今天小編分享的娛樂經驗：龍年春晚超26個贊助商大盤點，你記住了誰？，歡迎閲讀。
作者 | 豆芽
大型 " 雙标 " 現場，小品《那能一樣嗎》不僅引發了觀眾的共情，一句 " 小紅書你的生活指南 " 以調侃的方式也再次加深了觀眾對小紅書認知；
劉謙的魔術聚焦了全國觀眾目光同時，其身後的 AD 鈣奶、紙牌背後的 " 五糧液 " 也順勢吸引了大家的注意；
" 爾濱 " 的故事如期而至，在小品《咱家來客了》的開場，" 東北老哥 " 一邊吆喝新菜館開張，一邊路過了嶄新的 " 傳祺 E8"；
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在大家沉浸于除夕的阖家歡樂、春晚帶來的歡笑與感動時，品牌們則更加關注春晚這個超級 IP 帶來巨大經濟效益和流量價值。等待開播前十分鍾、主持人口播、舉家歡慶的零點報時、包括節目的植入，都成品牌争奪的黃金時段。
昨晚，本屆春晚贊助名單新鮮出爐。京東、小紅書作為今年贊助商中唯二大廠，在此前官方宣布後就引發了行業的關注；去年的 C 位" 白酒軍團 "今年仍然是主力，貫穿于晚會始終；小米、傳祺、問界等品牌的新能源汽車今年格外矚目；oppo、華為等國產手機也不甘示弱；此外，自然堂、娃哈哈等國產品牌也加入春晚争奪戰。
在具體的玩法上，如今春晚營銷也相比過去更深度、目标更精準、更注重轉化率。例如今年除了口播之外，場景化的節目小品與品牌進行了共創性的結合，京東降低參與門檻鎖定下沉市場，小紅書的陪伴式直播上線春晚同款，指向商業化。
從 1984 年，康巴絲首次贊助春晚獲得巨大成功以來，春晚的營售價值就不斷攀升，此後不斷上漲的贊助費、放在公開台面上競争的 " 标王 " 都可作為證明，微信支付、美的等品牌通過春晚獲得的巨大商業增長，都曾轟動同行，并激起了眾多品牌的競争熱情。
不過近幾年，随着年味的擴散、用户興趣的轉移，春晚的營售價值也有一定的收縮，尤其是各個品牌均開始降本增效，面臨大額的贊助費也開始持觀望态度，去年獨家互動合作夥伴的缺席、大廠的撤退即為信号。
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在這個環境下，春晚營售價值的新魅力點在哪裏？品牌贊助邏輯變化的背後指向哪裏？都成為春晚贊助的新話題。
名單亮點：大廠回牌桌、白酒為主力、新能源汽車進擊
從首屆贊助開始至今的四十來年，春晚贊助歷經鍾表時代、保健品時代、電器時代、互聯網時代，不僅是中國經濟發展的見證者，也是商業版圖的沉浮縮影，更彰顯着國民消費主張的變遷。從每年的春晚贊助名單中，便可窺見當前消費趨勢、及商業發展。
今年的春晚贊助雖然不至于有颠覆性的變化，但也透露出新的信号。
去年互聯大廠的全面撤退，一度被外界猜測為春晚贊助商互聯網時代的結束。但今年，春晚預熱階段，小紅書、京東先後官宣作為春晚的筆記與直播分享平台、獨家互動合作平台。
小紅書在除夕之夜同步開啓了春晚幕後直播，邀請演員、主持人、以及小紅書的買手們來直播間聊聊天，與嚴謹的春晚相比，幕後采訪則更加輕松，有更強的揭秘性。
例如，魔術表演節目，尼格買提沒有對上牌之後的反應成為熱議話題，節目結束後在小紅書 " 大家的春晚 " 直播間，尼格買提現場回應，該内容再度發酵，帶來新的衍生話題。京東則是送出了 30 億的紅包，并準備了 1 億份可以 "1 分搶 " 的禮品，分為 6 輪吸引用户持續參與。
其實在春晚贊助這張商業晴雨表上，互聯網早在 2015 年就開啓了全民争奪戰，騰訊、支付寶、百度、快手、抖音、京東輪番上場，成為春晚贊助的 " 獨家互動合作夥伴 "。今年卷土重來的大廠打消了外界猜疑，也再次證明互聯網大廠的競争還在繼續。
去年取代了大廠 C 位的，則是包括五糧液、舍得酒業、中國勁酒等組成的 " 白酒軍團 "。今年白酒仍然是主力，紅花郎、五糧液、古井貢酒、洋河夢之藍、勁酒、西鳳酒等出現在春晚多個環節。其中，五糧液為 "2024 年中央廣播電視總台《春節聯歡晚會》和美好禮獨家互動合作夥伴身份 "，夢之藍繼續進行零點報時，古井貢酒則是 " 特約播出 " 的身份。
