今天小編分享的互聯網經驗：追覓坐上新牌桌，高端家電生态迎來新變量，歡迎閱讀。
對于一家年輕的公司來說，要想跨入偉大的陣列，首先要做的就是找到共性的内在運營邏輯。回看亞馬遜、微軟、谷歌等巨頭的成功，雖不完全同屬于一個產業，但都有着同一個特性，那就是不設邊界，或者說是擁有連續創業的能力。
基于這一思維，國内出現了諸如阿裡、字節跳動這樣的互聯網巨頭。不止于此，在硬體行業，這樣的故事也正在上演，在突破自身上限的同時，也在颠覆着傳統賽道，比如大家電產業。
作為周期性行業，大家電的換新周期大概在 10 年左右。根據國家統計局數據顯示，2024 年限額以上部門家用電器和音像器材類商品零售額突破萬億元大關，較上年增長 12.3%，創下歷史新高。在以舊換新以及新技術的推動下，大家電行業正在迎來更新的節點。
當下，正值一年一度的中國家電及消費電子博覽會（AWE），在現場除了能夠看到宇樹這樣的熱點企業和產品外，也能看到各大家電企業對于行業的新思考。值得注意的是，一直不走尋常路的追覓，在大清潔賽道做到第一後，又一次驚豔全場。
只是，這次并不是說是某一款掃地機器人或者智能洗地機，而是其帶來的冰箱、空調、洗衣機等全系智能新品，為原本沉悶的行業帶來了新風。而這，也是追覓科技自宣布進軍大家電後，首次全生态智能產品的集體亮相，展出從清潔、烹饪到空氣管理，從客廳、廚房到全屋覆蓋的全場景智能解決方案，用高價值的產品、高端化的生态路線，像當初清潔賽道的驚豔表現一樣，為大家電帶來了颠覆性的變革體驗。
善于打造爆品的追覓，坐上了新牌桌。或許很多人會詫異追覓的跨步，殊不知其全生态智能的種子早在 8 年前成立之初就已經埋下，在用一套獨有的方法論破解生态難題。
大家電，到了價值重構的時刻
家，不僅僅是居住空間，更是代表了我們對美好生活的追求和向往。家電，作為推動家庭順暢運行以及怡然心情點綴的工具，需要不斷地創新去滿足人們的需求，這也是驅動增長的核心力量。
作為清潔賽道的老玩家、大家電領網域的新軍，追覓在 800㎡超大展區向我們展示了其對家庭智能生态的思考。從展出的產品來看，依靠技術上的發力，追覓通過創新力在高端市場打造了最具價值化且颠覆的產品方案。
其實，這一次，追覓入局大家電市場，構建全屋智能生态產品也不是偶然。近幾年，以追覓為代表的新勢力企業，正在不斷挑戰家電行業的傳統發展邏輯，重構行業的價值，用技術力和創新力打造產業生态更高端化的體驗。
當下，正處在新一輪家電替換新周期的起點，疊加國家補貼和以舊換新政策，國内家電市場迎來全新的增量空間。根據國家統計局數據，2022 年以來，我國家電市場成交額已逆轉多年頹勢，恢復增長。摩瀾數智發布的《智能家電市場研究報告》也顯示，預計未來 5 年的全球智能家電市場復合年增長率為 17.4%。
向上的增量市場，給了家電行業新的發展動力。但是，從目前的產業發展情況來看，依然存在很多痛點，過往的傳統家電思維不再适用。換句話說，行業到了改變的時刻，從產業的角度來看，需要新的力量去引領行業的發展。
在追覓的發展理念中，" 偉大的企業必須具備連續創業能力 " 是其一直強調且貫徹的戰略。連續創業精神的持續轉化，也是維系公司生命力的關鍵，通過進入新的產業領網域，讓公司一直具備創新活力，從而擁有源源不斷的生命力。面對家電產業更新的節點，這是追覓認為的新機會，要在家電大生态中做新的标杆，做行業新标準的制定者。
與此同時，從用戶的角度去看，也需要追覓這樣有活力有創新力的企業入局，去滿足自身對家電產品的新需求。新消費時代，用戶對家電的要求早已從過往的 " 能用 " 更新為更高端、更智能化。天風證券此前就指出，從 2024 年下半年開始，用戶呈現出偏好高性能、綠色、智能、健康的產品。
可以肯定的是，智能化、綠色化、高端化，已成為家電行業發展的核心趨勢。相關數據指出，選購高端冰箱、洗衣機的消費者更注重品質和健康功能。在智能化時代，用戶對家庭場景下的生态聯動也有了更多的期待。在這些點上，都是追覓擅長做的事情，通過技術實現全生态布局的創新落地，升維家庭場景下的用戶體驗。
