今天小編分享的科技經驗：蔣凡回歸，阿裡重啟？，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 孟永輝
曾經的阿裡，似乎又回來了。一切都是從馬雲的復出開始的。繼蔡崇信成為阿裡巴巴的 CEO 之後，阿裡又宣布了一件大事，那就是蔣凡再一次成為了其合夥人。要知道，成為阿裡的合夥人是一件多麼不容易的事情，而能夠從阿裡合夥人的名單裡被剔除，而再一次成為阿裡的合夥人，更是難上加難。
然而，正是這樣一件看似不太可能實現的事情，卻在蔣凡的身上硬生生地發生了。這意味着什麼，或許不言自明。作為阿裡最年輕的合夥人，蔣凡的一進一出，更多地向我們透露出來的，或許并不僅僅只是蔣凡之于阿裡的重要性，而是為我們诠釋着一個熟悉的阿裡，正在歸來。
是的，阿裡的确已經到了非變不可的時刻。看看股價，看看市值，我們就可以非常直觀地感受到這一點。正是因為如此，我們才看到了馬雲的復出，蔡崇信的掌舵以及蔣凡的回歸。于是，很多人開始認為曾經他們熟悉的那個阿裡又回來了。不得不說，一系列的阿裡标志性人物的回歸，的确重啟了我們對于阿裡的想象，讓我們對阿裡的未來重拾了信心，但是，企業的發展并非僅僅只有「人和」，只有天時、地利、人和三種要素兼具，才能重拾以往的榮耀。
因此，僅僅只是以阿裡标志性人物的回歸來判斷阿裡已經歸來，未免有些太過簡單和武斷了。認識到真正造就阿裡巴巴的綜合性條件，并且真正把握好當下阿裡發展的内在規律，或許，才能真正把握蔡崇信掌舵，蔣凡回歸之于阿裡巴巴的意義。
蔡崇信、蔣凡們，僅僅只是象征
無論是蔡崇信重新執掌阿裡，還是蔣凡重回阿裡合夥人，其實更多地為我們傳遞出來的是标志性的意義，他們的回歸，其實就在告訴我們，阿裡正在重回正軌，更為确切地說，阿裡正在找回以往的那個自己。不得不說，這樣一種象征性的意義，是有一定的效果的。
看看整個市場對于阿裡的看法，看看整個市場對于互聯網行業的信心，我們就可以非常直觀地感受到這一點。然而，我們同樣要看到的是，所謂的象征性的意義，僅僅只能起到短暫的效果，真正能夠打動市場，并且持續給市場以信心的，依然還是阿裡的新發展，依然還是阿裡衝破發展枷鎖的能力。
因此，對于阿裡來講，真正能夠讓市場重拾信心的，或許還是其在商業上的創新和成功，而不是以蔡崇信、蔣凡為代表的标志性人物的回歸。同樣地， 蔡崇信、蔣凡們之所以能夠在關鍵時刻回歸，同樣是因為他們在各自的領網域裡有所成就，才會在關鍵的時刻被委以重任。
蔡崇信之于阿裡的意義自然是不必說的。對于蔣凡來講，無論是之前其對于淘寶的重塑和再造，抑或是現在其在跨境、出海上的表現，其實都在告訴我們，正是他們在商業上的成功，才讓他們可以在阿裡的關鍵時刻被委以重任。同樣地，對于蔡崇信、蔣凡們是否真正能夠帶領阿裡走出谷底，或許還需要他們在商業上的表現來證明。
阿裡的問題，并非僅僅只是人事
事實上，并不僅僅只是阿裡，其他的互聯網玩家們都在遭遇着新的困難和挑戰。說到底，還是如何告别以往的發展模式，找到新的發展突破口的問題。因此，對于阿裡來講，它的最為本質的問題并不僅僅只是體現在人事的層面上，而是更多地體現在了企業的發展模式上。
