今天小編分享的财經經驗：阿裡放棄銀泰，線下戰場轉移，歡迎閱讀。
阿裡出售銀泰的傳聞終于靴子落地。
日前，阿裡發布公告，同意将銀泰 100% 的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方财團出售。
根據公告内容，這次出售銀泰商業的打包價約為 74 億元，付出了約 93 億元虧損。
自從開啟改革，确定了 " 用戶為先、AI 驅動 " 兩大戰略後，阿裡就在一步步退出非核心資產。關于傳統實體零售業務，阿裡巴巴董事會主席蔡崇信的表述是：
" 傳統實體零售業務不是阿裡巴巴的核心業務，對這類業務進行退出是合理的做法，這需要時間，根據市場情況慢慢來實現。"
随着國内投融資環境的回暖，銀泰也随即賣身雅戈爾。
但把時間倒退回 10 年前，銀泰一度是阿裡新零售戰略的重要抓手，幾度出手後，銀泰百貨被徹底被阿裡收入囊中。許多品牌的服飾商家們早期之所以願意入駐天貓，也是得益于銀泰百貨進駐帶來的背書。被納入阿裡的體系内部後，銀泰也進一步實現了數字化轉型。
阿裡相信線下有寶藏，傳統商超們也覺得互聯網有魔力，但結果是，既有魔力、還搶到了 "One Piece" 的那個是拼多多。那一年銀泰銷售額同比增長超過三成，拼多多卻直接翻了兩倍還不止。
與其說阿裡的新零售結束了，不如說戰場早已不在這裡了。
新零售的歷史任務
确切的說，新零售誕生于 2016 年。
在那年的雲栖大會上，馬雲預測，未來将沒有線上線下之分， 傳統電商也會被新零售所取代。
彼時阿裡剛剛上市兩年，環顧四周看不到對手。但情況已經有所不同，淘寶創立之初，通過互聯網的單個獲客成本為 6-8 元，但到了 2017 年，行業平均獲客成本在 200 元到 300 元之間。從行業滲透率來看，阿裡上市的 2014 年，電商行業的滲透率為 55%，套用王興評價互聯網行業的一句話：這也意味着行業最激動人心的紅利已經過去了。但整個中國零售的盤子是電商盤子的接近 10 倍（2016 年數據）。
發力新零售，本質也是給阿裡找路。
新零售解釋起來也不復雜，就是利用大數據等技術，去給傳統零售業态進行改造。核心有三個，一是數據驅動，二是線上線下融合，三是物流整合。
為此阿裡不惜斥約 200 億把這個國内第一個赴港上市的傳統百貨收入囊中。阿裡還陸續收購包括銀泰百貨在内的多家實體零售公司，同時還孵化了以 " 生鮮超市 + 餐飲體驗 + 線上業務倉儲 " 為一體的盒馬。消費者既可以通過線上下單購買，也可以去往線下消費即時購物。
對此，阿裡有一個比喻。" 阿裡巴巴是一艘‘航空母艦’，擁有一個艦隊群；銀泰商業就是其中的主力‘戰鬥艦’，它的使命就是幫助實體商業和數字商業結合探路。"
過去十年的新零售嘗試并非一無所獲，阿裡收購銀泰的交易也不能簡單用虧損來評價。
根據百聯咨詢創始人、零售電商專家莊帥的分享，2017 年阿裡全面私有化銀泰之後，助力了商場支付寶收銀體系的建立、阿裡雲的新技術開始應用于零售品牌們、很多零售品牌也把釘釘引入了工作流、再加上這幾年銀泰百貨線下導購的直播帶貨也做起來了……
阿裡的數字化改造，也幫助銀泰線上實現了喵街 APP、" 銀泰百貨 " 微信小程式、" 銀泰百貨 " 支付寶小程式等全渠道銷售，數字化會員突破 4000 萬。
