今天小編分享的科學經驗：一幅《雲上春耕圖》，看見中小企業數智化的春和景明，歡迎閱讀。
過去幾年，數智化轉型這一話題，得到了海量的關注和讨論。毫不誇張地說，如今完全不談數字化，沒有上雲用數賦智的企業，近乎為零。
但縱觀這些讨論我們會發現，轉型探索的讨論大部分集中在行業龍頭、大型政企等身上，能夠将數智化技術變成企業核心生產力的中小企業，還有待探索與爆發。
營銷季作為華為雲面向中小企業提供雲服務的視窗，旨在攜手夥伴集結眾多數智化產品、技術和解決方案，以最大誠意幫助中小企業輕松上雲。多年的實踐與探索，已經讓華為雲營銷季成為業内眼中 " 錯過失先機 " 實現數智化轉型的重要節點。
3 月 1 日，2024 年華為雲開年采購季正式開啟。活動期間，華為雲聚焦中小企業數字化轉型的痛點與業務場景需求，在本次開年采購季匯聚了多款熱門產品，包括雲伺服器、雲數據庫、内容分發網絡等，以及昇騰雲服務、網站高可用、Web 及移動 App 上雲等爆款解決方案，面向制造、零售、電商、遊戲等領網域推出的行業專屬上雲方案等，為用戶帶來一站式用雲服務。同時，推出開屏好禮、輪盤抽獎、大額返券等眾多玩法，降低中小企業數智化轉型的門檻和成本。
如果你是產業觀察者，還對數智化轉型的前景和價值存有疑慮；如果你是中小企業的一員，不知道如何将宏觀趨勢轉變為自身可實踐的路徑，我們不妨從抽象的數據中走出來，把技術趨勢和產業經驗進行對齊，去看看那些成功轉型的中小企業案例。
通過這幅 " 雲上春耕圖 " 一筆一畫的細節，我們看到華為雲如何将數智化技術融入中小企業的業務肌理，帶來潤物細無聲的改變。
破土困境
中小企業數智化轉型的頭号難題
托爾斯泰說：" 幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸 "，數智化轉型中，成功的企業是相似的，而中小企業各有各的困難。經過了多年的市場培育，大量企業都湧現出了上雲需求，但上雲用數賦智的這條路卻未必順遂。
所以，欣賞那些已然綻放的 " 數智之花 " 之前，我們還是需要回答一個先決問題：中小企業數智化的 " 破土 "，究竟難在哪裡？
先看 " 種子 "。中小企業分散、多元、缺少數字人才的先天特質，帶來了參差不齊的上雲方式，在上雲過程中需要豐富、全面的支持性，而傳統公有雲同質化、底層基礎設施化的能力，并不符合中小企業自身獨特的場景需求。
再看 " 土壤 "。數智化技術的供給 " 不均 "，當前市場上缺乏針對中小企業的投入較少、見效較快的數字化解決方案，中小企業數字化轉型工作量大，耗時長，成本高，因此不敢轉。
還要看看 " 園丁 "。中小企業的業務分散，存在大量長尾需求，而作為 " 園丁 " 的數字化解決方案提供商，更熱衷于做面向行業大型企業的通用方案，很少有服務商願意深入到中小微企業的實踐，提供更具針對性的解決方案。
中小企業的先天禀賦與外部供給環境的不适配，最終導致技術方案難以貼合企業實際，轉型浮于表面，數智化能力難以破土和生長。
面對這些問題，最佳解決方案就是從一開始，就基于中小企業千差萬别的需求，構建一體化解決方案，将種子生長到收獲的各個階段所需要的技術、產品、方案、服務等集中到一起，實現全場景覆蓋，驅動中小企業新質生產力的持續增長。