我們都知道，以往，以阿裡為代表的互聯網玩家們，憑借着資本和流量的紅利，實現了一次躍遷，阿裡更是成為了中國互聯網的頭部企業。然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是有資本和流量為主導，同樣導致了一系列的問題，無論是壟斷的產生，還是資本的無序擴張，乃至對于用戶的收割與豢養，幾乎都是如此。
因此，對于阿裡來講，真正需要改變的，并不僅僅只是人事的問題，而是需要從根本上去改變自身的商業模式，找到新的發展突破口的問題。說到底，還是要改變以互聯網模式為主導的發展模式的問題。近些年以來，我們也看到了阿裡在布局新技術，創新新商業，探索新模式，可以說，阿裡的發展業已進入到了臨界點。
在這樣一個臨界點之下，真正需要的，或許正是關鍵性的标志性人物的問題。此番蔡崇信、蔣凡們的回歸，如果能夠借助以往阿裡在新的發展方式上探索的積累，對阿裡巴巴實現一次深度而又徹底的改造，真正讓阿裡巴巴告别以往的發展模式，特别是告别以往以資本和流量為主導的發展模式，或許，才能真正帶領阿裡走出困境。否則，阿裡或許依然還将會在黑暗當中摸索更長的時間。
互聯網的發展，進入新周期
僅僅只是将蔡崇信、蔣凡們的回歸看成是阿裡的歸來，其實是不确切的。我認為，透過他們的回歸，我們需要更多地看到的是，中國的互聯網行業正在進入到新周期，而對于阿裡巴巴這樣的企業來講，必然要适應這樣一個新周期，适應這樣一個新時代，才能真正獲得新的發展。因此，如果僅僅只是以蔡崇信、蔣凡們的回歸，就簡單地判斷曾經的阿裡又回來了，其實同樣是有些簡單和武斷的。
那麼，現在的互聯網行業，正在進入到一個怎樣的發展階段呢？我認為，現在的互聯網行業正在進入到一個虛實結合，數實融合的全新的階段。在這樣一個階段，僅僅只是依靠規模的擴張，僅僅只是平台的壯大，僅僅只是借助互聯網技術的手段是難以實現的。找到适合互聯網的發展新模式，才能真正将阿裡的發展帶入到一個全新的發展階段，因此，對于蔡崇信、蔣凡們的考驗，或許才剛剛開始。
反觀阿裡的發展，雖然近些年以來張勇做出了一系列的調整，特别是對阿裡的組織架構進行了一系列的改造，但是，這些改造并未真正觸及阿裡本身的商業模式，更沒有将阿裡帶入到與當下這樣一種虛實結合，數實融合的大趨勢相契合的發展道路上。這才是真正導致阿裡巴巴會落後的根本原因。
而對于以騰訊、京東、拼多多為代表的其他的互聯網玩家們來講，幾乎都在這樣一條數實融合的發展道路上做出了不少的成績。對于阿裡來講，如果無法适應這樣一種新周期，無法融入到這樣一種新常态，依然還在按照以往的模式和方法來發展，那麼，它勢必會跌出互聯網的第一陣營。如果憑借蔡崇信的資歷以及蔣凡打硬仗的能力，可以讓阿裡找到适應這樣一種新周期的方式和方法，并且真正帶領阿裡走出當下這樣一種困境，或許，才是保證阿裡當下的頹勢有所改變的關鍵所在。
結語
僅僅只是以蔡崇信的掌舵，蔣凡的回歸就簡單、武斷地判斷曾經人們所熟悉的那個阿裡已經歸來，其實是不正确的。我們需要更多地想到的是，蔡崇信、蔣凡們緣何在這樣一個時刻重新被委以重任，我們需要更多地看到的是，阿裡當下面臨的發展困境。只有這樣，我們才能對蔡崇信、蔣凡們的回歸有一個正确的認識，我們才能對當下阿裡的發展，互聯網行業的發展趨勢有一個精準的把控。
蔡崇信、蔣凡們的「人和」已經具備，阿裡真正要期待的，或許只剩下「天時」和「地利」了。（本文首發钛媒體 APP）
