今天小編分享的财經經驗：蜜雪冰城上市，分享這幾年我對下沉市場的認知，歡迎閱讀。
蜜雪冰城上市，市值破千億。大家對這個品牌，熟悉又陌生，聽說過沒喝過的人居多。
核心原因，這是下沉市場的品牌。
我之前在快手接觸過很多這方面的内容、主播、商家，這次就零散的聊聊一些認知。
首先，信息差太大了，大家可能在不同的世界。
頭部的創業者、投資、互聯網、媒體這樣圈層的人，基本都在高線城市，所以他們對于三線以下的狀态、生活、需求等都非常的不了解。
中國的社會階層比較復雜，幅員遼闊，各地的文化、經濟情況都不一樣，這會導致在一線城市生活的人，視野會局限在自己所在圈層，很難了解下沉市場。
說一個我深度經歷的事，挺有意思。
六年前我在快手工作，那個時候 DAU 已經超過 2 億了，但不管媒體還是身邊的同行都不相信，覺得這個產品這麼 low，怎麼會有這麼多人用，網上常見的一句話：我身邊沒一個人用，這數據肯定是假的。
你身邊沒人用，能代表個屁啊！只能證明你的無知和狹隘。
事實上快手的數據從不造假，至少那時候我保證是這樣。整個的活躍用戶、留存、打賞、電商用戶占比，UGC 占比等數據都非常非常好。 當我親眼看到後台那些亮眼的數據後，就已經感受到自己的渺小了。
後來快手上市了，大家終于意識到數據都是真的，也就不再争論。
這就是人性的弱點：人們往往認為自己看不到的東西，就是不存在的。
與快手案例相反的，就是小紅書。
小紅書當然是美好的，有着全中國的高淨值用戶。但你們發現沒，用戶規模是有天花板的。在 2023 年底告知有 1 億 DAU 之後，官方之後就沒再透露過這種用戶規模的數據了。
肯定在漲的，但我推測漲幅不大，不及預期。
這個很正常啊，因為中國高淨值用戶、審美在線、能時不時去旅遊、拿着杯咖啡到處逛的人，最多 4 億，這就是小紅書天花板。
不是有個說法嗎，中國有 10 億人沒坐過飛機。
這個數據應該沒被驗證過，但邏輯上靠譜，當個短視頻金句來用是可以的。
你讓小紅書繼續拓啊，沒問題，但前提是保住自己大盤，這個社區氛圍不能被稀釋。這麼看，反而規模就不是最重要的。
不展開了，只是想對比快手和小紅書，來講下沉市場這個事。
抛開互聯網。不懂下沉市場，怎麼理解蜜雪冰城和東鵬特飲？
春節回老家，河北的四線城市。去逛一個購物中心，從停車場上到 B1，人山人海的。其中被圍的裡三層外三層的，就是蜜雪冰城。
我帶着兒子繞了過去，跟他說：你看這個品牌，非常厲害，全國哪哪兒都有。
12 歲的兒子說：蜜雪冰城我喝過，有一次同學請客，檸檬水四塊錢很便宜。
當時我就懵了！要知道小學生是絕對的價敏用戶，因為手裡零花錢少，所以消費範圍基本在小賣部那些飲料零食上，沒想到已經能出來在奶茶店消費了。
之所以小屁孩們能消費，因為低價。
低價，不只意味着低價（這句話是不是很弱智）。而是意味着，更大的新市場。用主播的話說，這個牌子這麼牛，幫你們把價格打下來了，意思是你們終于可以買了。
始祖鳥的衝鋒衣三千多，駱駝三百多拿下減配版。這個價格讓大學生和剛入職場的年輕人都可以承受，市場不就打開了麼。
低價是下沉市場的特點，但不能說：下沉市場只是低價。
這個要從用戶需求角度說，下沉市場也需要好的品牌和服務，根本的區别在于消費觀念和生活方式不同。
說白了就是，你認為該花該省的地方，和下沉市場不一樣。
比如，星巴克之前的策略（如果被賣了就不好說了），就是把店開到縣城的購物中心，這就是去做下沉市場，我覺得是靠譜的，關鍵要看先做那、用什麼策略做。
一線城市的頭部品牌，下沉市場也需要，這是相同的。
不相同的，可能更多。
之前我和客戶面對面的訪談過幾十位外賣小哥，他們都是外地人在杭州，妻兒都在河南老家。收入還不錯，每個月多的能有一萬塊，這個數字能超過杭州不少白領。
但就是辛苦，每天都要工作，時間長、強度大。
這麼理解，小哥他們應該是會省吃儉用，舍不得花錢。這麼考慮就是錯的，要從需求角度出發。
白天身體非常辛苦，晚上休息精神就會空虛，需要填滿。而家人又不在身邊，需求就來了。
基本都會做這三件事：小說、遊戲、短視頻。
小說會買會員，遊戲會買皮膚，短視頻會給女主播打賞。在訪談的小哥裡，有兩人親口告訴我們，他們會給熟悉的女主播打賞，一年下來有 1-2 萬塊。
是不是沒想到？但你反推他們的工作生活場景，去感受他們的需求，是能理解的。
增長來自空白。
這個空白不是絕對的，而是相對的，以及是動态的。
也就是說，信息差會帶來增長，或者你從不斷變化的市場和用戶需求中找到信息差，也能獲得增長。
下沉市場就是這樣的機會。因為過去二十年裡，創業者都在琢磨一線市場，創新、技術、模式都在這裡發生，可現在已經飽和了，沒啥機會。
蜜雪冰城的案例，給我們指明了方向。
但這個事做起來，沒那麼簡單。
本文來自微信公眾号 " 運營狗工作日記 "（ID：yunyingriji），作者：韓叙，36 氪經授權發布。
