今天小編分享的教育經驗：在工作中遇到小人，被拉幫結派搞孤立了怎麼辦？，歡迎閱讀。
有德有才是聖人，有德無才是君子，無德有才是小人，無德無才是愚人。這是古人對小人的認定标準。
在職場，這裡的德主要是指職業道德。如個人利益服從集體利益；愛崗敬業，同事之間互幫互助，相互協作；分享經驗，找到提高業績的高效方案；樂于學習，提升技能，促進團隊更好的發展等。
而職場中的小人，由于不能恪守職業道德，因而表現為挑肥揀瘦，好大喜功；太過自我，做事不考慮同事的感受；固步自封，自以為是；拉幫結派，螳臂當車…
1. 面對一個小人，通常的做法是敬而遠之。表面尊敬他，但盡量避免與之共事，以回避滴滴不休之煩，斤斤計較之累，影響大局之殇。
2. 正确認識小人的拉幫結派。小人本沒有好人緣，但能拉幫結派并孤立同事，那說明他是有能量的，至少讓與之站隊的人感到有利可圖。
如小人有錢，經常請站隊之人吃喝；小人有權（領導），能給站隊之人帶來利益；小人有才能，能讓站隊之人明顯提升業績，增加收入。
3. 區别對待小人幫派
（1）如果小人是靠經常請站隊之人吃飯，而形成小派系來孤立你，首先你要明白，如果他不能從孤立你的過程中獲利，這種小派系很快就鳥獸散。
因此，只要你按領導的安排幹好工作，以優異成績赢得領導的信任。任憑小人派系作什麼妖，都是徒勞的。
記得我們部門去年評價，有個小人玩小聰明，請一幫酒肉朋友吃飯，然後請人家投他的票。不錯，民意投票環節他的得票比較高，但是最終年度優秀沒有他。領導的解釋很簡單，會辦時民意投票只占 20%，工作量和工作業績占 60%，遵章守紀和服從分工占 20%，小人盡管有些閒言碎語，但也改變不了結果。
（2）如果小人是領導，并拉幫結派成團體來孤立你，那肯定是你沒有把領導放在眼裡，或者是你能力太強，功高震主就算了，還到處張揚。
這種情況下，你首先要反思自己的言行，對于确實是你自己做過了的事，當然要主動向領導賠不是，并要及時改掉壞毛病。
就領導而言，很希望員工優秀，因為團隊業績優秀能證明他領導有方。但是如果有的員工自己有偏見，認為事情是自己幹的，功勞卻是領導的，甚至還去找上級領導訴苦。領導當然會對這樣的員工不滿。
領導是團隊的負責人，團隊業績當然屬于領導。你拿的是自己業績的獎勵，領導拿的是團隊業績的管理獎，兩者并不衝突。
（3）如果是團隊内兩個能力和業績差不多的同事，因為互不服氣，而形成派别而互相拆台。其結果是兩敗俱傷，而真正樂開懷的是領導。
兩蚌相争，漁翁得利。這種情況下，你改變自己的胸懷，把同事的優秀當成是與俊鳥同飛，并從内心樹立強強聯合，人人受益的理念。
" 小人 " 能把幫拉起來，派結起來，并針對你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。