" 好雨知時節，當春乃發生 "，在華為的技術黑土地上，華為雲開年采購季深入理解中小企業，提供全覆蓋產品、一站式用雲服務，再次完成了一場潤物細無聲的數智化春耕。
借助華為雲，已經有借助這樣的落地方案，已經有越來越多的中小企業，開始在自身業務場景中凝結出可行的數智化 " 花蕾 "，完成了價值創新與轉型更新。咱們不妨一起到它們的故事中看看，有哪些可借鑑可移植的經驗。
雲上智慧醫療之花
不設限地生長
提到智慧醫療，大家普遍的印象是：數據量大、模型參數規模大、處理計算量大、資源需求大、算力成本高。想讓數智化扎根在醫療場景，會遇到層層阻礙。
廣州思德醫療科技有限公司是一家醫療創新型企業，成功開發了膠囊式内窺鏡硬體系統、AI 雲平台和閱片軟體系統。在對胃部疾病進行大規模自檢和健康篩查時，會用到微系統醫療器械技術、5G 和移動互聯網技術，以及大數據、雲計算和人工智能醫學影像處理技術。
僅數字基礎設施，就面臨以下挑戰：
容量大。一個一般的膠囊胃鏡檢查，1 個小時即可產生一萬張圖片，圖片需要存儲 15 年，C 端消費者數據量高達千萬級，需要超大規模的存儲和計算需求。
彈性大。高峰期在上午 8-10 點，需具備彈性伸縮能力，滿足業務擴展性、業務高峰需求。
成本低。項目上線周期長，技術人員少，且技術人員對 CCE 平台缺乏深入了解與熟悉程度，難以支持業務快速上線。
華為雲助力思德醫療，迸發出了昂揚生長的力量，帶來了三重支撐。
基礎設施支撐：華為雲提供雲容器解決方案，幫助思德醫療業務快速上線。
保障服務支撐：華為雲提供 7 × 24 小時值守保障，快速響應客戶問題，給客戶提供產品培訓賦能，提高工作效率和質量。
市場資源支撐：為客戶產品上線前進行線上預熱，時刻緊跟客戶產品推廣周期，做好行業營銷合作，邀約客戶參與醫療行業論壇，提升影響力。
目前，思德醫療的上線周期增長 10%，市場影響力增長 10 倍。這個案例告訴我們，所謂數智化春天，就是每一個企業都能昂揚地向上生長，而華為雲的力量，是無處不在，推動着中小企業無懼挑戰，書寫屬于自己的增長傳奇。
雲上企服之花
吐故納新
一元復始，萬象更新，春天也意味着復興與革新。SaaS 企服市場正在大模型、AIGC、雲原生等新技術的推動下，迎來了全新的機遇期。
把握變革視窗期，博納德集團在華為雲上降本增效，迎來了新裡程。
作為老牌企業服務商，博納德集團成立 17 年，現已發展為業内知名的數字化服務商，是企業管理 SaaS 生态系統行業領導者，也背上了較為沉重的數字 " 包袱 "，具體表現為：
系統復雜，耦合度高，難以靈活敏捷地應對市場變化；
系統老舊，多年發展積累下來的許多老舊系統，迭代困難，難以支撐新的業務需求；
資產浪費，資源利用率不高，難以進行有效整合。
全棧華為雲原生解決方案，讓這家企服領導者在數智化時代的面貌煥然一新。
能力煥新：全量搬遷、系統改造，在平滑穩定遷移的基礎上，架構更新、夯實穩定性、容器化改造以及核心數據庫調優，提升運維效率，降低成本。
品牌煥新：華為品牌的口碑加持，注重持續創新和科技研發，幫助博納德科技實現數字化運營與防護更新，打造安全可信的品牌認知，市場活動上強強聯合。
在雲計算、大數據、人工智能等新技術的推動下，企業服務市場正站在一個新的歷史起點上，迎來了前所未有的發展機遇。有理由相信，在 2024 的華為雲開年采購季，一定會有更多如博納德集團一樣的企業，開啟數字化轉型的新篇章。
