今天小編分享的教育經驗：我請退休3年的老領導吃飯，他酒後失言說破這5個潛規則，讓我當場懵了！，歡迎閱讀。
林主任退休 3 年，我念其當年同意我借調的知遇之恩，每年都去給他拜年，平時也會上門坐一坐。前不久，我準備了兩瓶好酒準備去探望。
老婆阻擾我說：他在位時你不跑不送，也沒有得到他的提拔，他退休沒有利用價值你就别去了，讓新領導知道了還說你不長眼神呢！
林主任對我有知遇之恩，盡管他可能早就忘記了。當年上級部門想借調我去工作，有位領導卻想安排他的侄子頂替我。
林主任也不知道當年抽了哪根筋，對此人随口一說，給基層沒有背景的年輕人一次機會吧，另外再給你侄子一個挂職名額。
林主任大筆一揮，對我這位沒有背景的年輕人來說是一次千載難逢的機會，讓我沒有請客送禮就進入了上級部門。
借調到機關部門之後，我埋頭苦幹，不跑不送，只想憑着業務實力被領導賞識。這期間，我只顧着幹好本職，沒有主動去攀林主任這根高枝，也沒有得到林主任的關照。
當我正式調入機關之後，林主任退休了。林主任在位時我不跑不送，退休了我念恩情，所以，我堅持要登門拜年。
當然了，我還有一個心結沒有打開，調入機關三年了一直原地踏步，論能力論人品論業績，我都屬于上乘，為什麼每次提拔的人都不是我呢？我也想順便請教林主任一下：我如此努力奮鬥，為何得不到提拔？
林主任打開門，看見我愣住了，臉上露出驚喜，嘴上卻連聲說道，你們年輕人上班都很忙，打個電話拜年就行了。你看看，來就來了還拿什麼東西？
我說，我沒别的意思，就是想來看看老領導。老領導留我吃飯，喝了兩杯酒，我請教他：我正式調入機關三年多了，自認為我的各方面表現不錯，為何每次提拔沒有我呢？
老領導酒後失言，先給我講了一個故事：有一位國王想從三位宮女裡選一位妃子，于是當眾給她們出了一道題目，指着外面的一間房子說：每人給一個金币，看誰能花最少的錢把那間房子填滿。A 買了一堆棉花，把房子填滿了。B 買了一堆稻糠，把房子填滿了。C 買了一根蠟燭點亮，光把房子填滿了。
我突然明白了，徹底領悟了，立即搶過話頭說：國王選了 C，因為 C 最聰明。
老領導喝了一杯酒，幽幽地說：你還沒有悟透職場潛規則的真谛。國王選了胸最大、腿最長、膚最白的宮女。我不禁被領導的段子逗樂了，借着酒勁，直呼這個答案太精辟了！領導臉色一沉，看着我說，你還沒有悟透潛規則的真谛。
我當時就愣住了，這難道不是終極答案嗎？老領導又喝了一口小酒，真誠地說道：這個故事，我并沒有講完呢！你第一次回答選 C，說明你很單純，相信這個世界是公平公正的。你第二次回答，稱贊國王選了膚白貌美的，說明你很世俗。這兩個認知的維度都不夠深刻。
老領導接着說道：國王選 A 還是選 B 亦或選 C 都有可能，也都不重要，重要的是國王喜歡誰。關鍵是國王以什麼堂而皇之的理由，利用那些看上去公開透明的程式選擇他最喜歡的人。
看我傻乎乎的眼神，老領導繼續剖析道：國王選妃子，這是一個老掉牙的段子，很多理解止步于選膚白貌美的層次。我希望你明白，王國選妃子的規則跟職場選人的潛規則是一樣的。領導喜歡誰就會選誰，為了找一個堂而皇之的理由，領導會打造出各種量身定制的條件和程式，擺平各種質疑，實現他的目的。
比如，領導喜歡 A，就會說，她最懂部門需求，知道冬天了，大家需要棉花過冬。喜歡 B，就會說，她最努力、最勤奮，搬運了這麼多的稻糠，任勞任怨。喜歡 C，就會說，她最聰明、最節約，用一厘錢就達到了部門的目的。如果 C 沒有請客送禮，沒有利益關系，長得也不漂亮，就說她投機取巧、華而不實。
老領導咂咂嘴巴，笑眯眯地看着我，我恍然大悟地點點頭，驚呼我明白了職場真谛！老領導再次喝了一口酒，再次給我潑了一盆冷水：你真的明白了嗎？這個故事的底層邏輯是：領導提拔誰并非看他喜歡誰，而是看他能得到什麼利益。如果你想獲得提拔，首先要找準領導需要的利益是什麼。
永遠要記住：領導需要的利益是多元化的，有有形的也有無形的還有隐形的。比如，有的領導喜歡下屬出業績，助他繼續上升；有的領導喜歡下屬輸送财物，誰送得多就選誰；有的領導喜歡忠誠耿耿的下屬，忠誠才是稀缺的價值；有的領導本身不差錢，就喜歡情商高、讓他舒服的下屬，舒服、愉悅也是利益價值；有的領導喜歡培養下屬，前提是知道下屬知恩圖報，等等。
所以，行走職場，只有悟透了這些職場潛規則，而且要準确認知水面之下層層遞進的底層邏輯，并能按照因人而異、因地制宜的原則，讓自己有利用價值，明白上級需要的利益價值，準确提供他人所需要的利益價值，才能混得如魚得水、水到渠成。
PS：有時候想一想，尊重老領導是有價值的。他們深谙職場潛規則，輕易不會把底層邏輯告訴别人，跟他們聊一聊，也許能有意想不到的收獲。
PS：原創首發 20230219，多多轉發，讓更多人明白人性法則。
