今天小編分享的教育經驗：老領導退休後不退工作群，新領導讓辦公室主任将其踢出，看懂4個套路，當場愣住了！，歡迎閱讀。
前不久，部門李主任光榮退休後，耐不住寂寞，繼續發揮餘熱，把工作群當 " 舞台 "，經常對工作群裡發布的工作信息指手畫腳，還經常艾特接任他的張主任，一口一個小張小張叫着，不停地點評部門的工作。
有人把半年工作總結發在群裡，李主任不留情面地批評一些工作，比如，某項指标下滑了，某項先進怎麼弄丢了，終于把新來的張主任惹毛了。
張主任直接命令我把老李頭踢出工作群。我當時就坐蠟了。李主任對我有知遇之恩，一手提拔的我做辦公室主任。我抓耳撓腮了半天，不知道怎麼辦？
我把李主任踢出群，那我豈不是背負 " 忘恩負義 " 的罪名，李主任那張嘴可不饒人啊。如果我不執行張主任的命令，明擺着要對抗新任領導，而且張主任本來就對我這位 " 前臣 " 有看法。
真是左右為難，怎麼做要得罪一方。苦惱之餘，征求了網友的意見。退休領導在群裡亂說話，新領導讓你踢人咋辦？看到這 4 個辦法，辦公室主任當場愣住了，原來，職場的套路真的好深。
【一】左右逢源，誰也不得罪。
新建一個工作群，叫做在職工作群，把在職人員拉進來，退休的領導和同事一個不讓進來，原來的工作群繼續保留。既完成了新任領導的任務，也不得罪老領導。
【二】服從新任領導，不要牆頭草。
新任領導已經發火了，命令你 " 踢人 "，說明他已經不顧及老領導的面子了，你居然還想兩面讨好，跟新任領導 " 玩心意 "。
輕者說，你是耍小聰明，重者說，你不執行命令，兩頭押寶，不值得信任。
所以，踢人，是你唯一的選擇，也是你向新任領導表忠心的 " 投名狀 "，劃清界線，明白誰是 " 大王 "。
【三】私下溝通，讓老領導主動退群。
單獨找老領導匯報思想，請老領導主動退出工作群。不要出賣張主任，只是講清楚，這是工作保密的要求，委婉地說明你的難處，争取老領導的理解。
【四】公事公辦，轉移矛盾。
向新任領導建議，以部門名義在工作群裡發一個正式通知，根據工作保密要求，請所有退休的領導和同事主動退出工作群。
為了 " 人性化 "，單獨再建一個離退休人員群，讓離退休人員有個交流的平台。一視同仁，不針對李主任一個人，讓李主任的面子上過得去。
行走職場，我們經常會遇到 " 兩難問題 "，一邊是新領導，一邊是老領導；一邊是人情，一邊是紀律。到底怎麼處理，才能左右逢源，既把事情辦好，還不把矛盾激化呢？
其實，大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下來了，就别幹預工作了；張主任胸懷也不夠，老領導唠叨幾句，無傷大雅，下屬不會瞧不起新領導的，不如放人一馬。
可是，現實中，偏偏把得罪人的難題交給下屬。這四種辦法，都有道理，各有利弊，我到底應該怎麼辦？請網友留言出出主意。
據說這是高層次公務人員面試題，你還有更好的辦法嗎？歡迎留言，互相交流。
