今天小編分享的科技經驗：特斯拉撞過的南牆，蔚來為何還要死磕？，歡迎閱讀。
愚公移山、精衛填海——蔚來幾乎把所有需要咬牙堅持的詞，都用在了形容建設換電站這件事上。
它為換電畫了一張看起來很美的藍圖：" 讓加電比加油更方便 "，" 油車能去的地方電車也能去 "，" 暢行高速想走就走 "。它也承認抵達目标的道路很難："（外界）嘲笑我們，不相信我們，個别人诋毀我們 "。
對尚未盈利的蔚來而言，通過換電站構築起一道領先于友商的護城河并不容易。與汽車銷售正式解綁後，曾被蔚來稱為 " 免費禮物 " 的換電權益，不得不擔起 " 賺錢養家 " 的重任。
2013 年 6 月，特斯拉曾發布過換電技術，但兩年後便因成本等顧慮放棄了這一嘗試，重回超充站模式。
馬斯克放棄的路，李斌能走通嗎？
史無前例的狂奔
備受質疑的蔚來換電站，動作比以往更加激進。
前 7 個月只完成了約 30% 的 " 千站計劃 "，将在今年後半年集中發力、加速建設，有可能提前一個月完成目标，" 完成之後還會繼續擴張 "。對過去 5 年只建了 1300 餘座換電站的蔚來而言，這樣的速度堪稱史無前例。
在 2021 年舉辦的首屆 NIO Power Day 上，蔚來總裁秦力洪曾将換電站為車主提供的電能形容為 " 免費的禮物 "。在去年的 NIO Power Day 上，秦力洪又表示換電 " 就像餐廳提供的餐巾紙一樣 "。
但到了今年的 " 大日子 "，他坦承蔚來換電網絡 " 前段時間虧得是多一點 "，" 我們也希望共同努力，虧得少一點，盡早盈利 "。
2023 年 6 月 12 日，蔚來徹底将換電權益和汽車銷售剝離，将包含 4 次免費換電在内的多個權益打包為 3 萬元的選裝更新包，以換取全系車型降價 3 萬元。一個多月的緩衝期之後，從 8 月 1 日起，蔚來的 " 終身免費換電權益 " 徹底退出歷史舞台。
與此同時，蔚來開始執行一系列降低換電站使用門檻的新舉措，試圖提升付費換電用戶數和換電站利用率：
将标準續航電池包 ( 70kWh/75kWh ) 更新為長續航電池包 ( 100kWh ) 的基準價定為每日 50 元，并實現 " 一地取全國還 "。
今年 Q3，将為換電站增加 " 一把泊入 " 功能，換電速度将提升約 40%。
進入 Q4，将推出 " 換電不斷電 " 功能，車主在換電過程中無需中斷車内娛樂和空調送風。
據麥肯錫《中國電動汽車換電業務前景初探》，換電服務實現盈利的兩個關鍵指标，分别是付費換電用戶比例和換電站利用率。波士頓咨詢則認為，當換電站利用率超過 30% 時，換電站運營商才存在盈利空間。
沉重的包袱
按照秦力洪的說法，蔚來内部有一個模拟賬本，" 如果單論日常充、換電站的運營，NIO Power 是個賺錢部門 "。
但他也強調，NIO Power 賺錢的前提是除去 " 對将來更新技術的投資 "。他還認為，此前給到車主的免費換電權益是營銷費用支出，不應該算作 NIO Power 的虧損。
對于尚未盈利的蔚來而言，無論如何修飾，換電都是一個沉重的包袱。
某能源公司高管吳凡（化名）告訴雪豹财經社，一座換電站的成本主要由場地建設成本、電池購買成本、後續維護成本、購買電力費用及換電站運營人員薪酬這五部分組成。
建設和場地成本在二三線城市約為 200 萬元，在一線城市則要高出 50%；
電池購買成本在 200 萬元左右；
換電站後期維護成本，每年約為建設和場地成本的 3%～5%；
購買電力的費用和換電站運營人員的薪酬，需視當地電價和薪資水平而定。