外部市場和用戶需求的更新，為追覓入局大家電造好了勢。更為關鍵的一點是，基于追覓自身的技術普惠使命，從清潔賽道轉身更為復雜的家電生态打造，也會是追覓必做的事情。
從成立的第一天，追覓就堅定要實現全球最大的科技生态，把尖端技術用于生活普惠，堅持做長期正确的事，堅守長期主義。在普惠的同時，追覓也在用技術復利構建屬于自己的生态矩陣，跨越邊界，構建更堅固的護城河。
換種角度來看，家電新時代，從單品到全生态品類的擴張，也會讓企業更具想象力，可以更好地延續品牌的生命力。以高端智能化的打法，亦能獲得更高的品牌溢價，更順暢地穿越周期。追覓的入局，讓家電生态的價值重構時刻到來。
技術復利，無界生态的根基
從單一品類到全場景的產品，如果只是基于家電品類數量的堆砌，在當下這樣一個供應鏈成熟的市場，做起來并不難，上遊工廠裡有無數個模具樣品可供參考。但此類的做法，多數情況下只是 " 玩兒票 "，撐不起一個完整的生态，賣不賣得出去就更不好說。
走出自己的舒适區，跨界入局一個新產業，從來都不是一件易事，尤其是大家電這樣復雜的賽道，橫跨研發、制造、銷售、服務的全產業鏈條，每一個環節都如同精密的齒輪咬合，容不得半點虛浮。
一是要有真技術，這是核心競争力。不僅要具備產品研發和設計的能力，更要求在生產制造、質量控制、智能化應用等多個方面都有深厚的技術積累。
二要有渠道和成本優勢，在大家電行業，渠道布局和成本控制直接關系到企業的市場占有率和盈利能力。建立高效、穩定的銷售渠道網絡，才能确保產品能夠迅速、準确地觸達目标消費者。
三則是要有品牌張力，家電市場的原住民早已建立了自己的品牌形象，新入局者需要有自身獨特的品牌魅力，通過高端高品質的產品，才能在高度同質化的市場，擁有高勢能，破除消費者的認知免疫。
作為大清潔賽道的頭号玩家，追覓能做全生态布局，自然是早已做了前瞻規劃和積累，并且在 8 年前創業的第一天就已經注定。
大廈能蓋多高，取決于一開始地基扎得有多深。創業的第一天，技術就是追覓不變的戰略一号位，對技術的長期堅守，讓追覓始終堅信 " 創新技術是一切的根本 "。2017 年，追覓在成立之時，就将技術作為公司的第一性原理，後續更是加大對高精尖技術人才的招攬，以及投入大規模的資金進行技術研發，從而提升自身的科技密度和技術創新效率。
例如，追覓的研發團隊一直有三大關鍵指标，分别是全球首創、世界第一和遙遙領先。除此之外，追覓内部還倡導創始人模式，只要員工有好的想法，就能夠得到足夠的資源來探索創新研發。基于這種創業氛圍濃厚的人才文化，追覓能夠持續釋放優秀人才的潛力，而不是讓每個員工都成為一個保守的，不會犯錯的人。
官方數據顯示，截至 2024 年 12 月 31 日，追覓科技全球累計申請專利達 6379 件，已累計獲得授權專利 3155 件。目前，追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到 60%，研發費用占銷售額的 7% 以上，遠超行業平均水平，這也是追覓科技能夠不斷以產品創新引領行業的基礎前提，能夠做好家電生态的關鍵。
值得注意的是，追覓的技術研發并不是單向無序的，而是先把通用底座框架打磨好，從而能夠延伸出不同的產品，實現技術復利，帶來技術資產的指數級增值，降低邊際成本的同時，也是突破增長天花板的有效路徑，成為追覓做家電生态的優勢。
在追覓内部，将研發分為上下兩層，下層瞄準穩定根基的技術積累，比如高速數字馬達、智能算法、流體力學、運動控制等，上層則是研發創新性的產品，同時打造颠覆級的技術應用模塊，例如從機器人基因中延伸而來的機械臂、機械手技術。
據了解，追覓是全球首家馬達轉速突破 20 萬轉 / 分鍾的企業，以馬達為基礎，延伸出了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類的立體化布局。同時，追覓在洗地機上最早應用的齒梳防纏繞功能，就得益于和吸塵器共享同一個技術，實現了技術的復利應用。
