今天小編分享的互聯網經驗：史上最大改版，網易雲音樂“反對”網易雲音樂？，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 深瞳商業，作者 | 楚青舟
剛開年，網易雲音樂宣布全新改版——這是其有史以來的最大改版。
所謂最大，不是說力度最大，而是整個思路完全 " 反 " 着來了。我認為這甚至是一場 " 網易雲音樂反對網易雲音樂 " 的行動，五個一級頁面改動至少過半，目前分别為 " 推薦 "" 發現 "" 漫遊 "" 動态 "" 我的 "。
綜合官方表述并梳理產品，我認為最主要的改動在以下三點：
1. 首頁（" 推薦 " 頁）全面算法化，" 發現 " 頁似乎則承擔另一個首頁的職能。
首頁編輯資源位全面變成個性化算法，提供不同模式的音樂推薦（只保留少量位置給播客、廣播）。
用了 10 年的首頁 banner 位被挪到 " 發現 " 頁，人工推薦的歌單、排行榜、播客節目等也同樣保留一部分在這裡，算是算法之外的 " 一個例外 "，或許也是方便習慣了原首頁的老用戶更好接受新版。
（改版後的 " 推薦 "" 發現 " 界面）
2." 漫遊 " 獨立成為一級頁面，" 播客 " 成為 " 發現 " 頁中的二級頁面。
和前面的改動一樣，" 私人漫遊 " 提權，自然也是希望提升音樂推薦的效率。這應該也是各音樂平台第一次讓單曲算法推薦功能，單獨占據整個一級頁面。當然，三個一級頁面這樣分配，也意味着長音頻内容的權重降低（平台此前統一命名為 " 播客 " 板塊）。
3. 以樂評為主體，重做社區板塊（" 動态 " 頁）。
這可能是改動最多的一個一級頁面，其實早期的規劃也還不錯，但這兩三年似乎頻繁折騰，甚至一度有變成 " 大學生笑話社區 " 的趨勢。
新版的二級頁面只有兩個：關注和廣場，前者是基于關注關心的人與人鏈接，一直比較穩定；廣場頁則改為動态為主，大部分動态内容是樂評屬性。
官方公開信也明确地表達，此次改版主旨是 " 回歸音樂 "，且和以往平台習慣的不斷做加法不同，這次改版想 "-1 點，離音樂近一點 "，包括減少了廣告。
互聯網平台的競争紅海中，這樣逆流而上，能起到多大成效，還有待用戶的驗證。
不過我的确想指出，過去很長時間，網易雲音樂的產品思路存在嚴重的問題。結合内容平台整體風向來看，流媒體音樂產品的形态，估計是會有大的改變。
01 網易雲音樂的產品問題：比臃腫更嚴重的，是割裂
很長一段時間，我對網易雲音樂的產品體驗很不滿意。
其一，自然是大家經常談論的 " 臃腫 "。
這裡加一點那裡加一點，屋上架屋，" 如七寶樓台，碎拆下來不成片段 "。青舟曾經對比過阿裡星球與網易雲音樂（及 QQ 音樂等產品）的弊病，如果說，前者像是空中樓閣式的王莽改制；後者則像是内憂外患裡的王安石變法。
（阿裡星球發布會）
阿裡星球和王莽改制一樣，是打着理想主義旗号的空想主義，好好的音樂平台，改成所謂泛娛樂交易平台，搞到連聽歌這個最基礎的體驗都無法滿足，其速敗也難怪。
而網易雲音樂 QQ 音樂等產品，在流量、商業化的紅海競争中，不斷推出各種新功能，恰如王安石幾年内批量推行的新法。
視頻、直播、K 歌、各種廣告，甚至交友功能……都一股腦塞進了主 APP 當中，就像青苗法、保甲法、募役法一樣，說每個功能（新法）都不好，是不客觀的。但整體的執行效果一言難盡。
其更大的危害，還在于敗壞了用戶口碑，恰如王安石新法對民心的損害。而人心散了，再想收拾就太難了。
其二，臃腫背後更嚴重的問題，或許是割裂——產品體驗的嚴重割裂。
網易雲音樂等平台新功能存在的問題，往往想 " 既要又要 "，最終導致内耗。
比如首頁，最誇張的時候，一度既有 banner 位和個性化音樂推薦，又有直播推薦、播客推薦，還有各種排行榜，甚至音樂日歷等等功能……這不像是一個整體的移動端產品，更像是每個功能都給首頁提了資源位的需求，或者像是一家公司的年會，每個部門都得露露臉呗。
再比如直播，既想要快速出商業化成績，又要表示做的是 " 音樂直播 "，其實本質大部分還是秀場直播，頂多只是更精致的秀場而已，導致直播功能在網易雲音樂主 APP 中的嵌入總是有些别扭：例如，給直播導流是可以理解的，但在歌曲播放頁放一個小龍珠界面，點擊就跳轉到直播間，這用戶群體明顯不匹配啊？
總的來說，這背後不管是思路還是機制的問題，最終導致的結果就是：用戶體驗的割裂。
02 回歸音樂，其實是尋找新的 " 平衡點 "？
公開信表達了網易雲音樂，對已屆 10 歲的自己的強烈 " 反對 "：
" 在網易雲音樂最需要向大家道歉的兩個點裡，第二個就是越來越復雜的使用體驗。" 甚至連 2017 年以來一直未變的 slogan，都改回了最初的 " 發現好音樂 "。這暗示重大改版的醞釀，并非朝夕之間。
