今天小编分享的科技经验：AWS中国裁员背后：小规模、分批次、多样化「暗裁」，已持续两年，欢迎阅读。
" 已经有同事收到了离职通知。" 一位 AWS 中国区员工向雷峰网透露。据悉，自不久前 AWS 总部高管宣布将裁员数百人后，AWS 中国区目前已拿到 " 裁员指标 "，一些员工陆续收到相关通知，不过目前还没有正式公告发布。
事实上，此次裁员并非 AWS 中国区近年来的首次。雷峰网从多位知情人处获悉，早在 2022 年下半年，AWS 中国区就已经开始了各种形式的 " 暗裁 "。
2022 年 7 月起，AWS 中国一些员工因报销、考勤等原因，陆续被劝离职。
其中 " 报销记录倒查三年 " 这一方式，让不少员工感到不平。
据多位知情人称，公司此前在报销管理上并不完全规范，但在倒查时，只要有一丁点瑕疵，就会被 HR 认定为 " 对公司的欺骗 "，并搬出一套说辞：" 我们对你已经很宽容了，不要让我们采取开除措施，请你自己主动辞职。"
" 实际上，每次报销都是有核查期的，报销回款时间少则几周，多则几个月。有问题核查时不说，现在回过头来吹毛求疵地翻旧账，这不是故意‘挖坑’嘛？" 在一些员工看来，AWS 中国之所以采取这种手段，是为了达到 " 既能让员工离职，又无需支付赔偿 " 的目的。
不仅如此，等到 8、9 月份，有员工办离职手续时惊讶地发现：AWS 中国的 HR 部门员工已经被裁撤不少，为其办理离职手续的竟然是 AWS 东南亚的 HR 雇员。
众所周知，对于大多数外企来说，研发、人事、财务都属后台系统，沉淀着公司大量资产，后台系统一旦搬离，就意味这家外企可以随时 " 说走就走 "，毕竟 " 销售团队裁起来是最容易、成本最低的 "。
一时间，"AWS 未来或将卖掉中国大陆业务给代理商，解散中国区团队，撤离中国 " 的担忧和猜疑在 AWS 中国内部蔓延开来。更多相关迹象和 AWS 中国未来命运的可能性，欢迎添加作者微信xf123a交流。
事情继续发酵。进入 2023 年后，AWS 中国逐渐加大了 " 三年不续签 " 的操作比例。重点聚焦三类员工：大龄、高薪、中后台岗，职级从 L4 至 L7 均有涉及。近期 2024 年 3 月底，一位 L8 级别高管也同样遭遇合约未续签，不得不选择离职。
不少员工认为这是在变相裁员。" 以往 AWS 中国很少三年不续签，如果一个员工不合格，公司通常都是尽快裁掉，一般不会等到三年合同到期。但去年开始，身边不续签的同事越来越多。"
更让一部分员工们难以接受的是，他们的离职补偿仅为 n × 社平三倍，即 9 个月的社会平均工资。" 这比因 PIP 绩效淘汰机制走掉的同事拿到的补偿要少得多，甚至都抵不上很多人一个月的工资。"
" 其他大型外企基本都是按照员工过去 12 个月实际收入的月均来计算，只有小微企业才按照社平三倍来算。" 多位外企圈内人表示。
据了解，在外企职圈里，外企通常被自上而下分为三层：欧美外企、日韩外企、港台外企。其中，欧美科技外企最受求职者推崇，往往被视为 " 高薪，公平，管理人性化 " 的典范。然而，AWS 中国近两年的一系列 " 隐形裁员 " 的操作，让不少员工对其有了新的认知。
据知情人透露，在各种 " 暗裁 " 下，AWS 中国去年离职员工约有一两百人，目前 " 三年不续签 " 和 " 发通知裁员 " 两路并行，AWS 中国员工数量还在持续减少。
事实上，近三四年来，AWS 中国区在人员上经历了一波急速扩张，人数从 800 左右猛增到了超 2000 之多。主要原因有二：
一是，疫情三年间，企业上云需求激增，AWS 中国大量招人，招聘指标层层派发，" 别管真的需不需要，先把人堆起来再说 "，由此增设了大量岗位；
二是，近年来 AWS 中国一直想拓展非互联网客户市场，来寻求更多业务增量，为此重兵投入增设了一批相关部门。多重因素叠加，造成了 AWS 中国如今的部门、岗位和人员冗余。冗员表现不止这些，更多详情和背后根源，欢迎添加作者微信xf123a了解。
眼下，随着疫情结束，上云需求回落，同时非互联网客户迟迟难以爆发，人员冗余问题日益凸显。以至于 AWS 内部流传着这样一个类比玩笑：在人员和业务的分配上，正常公司切的是土豆块，每人各负责一块；比较卷的公司，切的是土豆丝，每人各负责一细条；但 AWS 切的是头发丝。
与此同时，营收结构的不平衡也加剧了其内部内卷的两极分化：有些工作大家一哄而上，有些工作则无人问津。
目前，AWS 中国区的客户和营收呈现 " 二八现象 "：20% 的客户贡献了 80% 的营收。如字节海外、币安、火币等大客一直是 AWS 中国近几年的营收大头，也是内部员工争着抢着去服务的对象，80% 的人都想去服务这 20% 的 " 优质客户 "，导致了扎堆内卷。
一位外企圈内人向雷峰网如此描述：" 正常公司的业务和人员结构通常是一圈一圈的，类似城市的二、三环，随着业务扩大，人员规模一圈圈扩展。但 AWS 中国却像是叠汉堡，业务增长和有效覆盖面不大，人数却在不断增多，导致最终像汉堡一样：一层摞一层，机构、职能和人员严重重叠，但从上往下俯视，它所占的面积也就那么大点。"
不仅如此，更大的危险在于，AWS 中国现有业务有可能进一步收缩。
过去三年，TikTok 在 AWS 中国上的用量飞速增长，营收也已在去年占到了 AWS 中国总营收的 1/6 左右，但眼下 TikTok 在美重重受困，未来一旦被剥离出字节，其营收大概率也将从 AWS 中国区划离出去。
币圈客户情况与之类似。据悉，服务币圈客户的 AWS 中国团队共计 100 多号人此前已从国内转移至新加坡，但其营收还算在中国区，据说当时承诺是给一年的过渡期。未来这部分营收一旦被划走，AWS 中国区还将损失 1/5~1/6 的业务量。
考虑到眼下的人员冗余和后续业务收缩风险，接下来的一两年内，AWS 中国区小规模、多批次、花样百出的 " 暗裁 "，或将成为常态。
