今天小編分享的教育經驗：越優秀的下屬，越不被提拔，主要是這六個原因，你知道嗎？，歡迎閱讀。
越優秀的下屬，越不被提拔，似乎是生活中常見的現象。這種現象背後存在一些原因，而這些原因也一定程度上影響了企業的發展以及員工的職場進展。那麼，這些原因都有哪些呢 ? 今天，我們就來探讨一下。
一、内部政治
内部政治常常是阻礙員工晉升的首要原因。很多公司存在着權力覆蓋面非常廣的上級領導，并不是通過專業知識和能力而獲得的高位，他們往往是通過 " 拉關系 "" 打圓場 " 的方式登上了高位。在這樣的環境下，公司對于員工晉升的選擇，往往會非常傾向于 " 靠山 "、" 後台 " 鼎力支持的員工，即便是優秀但不熟悉内部關系的員工也會被遺忘在角落裡。
二、高管團隊構成問題
許多公司，在領導班子成員之間，權力分配并不平衡。例如，某些領導對某一位下屬或某一個部門的管理更為傾向，于是，這些下屬或部門就會獲得更為占據主導地位的資源。這樣的情況下，即便是表現優異的員工也很難得到提拔機會。
三、缺乏機會
一些公司可能是因為内部競争激烈，導致每個職位都總有很多競争者。當一個公司出現大批量的優秀員工時，後進者很容易遭到無形之中的排擠。即便表現很優異，但也沒有獲得展示自己的機會，這就使得他們升職的機會越來越少。
四、過于專業化
有些公司追求 " 專業分工 "，會把員工的工作職責局限在一個領網域内。這導致了員工獲取新技能和知識的機會非常少。一方面，這樣無疑限制了員工的發展 ; 另一方面，公司在豐富能力結構方面，也沒有足夠的選擇餘地，只好從目前的人才池裡 " 淘汰 " 不合适的候選人。
五、觀念過時
對于一些企業領導者來說，可以說是了解市場和行業規則的專家，可是這種深度專業知識卻很可能導致他們的思維變得 " 僵化 "。早期階段，他們采用的經驗和知識或許是有用的，但在現代商業中并不适用了。此時，優秀的下屬倘若有比較先進的理念和新思路，但卻被管理者認為是 " 異類 "，那麼這樣的優秀員工自然沒有領導層的青睐了。
六、不是頂級企業
某些公司并不是大型企業或名氣大的公司，因而也缺乏提拔高價值人才的決心。對于這樣的公司來說，他們或許更喜歡雇傭一些 " 技術活 " 的員工來完成具體職責，而不是全力發掘和培養巨大潛力的骨幹員工。這樣的觀念妨礙了一個公司發展高額效益的能力，同時，使與之競争的對手将升職機會提供給了更有野心和魄力的員工。
總的來說，在競争十分激烈、資源分配分配不均的商場上，優秀的下屬應該在個人素質與能力的基礎上，再努力适應公司内部多變復雜的現象，從而尋找自己的特點，以取得成功。在尋找職業機會時，要做到心态平和、真誠對待自己以及潛在的雇主。不要給自己設定了任何限制，也不要為外部環境所困擾，用智慧和毅力去争取自己想要的機會 !