但零售業的根本，是對供需匹配的訴求。無論是新物種盒馬，還是傳統零售巨頭的數字化改造，本質上并沒能突破傳統零售的商業租賃邏輯，更像是一種優化方案，想的是怎麼提供更好的商品、更好的服務，而非如何更好的滿足需求。事實證明，友商對于 " 消費更新 " 的理解可能更透徹。
從财報上來看，包括高鑫零售、盒馬、銀泰等在内的所有其他業務也拖了集團整體的後腿。銀泰只是第一個被出售的資產，阿裡需要把目光聚焦到主業，那裡現在是主戰場。
線下的新戰場
阿裡一面加緊出售銀泰等傳統零售，一面在加緊探索線下線下融合的新模式。
不久前，1688 在鄭州機場開了一家 "1688 河南選品中心 "，核心是便宜，目标是打造成 " 白牌供應鏈超市，對标山姆 "。
選品中心的面積達到了 5000 平方米，包括國貨潮品、日用百貨、寵物用品、大健康保健、跨境商品等品類，宣傳标語很貼切—— " 一天逛完河南產業帶 "。
阿裡意在挖掘 1688 的供應鏈禀賦。目前全國共有 600 多萬家工廠，其中規模化工廠達到 200 萬家。其中 1688 上的商家數量超過 100 萬，60 萬是源頭工廠。
供應鏈的優勢是成本。靠着量大好吃還不貴的優勢，山姆打遍中國無敵手，但這主要依托于特色化供給帶來的低價供應鏈。這恰好也是國内供應鏈的優勢，據報道，1688 的供應鏈許多就是山姆供應鏈出身從業者，山姆一瓶 5.75 元的玉米汁，深圳的代工廠 25 元能買 10 瓶。
除了鄭州，1688 還在汕頭澄海、浙江義烏等地開設了 7 個選品中心，為的就是從供給端驅動，利用產業帶源頭廠家的價格優勢，做好 b 端的服務角色。
相比之下，同行把注意力更多放在離消費者更近的地方。
根據晚點 LatePost 報道，美團閃購今年有望完成 2500 億元成交額，其中閃電倉模式有望貢獻五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美團優選成為美團食雜零售事業群最重要的業務。
兩者都是即時零售，區别在于後者是美團自營，前者是前置倉。現在，即時零售和線上零售的區别越來越小，貨架豐富度在降低，實現了從送生鮮到送萬物的轉變，美團與名創優品合作打造的閃電倉 "24H 超級店 "，自 7 月投入運營以來，已鋪設了 1800 多個 SKU；價格的差距也在漸漸磨平，不少商家日常都從 1688 進貨。
和線上零售相比，即時零售在效率層面要做得更好。
首先，即時配送雖然也是線上下單，運力配送，但這種需求往往是臨時且明确的。比如，伯虎财經所在的廣州，常常内看到許多配送大量大公升裝純淨水的配送小哥。折扣純淨水也是各平台吸引下單的重要品類。
其次，從模式上來看，即時零售把需求算法化，商家如果想要開拓新區網域，不用花大成本去投資線下門店，這是商家們樂于看到的。
美團管理層也在電話會上表示，" 我們認為長期來看，即時零售在整個電商大盤的滲透至少可以達到 10% 以上的水平。"
京東和阿裡當然也沒放過這個新市場，京東在 APP 内新增 " 秒送專區 "，布局外賣業務，覆蓋生鮮、商超、茶飲咖啡等多個業态，目前已有超過 100 個知名品牌開通了京東秒送旗艦店；
阿裡旗下餓了麼則在今年 10 月發布了最新戰略級項目——近場品牌官方旗艦店，依托于即時電商平台，由品牌商家直接運營或與平台深度合作運營的線上店鋪。
零售的本質是讓供需更好的對接，這是阿裡在錯判之後失去的，也是未來美團。阿裡、京東、拼多多這些公司将要比拼的。
