今天小編分享的科技經驗：聰明的管理者，是怎麼用OKR，實現高績效的？，歡迎閱讀。
對于每一個想要創造高績效的管理者，總會遇到這些難題：
如何設定合适和明确的目标？
組織、團隊和個人，如何激勵他們通力合作？
如何帶領團隊實現有挑戰性的目标、并不斷超越？
如何從内而外地激發員工的自驅力和創造力，實現高效管理？
而這背後，其實是績效管理的不善所導致的。久而久之，出現了績效主義現象。
員工只是被動接受上級分配的目标，缺乏對工作的深入思考和自主感知，甚至是為進度所奴役，從而失去了參與感和創造性。
面對這種弊端，越來越多的企業開始使用 OKR 管理法，比如華為、阿裡、騰訊、字節跳動等，都是 OKR 的受益者，實現了爆炸性的增長。
使用 OKR 一個非常直觀的好處：員工從 " 要我做 " 變成 " 我要做 "。員工的工作不再需要等上級去分配，而是可以基于自己的能力和興趣，選擇合适的 OKR 去實施。
OKR 能夠幫助員工走出 " 舒适區 "，挑戰超出能力範圍的工作并不斷成長。一個 100% 被完成的 OKR 幾乎沒有任何推動作用，而一個 70% 完成度的 OKR 卻近乎完美——知道極限在哪裡，才有更多的上升空間。
員工所需要做的，只是不斷地提升自身的技能，讓自己的能力和任務難度匹配，有能力完成更多更重要、更復雜的任務。
而且，管理者也能夠從繁雜的任務協調中解脫出來，有更多時間去做更有意義和價值的工作。
OKR 的主要目标不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什麼，相信并依靠員工的自主性和創造性去完成任務，幫助企業從上至下地激發員工的自驅力和創造力，實現績效突破性的增長。
但是在企業應用 OKR 的過程中，總是會遇到各種各樣的問題，也會陷入不同的誤區。
那麼，如何才能正确的落實 OKR，幫助企業快速地實現高效突破？
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