與寧德時代、吉利在換電領網域達成合作的清潔能源供應商協鑫能科曾披露，單個乘用車換電站的建設總投資額為 500.72 萬元。而相比于繁多高昂的成本支出，換電站的收入模式則只有賺取電費的差價和換電服務費。
" 每度電能賺一塊錢的差價就已經很不錯了。" 吳凡說，" 如果能從發電站拿到尾電，每度電的成本約為 0.2 元。"
一位家住二線城市的蔚來車主告訴雪豹财經社，他每次換電的費用在 90 元左右，換電度數在 68 度左右。蔚來能源高級副總裁沈斐曾透露，公司換電站的單站日換電單量在 35～36 單的水平。
以此推算，一座蔚來換電站收回成本的周期約為 4.98～5.13 年。這與協鑫能科報告披露的數據基本一致——單個乘用車換電站投資回收期（稅後）為 5.14 年。
落子何時合圍
秦力洪将蔚來對換電站的落子形容為 " 下圍棋 "，當換電網絡鋪設完成，或将反哺自身銷量和營收。但在這盤棋局上，蔚來想實現 " 合圍之勢 " 挑戰重重。
換電站是重資產，想盈利離不開規模效應。吳凡告訴雪豹财經社，在礦區和港口建設重卡換電站時，可以通過詳細規劃重卡行駛的路線，選擇能讓換電站運轉量較高的地點來建設換電站，因為重卡的行駛路徑相對比較固定。
但與商用車相比，乘用車的行駛路線确定性沒那麼高，這使得蔚來的換電站難以通過精準落子來提升運轉量。而下半年激進的建站策略，或将導致其換電站的平均運轉量承壓。再加上蔚來的換電站多設于長三角、京津冀、江浙滬等經濟發達地區，相比礦區和港區，場地成本較高，這讓吳凡覺得，蔚來的換電落子 " 根本談不上經濟性 "。
7 月，蔚來新車交付量突破兩萬輛，創歷史新高，但汽車保有量與換電站數量的比例由 6 月底的 233.01 下降到了 222.57。7 月擴建的近百座換電站，是這一數據下滑的主要原因。
此外，蔚來換電站目前只供蔚來車主使用，這種 " 圈地自萌 " 在提升車主換電體驗的同時，也是提升換電站運轉量的桎梏。
蔚來并非沒有将換電站與其他車企聯通的打算。
6 月，李斌透露，已經有車企與蔚來籌劃共用換電站，并通過蔚來換電模式研發新車型。此前亦有消息稱，奔馳下一代純電車型将與蔚來共享換電站，但該消息被蔚來法務部否認。
在蔚來前員工範淋（化名）看來，與其他車企的聯通困難重重，因為共用換電站需要統一不同車企旗下車型的底盤和電池，" 又有哪家車企有辦法讓這些标準歸于一致？"
此外，換電最大的優勢在于方便快捷。蔚來方面曾表示，與二代換電站相比，公司三代換電站将換電總時長由 5 分 40 秒縮短至 4 分 40 秒，節省了 18.5% 的時間。
但随着超充技術的發展和普及，換電的優勢正在被削弱。
比亞迪、小鵬、長安和長城等多家車企均已推出基于 800V 高壓平台的車型。據華創證券測算，800V 電壓平台相較于 400V 平台，在功率不變的前提下，充電速度将提升一倍以上。以小鵬的首個量產 800V 高壓 SiC 平台為例，充電 5 分鍾最高可補充續航 200 公裡。
蔚來的換電業務被質疑不是件新鮮事。為此，秦力洪放了狠話：只要蔚來這個品牌還在，換電業務就會永遠幹下去，" 幹到你們都提不出要求來 "。
但裡子比面子更重要。比起 " 外界的要求 "，蔚來更須關注一個個核心運營指标。在換電這盤棋局持續落子 5 年多的蔚來，還要堅持多久才能看到勝利的曙光？
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