今天小編分享的科技經驗：古典味的阿裡，重回馬雲時代？，歡迎閱讀。
一手先鋒，一手復古
作者丨瀚星
有阿裡員工調侃：馬雲出現越頻繁，阿裡的日子越好。
最近一年，作為阿裡靈魂人物的馬雲，在退居幕後多年後頻繁露面和發聲：先是在内網回復員工 " 阿裡會變、阿裡會改 "，又在阿裡組織變革一周年之際發布千字全員信為員工打氣，并多次現身阿裡園區。
與之同時發生的，是 " 十八羅漢 " 蔡崇信、吳泳銘回歸公司管理一線，蔣凡帶隊電商事業群。出售非核心資產、聚焦核心業務，阿裡試圖回到電商黃金時代那個 " 萬能的淘寶 "。
十多年前的阿裡，有兩個明顯特質。其一，淘寶天貓處在全盛時期，阿裡電商業務占據近七成的市場份額，因此阿裡關注更多的是自己而非競争對手；其二，也是阿裡大舉進軍新業務、新行業的前夕，因此業務更加聚焦。
年初至今，阿裡巴巴港股的市值已累計上漲超過 60%，發布 2024 年 Q4 财報後一日之内上漲近 15%。長期關注阿裡的分析師認為，這次上漲的主要原因除了一份還不錯的财報，更重要的是一場 " 近乎滿分 " 的财報電話會。
在财報電話會上，阿裡管理層花前三分之二的時間大談 AI 和雲。會後，一眾分析師直呼阿裡應該被重估，甚至有樂觀者認為，阿裡的估值中期看齊騰訊，長期對标微軟。
阿裡在 AI 上的布局固然值得肯定，這是公司對未來的投資。但在這場資本狂歡背後，阿裡一邊扮演 AI、雲先鋒的角色，衝在科技最前線，另一邊則是向 " 古典主義 " 回歸。
再次 " 萬能 "
2023 年 5 月，阿裡開啟組織大變革後不久，馬雲在一場淘天集團内部溝通會上提出，未來要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。
在去年 2 月的财報電話會上，吳泳銘重新明确，淘天集團堅持萬能的淘寶定位，在消費分級體系下，為不同消費者群體提供好貨、好價、好服務的購物體驗，就能讓淘寶重回增長。
淘寶移動端的開屏 slogan 幾經變遷。有 " 淘我喜歡 "，也有 " 随時随地，想淘就淘 "，在回歸 " 萬能的淘寶 " 之前，用的是 " 太好逛了吧 "。
2005 年淘寶首次推出 " 萬能的淘寶 " 作為核心品牌口号，延用至 2016 年
從 slogan 的變化，可以看出淘寶在不同階段的不同定位。對電商行業來說，商品供給的豐富性是天然的競争優勢，因此早期的淘寶用 " 萬能 " 這個詞來強調商品的豐富程度和商家生态的繁榮。
随着競争環境的變化，淘寶開始為自己不斷貼上新的标籤。
那時的 slogan" 太好逛了吧 "，背後是淘寶不希望用戶買完即走，而是停留更長時間——即便什麼都不買。這意味着平台需要在商品之外，用更豐富的内容來換取更多流量。
過去一年，電商行業增長見頂，各家平台陷入史無前例的内卷，卷價格、卷服務、卷内容，但實際效果卻十分有限。
回歸 " 萬能的淘寶 "，是打破内卷的一步棋。這意味着，淘寶開始将注意力從關注競争對手，重新拉回到自身的優勢和生态上。
淘寶之所以 " 萬能 "，仰仗的是平台上大量品牌和中小商家。據晚點 LatePost 報道，今年 2 月初，新任阿裡電商事業群 CEO 的蔣凡在一次小範圍的高管會上明确，2025 年淘寶天貓的第一件大事，是通過扶持優質品牌和商家來做增長。
在 PC 端，淘寶也搞起了 " 復古 "。去年 5 月，淘寶時隔 7 年重新更新網頁版，并将直播搬上了網頁，用戶可以在淘寶網觀看直播、下單。
淘寶還重啟了下線 10 餘年的論壇 " 淘江湖 "，置頂帖子是馬雲在 20 年前寫的一篇舊文。文中寫道，" 我堅信一個正直、偉大，傑出的電子商務網站的最大受益者應該是用戶。"
一位淘天員工此前告訴雪豹财經社，恢復網頁版和淘江湖并非一時興起，而是投入了大量的人力物力。
亞馬遜創始人貝佐斯曾提到過一個現象，當一家公司在行業裡沒有對手的時候，它更多地會關注自己的用戶，而當競争環境變得激烈的時候，很多嘴上說着關注用戶的企業，實際上把更多的注意力集中在競争對手在做什麼，而不是用戶需要什麼之上。
取舍與聚焦
整個阿裡集團的業務、組織、人員、文化等，都在向古典主義靠攏。
大約兩年前，阿裡開啟了公司史上規模最大的 "1+6+N" 變革。這場變革幾經反復，從 " 靈活組織、各自為戰 "，最終落在聚焦電商和雲兩大核心業務上。
聚焦，是阿裡回歸古典主義的集中體現。
10 年前，阿裡的業務相對簡單：電商和支付寶、菜鳥等圍繞電商的一系列基礎設施建設，以及追逐前沿科技的雲計算。
但同時，2015 年也是阿裡擴張的起點。
是年 5 月，阿裡正式發布辦公軟體釘釘，随後在年底收購優酷土豆，進軍大文娛。随後幾年，阿裡收購餓了麼，大舉挺進本地生活；創立盒馬、控股高鑫零售、并購銀泰，高調進軍新零售。
在 2016 年的雲栖大會上，馬雲表示，純電商時代很快會結束，未來的十年二十年，" 沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，線上線下和現代物流結合在一起，才能真正創造出新的零售 "。
過去十年來，阿裡的業務日益龐雜，涉及人們工作、生活、消費、娛樂的各個方面，成長為一家市值超過千億美元的中國互聯網巨頭。
但随着消費環境和競争格局的變化，阿裡開始壯士斷腕——出售線下零售業務，重新聚焦電商和雲計算。
人事變動上的 " 復古 "，則是更明确的回歸信号。
去年 11 月，阿裡發布内部郵件，宣布整合國内和海外電商兩大業務，成立電商事業群，由蔣凡出任 CEO，直接向吳泳銘匯報。
蔣凡在淘寶天貓任職超過 7 年，曾主導了淘寶移動端的轉型，并直接管理淘寶 4 年。在蔣凡回歸之前，作為阿裡 " 十八羅漢 " 的蔡崇信、吳泳銘先後回歸集團出任董事長和 CEO。
對今天的阿裡而言，AI 和雲計算無疑帶來了巨大的增長機會，但守好基本盤同樣重要。
一手先鋒，一手 " 復古 "，阿裡能否重新擦亮十年前的招牌？
封面來源丨阿裡巴巴官網