據官方表示，此次改版主基調是 " 回歸音樂 "，最大的改變是圍繞聽歌，重新打造了整個首頁；同時「漫遊」功能獨占一個一級 tab，社區「動态」頁也全面簡化。也可以說，這就是對用戶體驗割裂的一次系統性 " 反對 "。
（改版後的 " 動态 " 界面）
不過，綜合分析更多具體的改變，青舟認為，平台 " 回歸音樂 " 的背後，似乎是在尋找一個新的 " 平衡點 "。就像所謂的文藝復興，肯定不只是想單純地回歸古希臘羅馬一樣。
一方面，發現音樂的效率是有望提升。首頁全面個性化推薦，播放頁精簡功能，智能歌曲講解……都是圍繞此展開。
應該說，當前，音樂 APP 都在探索這個方向。
不久前，QQ 音樂發布 2024 新版本，同樣推出 " 伴唱 " 等新功能，并豐富 " 猜你喜歡 " 的推薦維度。抖音旗下的汽水音樂，則用上下滑的方式，摸索全新的音樂推薦體驗。
不過平心而論，網易雲音樂似乎做得更為系統和精細：除了首頁豐富的單曲和歌單推薦功能外，我最關注的還是 " 私人漫遊 " 提升至一級 tab 位——除了豆瓣 FM 這種極簡功能的產品之外，主流音樂 APP 還是第一次提供這麼直接的智能推薦音樂體驗。
另一方面，我的推測是：網易雲音樂此次改版，底層目标似乎是想在商業化和用戶體驗之間，尋找新的 " 平衡點 "。
毋庸諱言，過去多年，内容平台的很多產品改動，除了内部思路和機制問題外，商業化壓力是最大的外部動因。
快速的商業化進程，幾乎必然影響產品體驗。而各平台面對衝突時的做法，基本也都是以產品體驗向商業化讓路為主。因此才會有 " 會員專屬廣告 " 等等讓人發笑的梗，和背後讓人郁悶的真相。
所以，網易雲音樂此時大張旗鼓地圍繞產品體驗，" 反對 " 自己過往的錯誤，是讓一部分觀察者有些意外的。平台表示 " 順流向前是種活法，逆流向以前是種解法 "。不過，在商業化大潮之下，逆流而上，讓天平向產品體驗方向傾斜，反而能成為一種解法嗎？
03 雲村 B 站小紅書，社區產品紛紛開始 " 逆流 "？
我想指出一個有趣的現象：近兩年，幾家代表性的内容社區，都在反思此前的商業化策略，或多或少的 " 逆流 "，雖然并不像網易雲音樂的改版這麼系統。
B 站一貫是有點逆流基因在的，畢竟放出過 " 寧可倒閉也不變質 " 的豪言。此前 B 站付費内容上線後，一度被瘋狂吐槽并下線。
經過調整後，今年的充電專屬模式（按月付費）卻難得找到了：平台收益、激勵 UP 主創作、不影響用戶體驗三者間的結合點。@啊粥粥啊粥、@玫瑰叔等的付費内容，的确還能帶來更好的用戶反饋。
（B 站 UP 主阿粥粥啊粥主頁）
小紅書的廣告泛濫問題不是一天兩天了。除了主動标注廣告外，平台開始轉而引導社區衍生出原生的新消費品牌，在直播上也找到了不同于抖音快手的符合自身調性的模式，也算是相對成功的探索。
（ 小紅書平台章小蕙直播）
商業化基因濃厚的騰訊音樂，也不是沒有做過這方面嘗試。極簡的酷狗概念版，MOO 音樂，雖然有的最終關停，但也體現出試圖吃 " 用戶體驗 " 這碗飯的嘗試。
推源溯流，這背後反映出的或許是：内容社區逐步擺脫短視頻陰影，摸索更适合自身的發展路線。
讓我們回想一下，音樂平台、内容平台們動作變形最厲害的時候，移動互聯網發生了什麼？沒錯，就是短視頻的崛起。
殺時間的黑洞，商業化的猛獸……在短視頻以雷霆之力席卷移動互聯網之際，各家平台在投資人壓力、高層焦慮之下，為了快速證明 " 我也能掙錢 "，" 我用戶黏性更強 "，做了大量功能上、商業化上的加法，也做了很多數據上的對标。
但歸根結底，其中大量投流、廣告、商業化的邏輯，大量新增的功能，大量對标的數據，都是從通用的、" 工具型 " 的產品身上復制而來的。
而内容社區的本質，是靠 " 養 " 出來的。它的產品形态、商業化生态，都不是幾個月之内能催熟，能一步步直接規劃出來的。
雲村這樣的音樂平台，能和短視頻簡單的拼用戶量嗎？
小紅書這樣的圖文平台，能和短視頻簡單的比通用流量 ROI 嗎？
B 站這樣的中視頻平台，能和短視頻簡單的比 " 完播率 " 這樣的數據嗎？
這顯然都是不行的。在經過或長或短的變形動作後，B 站宣布用播放時長替代播放次數，網易雲音樂激烈地 " 反對 " 網易雲音樂……本質都是重新回到垂直領網域，去澆灌自家才有的護城河，耕種适合自身土壤的作物。
自然，單純 " 回歸 " 還不夠，平台接下來仍然要面臨許多未知和挑戰。例如，用戶體驗改善後，商業化的融合怎麼進一步做好？改版提升了用戶側的體驗，那麼同樣重要的創作者體驗呢？
再例如，在各類評論和彈幕風行的今天，以樂評為核心來做社區板塊，究竟能達到怎樣的效果……這些都是有待時間來解答的問題。
不過，網易雲音樂 " 反對 " 網易雲音樂，的确是一次難得的系統性的改變，這也預示着社區型產品的一種潛在新趨勢。
或許更重要的是，中國互聯網近年已經比較少談創新這個詞了。但是，還敢于做減法，中國互聯網似乎也還沒有老。
