今天小編分享的互聯網經驗：一個失敗的創業案例和一個價值百億的產品設計，歡迎閱讀。
本文來自微信公眾号：Hansen Yu（ID：Hansen739），作者：Hansen Yu，頭圖來自：視覺中國
2021 年，偶然一次開車，用高德導航，發現星巴克的 POI 頁面打通了支付寶小程式，可以實現地圖内點餐、到店取的功能。
我覺察到本地生活行業開始有了多渠道營銷的趨勢。
後來，小紅書也傳出可以站内跳轉微信小程式，内測了 GUCCI 等品牌公網域到私網域的跳轉路徑。
我和團隊開會，思考要不要投入部分精力在這個方向上。我們認為，在私網域和渠道營銷上，數字化可能會有為商家增收的能力。
接下來的一兩周時間裡，我們幾乎研究了本地生活行業的全部場景。
發現休閒娛樂行業很合适：高毛利、重營銷、弱私網域。
其中，密室是個不錯的切入場景：
幾乎所有密室都需要提前預訂，線下履約、線上交易；
90% 以上訂單，依靠美團、點評渠道，其他渠道幾乎沒有線上交易閉環的能力；
密室行業用戶畫像年輕，愛分享，在内容類渠道有營銷動力；
行業已經迭代了很多代，有線上拼場場景，但是私網域建設依然很弱。
基于以上需求分析，我們定位了一款產品：聚合全渠道營銷的預訂 SaaS 解決方案，以密室行業切入。
我們希望先以密室行業為例，提供一款商家私網域產品，可以實現用戶預訂和拼場的功能。
同時在地圖工具（高德、百度）、交易場景（美團、口碑）、内容渠道（小紅書、抖音）上線，一款產品打通全渠道做交易閉環。
之後的兩個月時間裡，我們率先打通了美團點評的北極星開放平台，實現與美團的 API 對接；同時拜訪并逐步籤約了以上各渠道的 ISV 服務商（具備為商家在高德、抖音等場景打造小程式應用上線的能力），另外同步組建了一支銷售團隊做密室商家的拓展、籤約工作。
原本進行的一切順利，直到發現一個問題：美團的密室拼場功能不對外開放接口。
我們很可能是當時全國唯一一家 API 對接美團密室場景的公司。
先來解釋下密室拼場是什麼意思：有些中大型密室一次能容納 8 人參與，另外有一個最低開場人數，比如 4 人。如果兩組玩家，各 2 人就可以一起拼場來玩，這還激發了陌生人社交的需求。
密室拼場是一個偉大的行業進步，它優化了資源配置，激發了更多的消費需求。而且，它需要線上化的工具來實現這個場景。
但是，美團不對外開放拼場的接口，給我們帶來了極大的阻力。
因為，在美團產生的預訂訂單，我們無法時時同步到其他渠道上，對于美團還是其他渠道的選擇上，商家很容易做出選擇。
我們在想折中的方法——既然不能直連美團，那麼手動更新也是個辦法，雖然工作量大了，但是商家更願意在多渠道上增收。
我們的私網域系統支持商家鎖定部分人數，相當于酒店管理系統的鎖房。比如 8 人滿額場次，美團渠道預訂了 2 位，我們可以在系統上編輯剩餘 6 位可訂。
這是個很簡單的產品功能——然而，美團并不支持。
美團的系統在當時不允許密室商家鎖定部分人數。
這是產品的取舍，也是我見過最有商業價值的產品功能設計。
為什麼？如果我是商家，我有兩個朋友來玩密室，我也需要他們在美團上預訂，否則可能會導致超訂或不滿足最低人數無法開場。
密室商家完全被美團綁架了，要知道，美團每筆訂單可能要收取超過 10% 的傭金。
這幾乎等于在拼場這個場景下，商家的所有流量全部要到美團上過一遍，附帶着 10%+ 的傭金支出。這是我見過線上滲透率最高的行業，因為這個產品設計，美團不但剔除了所有的競争對手（阿裡至今沒有解決方案），也把商家的所有線下流量全部切下。
密室行業的市場規模在百億以上，目前需要拼場的主題占比極高，且客單價很高。
美團單靠一個產品功能設計幾乎壟斷了一個行業，如果我是美團 CEO，產品經理直接獎勵 100w。
這也讓我們的私網域解決方案，變得如此雞肋。
對于美團而言，這是巧妙的商業壟斷，但是對于行業，卻抑制了創新。
我們最初沒有預料到如此的結果，以至于走了近半年的彎路。
但是，這讓我思考了更多關于 SaaS 創業的護城河。
本文來自微信公眾号：Hansen Yu（ID：Hansen739），作者：Hansen Yu