雲上創意之花
綻放在遊戲之春
随着技術的不斷進步和市場的日益成熟，遊戲行業正迎來一個充滿生機與活力的黃金增長期。創業者們如同園丁，精心培育着自己的創意之花。《雷索納斯》的研發團隊——遊戲公國，就憑借其前作《機動戰隊》累計超過五億的流水和超過八年的穩定運營，成為中小遊戲公司中的佼佼者。
然而，三年磨一劍的心血之作《雷索納斯》，尚未上市便遭遇了手遊市場的激烈競争和不斷上升的運營成本。同時受到原發行商合作終止的影響，不得不面臨外界 " 新遊何時發行 " 的疑問。
呵護《雷索納斯》這一朵創意之花，不只靠遊戲公國自身對遊戲的熱愛，也離不開華為雲作為強有力的後盾。
2024 年初，遊戲公國與華為雲緊密合作，通過初創服務方案加快了遊戲的删檔付費内測進程，确保了測試期間資源的充足供應。完成《雷索納斯》的删檔計費測試之後，遊戲公國并決定親自首發上線并運營。
在《雷索納斯》的冒險旅程中，華為雲與遊戲公國并肩作戰，共同迎接新遊上線的一重重挑戰：
快速上線的挑戰。面對緊迫的發行節奏，華為雲迅速響應遊戲公國的需求，提供了容量壓測、資源規格适配、抗 DDOS 等解決方案，并助力遊戲公國加入初創計劃，為中小企業的成長提供加速器。
流量洪峰的挑戰。2024 年春節後，遊戲公國在 B 站官方賬号發布了《雷索納斯》的高質量番劇，吸引了近百萬的預約粉絲。面對首發上線的流量衝擊，為了确保遊戲上線的穩定性和高性能，華為雲提供了針對性的解決方案。基于 GeminiDB 數據庫，通過動态調整集群大小，有效控制資源消耗，同時滿足線上需求。
運營成本的挑戰。在競争激烈的遊戲行業，中小廠商的成本壓力和運營難度更大，幸好華為雲多年來持續在數據庫、高防等產品領網域深耕，已經形成高可用高性價比的遊戲上雲解決方案，在合作中幫助遊戲公園降本增效。
業務穩定性的挑戰。項目組還為遊戲公國提供了 WarRoom 保障，組建了專家值守團隊，與遊戲首發團隊聯合作戰，實時監測和快速響應，确保業務的平穩運行。《雷索納斯》首發當日，華為雲成功抵御了兩波 DDOS 攻擊，保障了遊戲的穩定上線和業務的持續穩定。
《雷索納斯》上線後，持續在 Taptap 等遊戲社區中受到好評。目前，遊戲公國另一款像素風模拟經營遊戲《假未來（Fake Future）》正在籌備中。
一朵朵創意之花的綻放，代表了國產遊戲行業不斷創新、持續前行的生命力。懷揣着熱愛的中小遊戲廠商，以及提供高性價比上雲解決方案的華為雲，作為園丁，共同呵護着一個屬于遊戲的春天。
潤物無聲，春耕此時
在華為雲上見數智未來
中小企業是國民經濟的重要組成部分，占了全部企業數量的 99% 以上，分布在產業鏈、供應鏈的各個環節。可以說，沒有中小企業的參與，就沒有可持續的數字化轉型。
幸好，中小企業數智化的生長環境，從未像今天一樣易于耕作。在萬物復蘇的時節，中小企業在華為雲上，迎來了一場名為開年采購季的春雨。
華為雲開年采購季的產業意義，在于打破了上雲限制，讓數智技術與企業需求深度融合，讓中小企業找到獨屬自身的轉型利器，極大提升企業競争力，讓上雲之旅走得更穩、更有力量。
數字中國的 " 春耕圖 "，正在由千萬耕耘在此時的中小企業，共同繪就。