底層核心技術的復利，讓追覓不用從零開始做研發，極大提升了產品研發的能力和效率。後續，追覓又做了割草機、泳池機器人，甚至是最新推出的擦窗機器人等，都是同樣的道理。在一系列創新技術體系的加持下，追覓能夠實現業務和品類的相互賦能，這正是智能化時代，家電行業所需要的。
除此之外，能造還要能賣出去，追覓在全球的渠道優勢加上多年來建立的品牌力，讓其能夠快速将新品類產品推向市場。最新數據顯示，在 2024 年中國清潔電器市場的激烈角逐中，追覓科技成功登頂，成為大清潔品類市場第一。
目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋 100 餘個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超 6000 家。截至 2025 年 2 月 28 日，追覓科技全渠道會員總人數已突破 1100 萬人，在全球市場累計服務超過 2100 萬家庭。
大家電市場雖然競争更為激烈，但追覓憑借在清潔賽道積累的渠道優勢和品牌力，使得其即便是作為新軍，也能夠将家電生态產品賣到世界各地。
從地板到天空，重塑家電生态的新變量
誠如開頭說的那樣，偉大的公司都有着一定的共性。當初，谷歌在做搜索時，前面有着雅虎這樣一座大山，就連投資人都不看好。但最終的結果如何，依靠技術驅動 + 生态協同 + 戰略定力，谷歌在雅虎固守傳統模式時實現颠覆。
現在，從清潔賽道到家電全生态的轉身，追覓在做的正是和谷歌一樣的事情——用技術颠覆生态。
在中國，追覓不是第一家做全生态的公司。不同的是，作為新勢力，追覓知道如若拿着舊地圖，永遠找不到新大陸，自己需要在新消費時代做出差異化創新，回歸本質，讓用戶實現從地板到天空的體驗，才能重塑行業價值。
回溯過往中國家電市場的發展規律，會發現中國公司更習慣于在下半場進入，在海外技術和模式之後走通之後才去跟随。先是代工組裝，之後收購國外的工廠、技術，最後才開始自主研發。的确，這種方式的試錯成本更小，但上限也不會太高，早已不适用于當下市場的發展，從生态的建立和規模化來說，效率也更低。
對比之下，追覓則是一開始就走的不一樣的路線，以自研為核心，長期堅持技術投入，研發費用占銷售額的比重達到了家電巨頭們的兩倍，以技術突破行業内卷，通過技術生态的復利，驅動產品矩陣的迭代拓新。同時，追覓以底層技術成果為核心，復利在更多的智能生态產品中，就像滾雪球一樣產生跨場景、跨品類的邊際收益遞增。
追覓的 "Think Different" 思維模式，不止體現在技術效率上。還有全球化路徑。當傳統企業仍在按照 " 老一輩 " 的出海路徑，先進入與國情相似的東南亞等市場，以性價比策略迅速提升占有率時，追覓直接将目光瞄準市場準入門檻更高的歐洲市場，并持續向德國、美國、韓國、日本等國家和地區的高端市場衝擊。
這種戰略思維貫穿追覓發展始終，在高端化戰略下，持續精準打造一款款爆品，并基于本土和全球化的擴張，在世界各地的高端市場都取得絕對的領先優勢，一舉實現了提效、高端化、提升市占率三大目标，破解了行業 " 不可能三角 " 難題。而追覓在全球化過程中所構建的全球產業鏈和渠道優勢，也為追覓如今衝進高端大家電領網域，帶來了更多底氣和優勢。
追覓的成功證明了其技術復利模式的正确性，這種打法也将在家電生态中進一步驗證。不僅如此，其取得的一系列成就和突破，也在說明一個道理，那就是破局者需要跳出原有的產品邏輯，在技術深水區鍛造核心競争力，用精算模型重構商業地基，這是颠覆的根本。
創新始于對技術的敬畏，以家庭場景展開，做全生态的布局。從最早的一塊高速數字馬達，到大清潔賽道的第一名，再到家電的全生态布局，追求極致的追覓正在向超一流公司靠攏。800 平米的 AWE 展台，承載的是當下追覓的生态矩陣，亦是更廣闊未來的一個新起點。在追覓長期主義的驅使下，家電生态正在迎來新的變量。（本文首發于钛媒體 APP）
