡。再加上他本人也是一個與世無争的佛系選手，年輕時又趕上了銀行的好時候，90 年代部門有福利分行的政策，該分的房也分了。千禧年後銀行進入市場化各種股改的階段，銀行躺賺的時候他該掙的錢也掙了，哪怕不用提拔，老人家的生活質量也沒有任何影響，所以他在職場上也沒有什麼野心，屬于老婆孩子熱炕頭的類型，于是就在基層崗位發光發熱了一輩子。
我呢，作為老師傅的徒弟，理所應當接替了這個崗位。年輕人嘛，誰不想進步呢？曾經有一次省行内部競聘的機會，我考上了。但就因為我堅守的這個崗位比較特殊，又沒人替崗，所屬行領導沒有同意放我去。無論我如何央求，領導就是不給我的崗位調動表籤字，美其名曰給我機會，等我坐到行長的位置就知道了。
在這一瞬間我就明白了，留在此處不是一個長久之計。我很崇敬我師父，但我也知道，我的師父确實趕上了銀行的好時候，可我不行，銀行的黃金時代再也回不去了，我得奔前途奔發展，我是外地人，想扎根還得攢彩禮湊首付。
我不想讓基層崗位困住我一輩子，更不想賭上青春去等候領導畫的餅什麼時候能吃上。所以我毅然決然地遞交了辭職報告。皇天不負有心人，在家休整了半年，終于考上了當地的事業編，現在每天都很開心。
靠關系上位，拼命工作不如血統純正？
苗苗 前城商行支行運營部副經理
之前有個知名企業家的發言特别有道理：員工離職，要麼是錢沒到位，要麼是心受委屈了。的确如此，大部分銀行人的吐槽和網絡銀行勸退帖，其實根源都在于 " 遇人不淑 " ——攤上了一批水平低下的領導。苗苗就是一個非常典型的案例，就如同電影《哪吒 2》裏的申公豹，再努力修煉、再多幹髒活累活，在領導眼中的地位也遠不如大大咧咧喝酒誤事的太乙真人這個嫡系。
我離職的原因啊，主要在于領導，兵熊熊一個，将熊熊一窩！
我們這的一把手行長，年輕時是市文工團的戲曲演員，早年間靠能量調進的銀行系統。他既不是科班出身，也沒有管理能力，主打一個外行領導内行。這位爺是怎麼破解這個世紀難題的呢？
就一個字：調！個金部的骨幹調公司部、風險部的經理調營業部、運營部的能人調個金部，僅一個季度内下達的調令就跟東北正月的雪片兒似的。把懂業務的人調到沒幹過的崗，把内行強行變成外行，于是就成了外行領導外行，彰顯領導個人權威，不然使不動。
用句年輕人的話，就是把高玩拉低到菜雞的水平，然後用豐富的經驗打敗他。
現在這大爺天天的工作就是背着手、唱着戲，在支行辦公樓裏溜達查考勤，看到大夥對着螢幕一臉懵逼的樣子是滿臉的得意。
大領導不給力，我的部門領導更是一言難盡。我們部門經理是其他地方空降過來的，而且本人背後的關系也非常硬，正好趁着行裏幹部年輕化的東風被提拔起來了。
人家本來就是少爺的人設，平時不學無術，也不鑽研業務，精力都花在吃喝玩樂攀關系上。毫無基層經驗、業務根毛不懂，别説給下屬專業指導，不瞎指揮就不錯了。
對于上級派下來的任務，作為中層不去拆解和二次加工，直接當傳聲筒完全復制粘貼給下屬，因為不懂業務，也沒能力幫下屬解決問題，只是等下屬把現成的結果喂給他，再帶着成績去上面交差。作為下屬呢，既當爹又當媽，大事小情都得抓，特别累。
我作為部門副職，也算一個中層。我對管理崗的理解是，合格的中層就應該像上學時的老師，把考綱拆解成知識點，給學生解決疑難雜症，帶着大家去學去提分。而不是直接把考綱扔給學生：這學期你們自學吧，期末必須得考 95 分以上，回來把成績發我，我好去評特級教師！
跟着這種領導混，根本學不到東西，也很難出成績。過幾年人家憑關系當個跳板又進步了，換更高的平台繼續混，我們這幾年青春可浪費了呀。就好比一個遊泳運動員總跟旱鴨子教練混，那成績能好得了麼？
托幾位領導的福，現在全行的風氣就是——基層員工幹得越多，錯得越多，工作來了，大家都不會，就躲着活幹，摸魚應付保平安。沒有動力去做實事，用形式主義對抗形式主義，于是整個根就爛了，哪怕換一屆班子，十年八年都未必緩得過來。
既然如此，我又何必賠上青春去陪太子讀書呢？"
海歸學霸站大堂，銀行究竟适不适合我？
小慧 股份制銀行新員工
對于打算報考銀行的應屆生來講，銀行這份工作充滿了矛盾：一方面是外部就業機會少，銀行基層崗位又不限專業，銀行系統每年都要提供以十萬計的大學生就業崗位，是畢業生都能想到的去處；另一方面是銀行工作的确是圍城，面臨就業壓力的學子削尖腦袋想進來，圍城之内的員工拼命想逃離 ... 小慧就是處在這個矛盾中的新員工。
真挺迷茫的，我是 QS 排名前二十學校的金融專業留學生，我的就業期待每年都在壓低。研一打算去券商投行揮斥方遒，研二打算去基金私募大展拳腳，可是在目前的環境下，所有心儀的崗位都在縮招甚至反向裁員。無奈只能在就業季投遞了銀行管培。
進來才知道，銀行所謂的管培其實就是名頭響亮的客户經理，每天的工作也無非是站大堂給大爺大娘取号，跟着前輩老師跑市場，挨家商鋪詢問有沒有開户和資金需求。再一打聽工資，心更涼了。有的小地方銀行工資扣完 2876，别説掙回留學的學費，連吃喝都成問題。
即便如此，當時報考銀行也是非常的卷，一起面試的也不乏常春藤名校和國内知名學府的各路學霸。保險起見，我還報名了一萬多塊錢的銀行筆試面試全程班，其實所謂求職機構的講師們，一天銀行工作經歷都沒有，這輩子唯一一次求職面試就是應聘求職機構的講師，收着昂貴的價格，根本沒有匹配的售後和答疑服務，從校長到老師一串人根本沒在銀行工作過哪怕一天，問什麼都不懂，只知道照本宣科講網上的模板，韭菜一茬接一茬地割，也攔不住被就業壓力壓到火燒眉毛的同學們搶着送錢 ...
面對如此昂貴的沉默成本和外部的就業壓力，我也在糾結：銀行究竟适不适合我，未來的出路又在哪裏？"
時代的塵埃落到個體身上，就是一座難以背負的大山。
四位講述者的軌迹交匯成一個不得不承認的尴尬事實——從莉莉的 " 降薪焦慮 " 到苗苗的 " 血統困境 "，從老師傅的 " 屠龍詛咒 " 到小慧的 " 沉默成本 "，每個銀行人都在用腳投票尋找出路。
