今天小編分享的教育經驗：邀請500家企業創始人，一起為中國創新史寫一本書！，歡迎閱讀。
《創新力白皮書》是中國第一本專門面向企業創新的白皮書。它的誕生，基于過去 10 年，超過 40 萬創業、創新者和 10000 多家校友企業在混沌學園的創新學習。
3 年來，近 5000 家企業研學使用《中國企業創新力白皮書》，約 2000 家企業參與合作，合作企業覆蓋金融銀行、高端制造、消費、汽車、能源化工、醫療健康、房地產、互聯網、鞋服行業、通訊、教育、傳媒等 10 餘類垂直行業。
學習過《中國企業創新力白皮書》的企業紛紛高度稱贊：
傳音學院院長——陳元海
2022 年度，對企業、對創業者而言，最具代表性的關鍵詞就是 " 難 "，對企業能力、企業實力提出了更高要求，更加需要專注、用心的培養員工和搭建人才體系。
混沌學園的創新方法論和《中國企業創新力白皮書 3.0》給了我們一個面向 VUCA 時代的新解法、好解法；從認知入手，優化了企業内部人才供給，打破他們的原有思維限制，跳出原有層次解決當前企業發展中的難題。
無限極（中國）有限公司 CHO ——侯聞靜
在過往三年，我們進行了組織變革轉型，通過混沌學園優質的創新能力培養模型和體系，幫助無限極在組織創新能力、企業創新文化建設方面取得了重要成果，連續成為傑出雇主；混沌的創新理論助力無限極在文化、認知、能力三大維度實現提升，順利解決了組織心智的挑戰，產出關鍵行為，發現背後的問題，實現有效的行為轉變。
【舍弗勒】
" 如果你問我混沌學園能為企業（舍弗勒）帶來什麼，那就是創新的原動力 "
" 我們在創新中遇到很多問題，都能在第一性原理在我們的創新理論中找到答案。對我們大家都很有啟發 "
" 我們真正地學到了一套在現有教育體系中無法學到的創新方法論和創新模型。這讓我感覺到一種強烈的爽感。"
《創新力白皮書》依托混沌學園李善友教授帶領的學術研究團隊和教學教練團隊，基于多年來專注的理論研究和實踐經驗，整理了企業創新力的理論、方法和案例，旨在用企業創新理論、方法和案例，為企業提升創新能力、發展創新人才、建設創新組織、為企業創新求生存圖發展提供指引和參考。
從 2020 年開始，《創新力白皮書》已經推出了 1.0、2.0、3.0 三個版本。每一版白皮書都要調研超過 500 家企業，然後經構思、案例共創、編纂、校稿、出品等環節，歷時 6 個月左右，需要多位知名高校創新領網域專家教授、知名創新項目投資人、大型知名企業業務及人力負責人審定。
《創新力白皮書》4.0 版将聚焦高質量發展與 AI 時代的領先之道，并主要圍繞以下 6 個模塊展開：
《創新力白皮書》把中國對創新的讨論推向一個新階段，在創新領網域豎立起三個重要的裡程碑：
第一個裡程碑是将創新從客體探讨推進到主體探讨，也就是從 " 事的探讨 " 推進到 " 人的探讨 "。" 創新力 " 就是創新的能力，探讨的是創新的人應該具備怎樣的能力，創新的組織應該具備怎樣的能力。創新的人和組織是創新的主體，創新這件事是創新的客體。人決定事。
第二個裡程碑，是将創新從随機過程，推進到有清晰的方向。《創新力白皮書》給出了明确的創新的價值來源、努力方向、組織原則，可以作為操作創新的方向指引。
以往很多對創新的研究和讨論，最後都歸于難以捕捉的幻影，靠創意、靈感、頭腦風暴、意外等靈光乍現，然後告訴企業和管理者要創造一個開放、輕松、活潑、寬松、包容的環境，讓大家能有更多的靈感。
混沌學園的創新研究和實踐表明，創新是有方向的，不是随機的。掌握創新的方向，約等于有創新的能力。具備這個能力，創新成功率會有大幅提升，而且創新的成功是可持續、可重復的。
第三個裡程碑，是讓創新擺脫對超強個人的依賴，擴展為組織可調用的普遍能力。《創新力白皮書》提出了創新型組織的方向、标準和模型，給出了可普遍使用的創新型組織的建設原則和方法。
一談到創新，以前大家看到的往往是強悍的個人英雄。這些人大多是成功創新的企業的一把手，喬布斯、馬斯克、貝佐斯、張小龍、雷軍等等。他們的确有極為強大的創新能力，還有鮮明的個人魅力，更有對組織的巨大影響力，于是我們要向這些個人英雄學習。
混沌學園的研究表明，創新型組織是有章可循的，是可以普遍實現的，而且是未來很多企業發展的必經之路。即使是曾經依靠個人英雄得以創新成功的企業，也必将朝這個方向發展，讓創新從個人英雄主義轉化為組織能力。對于多數大中型企業來說，創新能力是可以成為長期存在的組織能力的，這種能力也是可以随着組織需要而調用的能力，就像上一個時代的領導力一樣。而具備這種能力的組織，也是市場上具備更強競争力的組織。
《創新力白皮書》對大家有以下三個層次的幫助。
第一，讓大家有方向可循。能夠讓大家看到創新不是模糊而随機的東西，創新是有方向的，創新的能力是有方向的，創新的組織是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路徑。創新力模型和創新型組織的模型，都是方向明确的參考。
第二，提供大原則、思考方式。通過閱讀，你會發現創新和傳統管理是不同的發展模式，其思考和做事的大原則和方式是不同的，摻雜在一起是不可行的。書中給出了清晰創新模式的根本原則，創新者和創新型組織的外在标志和内在能力，如果你能夠理解掌握這些大原則，你将是創新真正的主人。
第三，提供方法、參考做法和案例。白皮書中講了如何發展人的創新力和創新型組織。關于創新力的每一個能力，都有混沌學園研究多年的創新思維模型作為可習得的方法。本書的最後部分還給出了典型的創新型組織形态，可以作為企業的參考。希望這些都能夠幫助讀者去真正應用。
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