白酒之所以成為贊助主力，一方面春節本身就是白酒消費旺季，春晚營銷有利于提升白酒的品牌力和銷量；另一方面，去年白酒行業雖然迎來了復蘇，但也面臨着行業調整，市場開始向品牌和渠道更強的頭部品牌傾斜，引發了白酒品牌之間激烈的競争。當然，從實力來看，白酒作為強現金流的企業，也有大投入的資本。
新能源汽車成為今年春晚贊助中的一大亮點，小米汽車 SU7、廣汽傳祺、問界、深藍通過各異的合作方式亮相春晚。去年紅旗新能源強勢搶鏡，其 logo 作為唯一品牌标志出現在主持背景中。而相比去年，今年新能源汽車品牌大有争奪贊助 C 位的勢頭。其中，小米汽車 SU7 目前還未上市。
近兩年，新能源汽車成為行業主角，背後既是國產車企的崛起，先有三大品牌蔚小理，後有新秀比亞迪，還有問界、小米汽車、深藍、極氪等新品牌，競争激烈程度可見一斑；也是消費态度的變化，如今的汽車不再是單純的功能性產品，更多人開始追求品牌力、價值感、高性能，消費需求愈發多元、企業加快推陳出新，堪比智能手機的更新換代。
當然今年手機品牌也未缺席，華為、oppo 成功登台春晚。華為 Mate 60 Pro+ 宣白、Mate X5 折疊屏、Mate 60 Pro 手機、P60 Pro 洛可可白、Mate 60 RS 瑞紅等，多款手機絲滑接入春晚的節目内容，" 春晚含華量 " 可謂極高。oppo 則是直接開了個迷你發布會，在春晚前 30s 宣布 oppo 進入 AI 手機時代，被網友調侃 " 史上最短發布會。"
此外，每年的春晚贊助商中少不了與日常生活息息相關的品類。今年，雲南白藥、安慕希、海爾三翼鳥、娃哈哈 AD 鈣奶、百雀羚等品牌也都登場，通過春晚的舞台，繼續鞏固品牌的國民認知度。
作為商業風向标，春晚的贊助名單一向備受關注。今年這一份贊助商的名單，也在一定程度上透露出商業版圖的變化——互聯網大廠仍在内卷、連續 C 位的白酒逆風崛起、新能源汽車勢頭兇猛。
玩法亮點：深度合作、業務聯動、直播帶貨
關于春晚贊助商，随時代發展共同變化的不僅是品牌名單，還有與春晚的合作方式。即便是老少皆宜的一檔國民春晚，随着營銷手段的日益進階，也不見得搭上車就能狂飙。
過去春晚就曾因為過于生硬的植入，遭到觀眾的批評。再者從效果評估，除了提升品牌認知，如何縮短消費鏈路、化流量為存量、鎖定觀眾注意力都是品牌需要評估的因素。
今年，各贊助品牌在春晚玩法上，有了更明确的方向。
與節目深度合作，将品牌植入前置在節目編排中，是非常明顯的感知。尤其小品由于強場景化與故事性，品牌合作空間更大。小品《那能一樣嗎》講述了 " 媽媽 " 的雙标瞬間，帶來歡笑的同時，沙發上的小紅書抱枕、" 看什麼書？看小紅書 " 的對話格外醒目，女兒出門前甚至還提着古井貢酒的袋子。
強調中國式親子關系的《開不了口》，幽默中不乏感動，除了演員，桌上擺放的夢之藍也頻繁出鏡，嘴硬心軟的父親聊到情深處還不忘喝一口；沈騰和馬麗搭檔的《寒舍不寒》就是圍繞直播展開，道具箱上的 " 京東春節也送貨 " 簡潔明了，品牌優勢凸顯；《咱家來客了》開場就是一輛傳祺 E8。而且，所有小品中的手機道具都是華為系列。
魔術類節目雖然場景和時長不及小品，但能短暫高度集中觀眾的目光，傳播效率更高，劉謙表演時，AD 鈣奶、五糧液 logo、華為均有露出。不過，在後續的春晚重播中，劉謙身後觀眾喝 AD 鈣奶畫面被剪掉了一些，有網友猜測是因為 " 植入太尴尬 "。
其次，瞄準下沉市場、聯動更多業務的指向也非常明顯。這部分訴求主要是互聯網大廠，在流量趨緊天花板、增長乏力之後，大廠紛紛開啓下沉之路，拼多多的成功也在一定程度上驗證了下沉市場的潛力。不僅大廠，其實很多高端品牌、奢侈品如今也都在争奪更多下沉消費者。而全民關注的春晚，成為拓展下沉市場的有力抓手。
