今天小編分享的互聯網經驗：小紅書要搶百度飯碗了，歡迎閱讀。
二十多年前，百度憑借搜索成功跻身互聯網巨頭之列，二十多年後，想要破解盈利問題的小紅書打算借鑑一下百度的成功之路。
近日，華爾街見聞獲悉，小紅書 2024 年四季度的日均搜索量達到 6 億次，據知情人士透露，百度的日均搜索次數在數十億次。小紅書正在朝着百度追趕，而且還低調上線了 AI 搜索應用 " 點點 "。
搜索是互聯網行業最成熟的商業模式之一，小紅書搜索量增長背後，暗含了商業化節奏的提速。作為仍未上市的千億獨角獸，小紅書過去幾年一直在探索商業模式，并把重心放在了廣告和電商業務上。
搜索對小紅書的商業價值已經凸顯，7 成用戶搜索不僅代表流量，更是影響消費決策的關鍵因素。華爾街見聞獲悉，小紅書内部去年就注意到搜索的價值，并基于此構建商業化產品。如今，随着搜索量快速提升，小紅書有望打開更大的增長空間。
2025 年，小紅書即将迎來 12 周年，公司要想蹚出一條可持續增長的商業模式，并成功撬開資本市場的大門，還需奮力一搏。
争奪
作為内容平台，小紅書對搜索有些志在必得。
華爾街見聞獲悉，小紅書去年中旬的日均搜索量是 3 億次，過去一年呈現翻倍式增長，而且目前正在加速向百度追趕。同時，小紅書也開始構建更完整的搜索產品。
近期，小紅書低調上線了一款 AI 搜索產品 " 點點 "，其功能亮點包括生活搜索助手、超級避坑指南、全網真實聲音等。目前，該產品已經在 Android 和 iOS 上線，用戶可以在蘋果、華為、小米等應用商店下載。
相對于百度這樣的傳統搜索引擎，小紅書搜索最大的不同在于，答案來自真實用戶的日常分享，因此，在日常生活中發生的問題，小紅書可以給出答案，這也是小紅書吸引越來越多年輕人使用的原因。
事實上，小紅書發力搜索早就有迹可循。2023 年 12 月，小紅書 coo 柯南就曾公開表示，越來越多的新用戶接觸小紅書，是因為搜索，搜索具備有用性、工具屬性、普适性等特點，讓很多人開始接觸小紅書社區。
重要的是，小紅書搜索方式也發生了改變，相對于此前很短的搜索詞，用戶在小紅書搜索時更多是問題表述。柯南認為，" 很多用戶在把小紅書當作搜索引擎了，有用戶說小紅書搜索有點像帶着 Prompt 去問 ChatGPT 的感覺。"
柯南公布了一組數據，截至 2023 年底，小紅書将近 70% 的月活用戶都會搜索，而且三分之一的用戶打開小紅書的第一步是直奔搜索。可以說，自從去年日活破億後，小紅書在搜索方面就進入了快車道。
搜索的商業價值早已被行業驗證，谷歌、百度這樣的互聯網巨頭都是靠搜索起家，目前，搜索仍是這些企業的核心收入來源。
綜合财報來看，2023 年，谷歌廣告業務（搜索引擎廣告、YouTube 廣告、廣告網絡）收入 2378.6 億美元，占比 77.4%，百度在線營銷業務收入為 751 億元，占比 56%。
小紅書無疑瞄準了搜索的商業化價值。目前，在小紅書的收入結構中，廣告營銷貢獻了主要收入，而搜索又是廣告營銷的重要部分，尤其随着搜索業務的爆發，有望重新打開小紅書商業化的空間。
接近小紅書的知情人士透露，小紅書今年首季收入 10 億美元，淨利潤 2 億美元，兩者皆較去年同期 6 億美元及 4000 萬美元升 0.67 倍及 4 倍。自從去年扭虧後，小紅書就進入了商業模式驗證階段。
作為一家成立于 2013 年的互聯網企業，小紅書經歷過至少 7 輪融資，目前估值大約 170 億美元（約為 1240 人民币）。有市場消息稱，小紅書目前仍有意赴港上市。對此，小紅書暫未回復。
可以确定的是，如果小紅書想順利上市，首先需要證明，其商業模式像其他互聯網大廠一樣具備可持續的盈利能力。
對小紅書來說，抓住搜索機遇，是當下最重要的核心任務之一。
挑戰
過去十幾年，時間視窗在互聯網行業尤為重要，時間往往意味着市場先機，然而，小紅書是個異類，它給人的印象更多是緩慢和猶豫。
如今，小紅書正在試圖走上高速發展的軌道。在去年的一場内部會議上，小紅書确定了新的增長策略，即向 3 億 DAU 正式進發，這要求小紅書的能力來一次大躍升。
小紅書用 10 年時間做到了 1 億日活，在新的起點上，公司強調了對用戶規模的訴求，而這主要是為小紅書的商業化提速做準備。
随着章小蕙、董潔在小紅書單場直播過億，小紅書的電商心智也逐漸成熟。如今，很多商家或品牌已經開始布局小紅書，将其當作重要的零售渠道和直播陣地。
不過，小紅書電商還處于起步發展階段，需要大力構建電商基礎設施和服務。同時，這種高客單價的直播特點，也注定了小紅書要想做出規模化成績，依然會面臨很多挑戰。
小紅書在商業化方面更擅長的打法是廣告，這塊收入的占比曾高達 80%，這也是小紅書目前着力最多的核心業務。
近日，華爾街見聞獲悉，小紅書商業化業務明确了 2025 年三大方向，行業上，要從聚焦消費品重點向生活服務等線索行業突破，重點是加大商業產品能力。此外，小紅書也開始強調生态概念，要與外部平台、商家、MCN 機構等合作。
12 月 18 日，小紅書在 2025 年 WILL 商業大會上，正式發布 "AIPS 人群資產模型 "，這是小紅書首次完整發布種草的度量解決方案，小紅書的目的是，将種草過程透明化，提升廣告效果。
搜索的商業化就是其中的重點。小紅書是雙心智平台，既有搜索心智也有信息流浏覽心智，這也意味着，搜索行為并非單點行動，而是嵌在内容生态裡，會随着時間呈現出更多商業價值。
小紅書 CMO 之恒表示，小紅書搜索是消費決策場，現在越來越多的企業意識到小紅書搜索的差異性。" 我們有個產品，後續會加大推廣，就是小紅書的搜索用電商型的品牌專區去承接效果特别好，ROI 很好，有卡位又有曝光，有品牌心智又有 GMV。"
不過，單季度 2 億美元的淨利潤，這距離資本市場對互聯網巨頭的預期仍然有很大的差距，小紅書還要在商業模式驗證的路上持續證明自己。
随着用戶增長，小紅書的内容平台優勢逐漸被看見，這是小紅書在經過多年發展後走上商業化提速的最大動力。然而，随着互聯網行業增速逐漸放緩，小紅書面臨的競争壓力也不容小觑。
無論是廣告還是電商，目前均是競争紅海，小紅書要想從中分得更大的蛋糕，就必須建立起自己的相對優勢，在字節、阿裡、京東、百度等巨頭的圍攻下闖出一條新路，這一點并不容易。
作為互聯網行業大器晚成的代表，小紅書距離 IPO 只差臨門一腳，而關鍵前提就是商業模式能帶來業績增長，為此，小紅書必須背水一戰。