除了紅包之外，京東推出了 " 一分錢 " 可搶的獎品，獎品包括汽車使用權、京東超市購物卡、鮮花、家電家具、洗衣機烘幹機套裝等。通過 " 一分錢 " 的誘惑，對高價格敏感度的下沉用户更有吸引力。不僅如此，京東還聯動了京東小時購、京東 plus 會員等業務，包括主打下沉市場的京喜 app 共同參與發獎。
此外，如今的春晚不僅是一台晚會，更是一個大型直播帶貨現場。每年都會有春晚演員同款成為爆款，随之全網售磬。例如此前張小斐的藍綠色大衣，就創造了十分鍾賣斷貨的驚人成績。
今年小紅書嗅到了帶貨的商機，在 " 大家的春晚 " 直播間同步上架了章若楠同款毛衣、石頭智能洗地機、百雀羚、華為手機等春晚同款，用户可以一邊看直播幕後花絮，一邊下單商品，比以往去電商平台搜索同款更加便攜。
雖然今年由小紅書承擔了直播帶貨的功能，但其實春晚本身的帶貨能力就是的一個巨大的商機，未來或許會看到更多平台、品牌借春晚進行直播帶貨，甚至也可以期待一下春晚自身的平台。
可以發現，如今的春晚直播贊助玩法相比過去更加深度，而這背後體現的其實也是品牌春晚營銷的邏輯變化——效果更細化、目标更明确、對 ROI 更關注。
2024 年了，春晚贊助還能帶來 " 潑天的富貴 " 嗎？
" 我們對春晚的力量一無所知 "，羅振宇曾感概。
背景故事是羅振宇曾想讓得到 APP 贊助春晚，但被婉拒的理由是 " 互聯網公司要想上春晚，日活得過一個億，不然廣告出來的瞬間，伺服器就會崩掉。"
春晚的商業價值顯而易見，也創造了數個商業神話。且不説開啓了春晚贊助之路的康巴絲，2015 年騰訊在春晚期間發放了 5 億微信紅包，最終微信 2 天吸引了 2 億張個人銀行卡的綁定，完成了支付寶 8 年的業績，也開啓了互聯網贊助浪潮。
支付寶也在随後 2 年推出了 " 集五福 "，賽博朋克年味十足，而且 " 集五福 " 作為每年春節的品牌慣例活動延續至今，并在今年更新為 " 五福節 "。
不過，春晚的商業價值并未持續擴大。一方面，年味兒開始擴散，以往除夕夜全家團圓看春晚是全國人民的慣例，也是年味兒的象征，如今大家有了更多選擇，或旅遊、或親友聚餐、或以其他互聯網内容代餐，某種程度了稀釋了春晚流量。
另一方面，随着流量和用户增量的見頂，互聯網的增長進入瓶頸期，春晚帶來的巨大流量并不能直接轉化為可觀的存量和增長。這并非空穴來風，此前百度與春晚的合作，雖然日活在當日突破 3 億，信息流業務也迎來流量爆發，但後續的留存并不高。抖音、快手也都是在春晚迎來爆發增長後，很快大幅回落。
此外，春晚逐年增長的贊助費也勸退了很多降本增效的企業。有報道提到，要成為春晚互動平台，企業至少要花上億元的贊助費。而且很多企業贊助春晚時，還會有現金紅包、產品禮盒等成本的投入。
在此背景下，重金投入春晚還是一門劃算的生意嗎？
雖然有行業争議，但不可置否是，春晚仍然是一個超級 IP。從流量效益來看，近幾年即便對内容本身總有不同的看法，但正式開播之前各種路透、花絮、名單猜測、甚至節目押題都成為網友們關注的話題。
今年春晚前，# 十個勤天現身龍年春晚彩排 #、#0713 央視春晚彩排 #、# 春晚有科目三嗎 # 等話題引發熱議。播出後，# 小尼你撒謊 #、# 以後春晚不許三個人一起上來了 #、# 撒貝寧現挂 # 等話題也繼續發酵。而且，今年春晚的收視率突破 30%，也説明了春晚的流量地位。因此品牌可以借助春晚實現大曝光，而且春晚的主流屬性也能夠加持品牌公信力。
從經濟效益來看，春晚的帶貨能力、打造爆款的能力非一般内容 IP 可比拟的，尤其是聯動了直播帶貨之後，能夠為品牌帶來實際的銷售增長。
春晚贊助帶來的商業價值的确有了一定的收縮，但這背後是多個因素導致的。這也説明，品牌贊助春晚不能僅依賴于曝光，還需要針對自身發展痛點，創新玩法、更新合作模式，以實現更好的存量和轉化效果。例如，京東今年主攻下沉市場，小紅書通過内容直播 + 帶貨試圖打破商業化困局。
雖然時代在變化，商業發展和國民消費主張也在變遷。但春晚帶來的不凡故事一直在繼續，或許是經典作品、或許是商業奇迹。
