今天小編分享的科技經驗：華為彭博：花了 5 年基本實現供應獨立，絕對是前無古人，歡迎閱讀。
IT 之家 12 月 30 日消息，華為董事、全球采購認證管理部總裁彭博 12 月 16 日在華為心聲社區發布長文，寄語新員工：青春須早為，豈能長少年。
在談到 " 面對現在全球供應鏈的不确定性，華為供應鏈是采取哪些策略來保證供應鏈的韌性和可持續性的 " 問題時，彭博表示整個研發團隊和供應鏈的同事花了 5 年的時間，基本上實現了供應的獨立。" 不敢說後無來者，但絕對是前無古人。我們完全有理由、有自信給自己一點掌聲。"
彭博還稱一定要持續保持開放，如果華為變成一個以中國市場本土供應鏈為主的公司，就會變得封閉，而絕對的封閉就是死亡。"所以我們仍然希望和全球一流的供應商合作下去。任總對我的要求是‘應買盡買’，只要能合作，就繼續合作。"
在談到 " 天才少年 " 稱号時，彭博表示 " 天才少年 " 是對于加入華為之前的優秀年輕人的稱号。加入華為後，大家都是華為員工，不看出身，不看資歷，只看貢獻。" 你們進入公司 6 個月以後就會發現沒有人會問你是哪個學校畢業的，是什麼學歷。華為堅持以結果來衡量個人，‘天才少年’進到華為後也要通過辛勤的工作和對公司的持續貢獻才能真正成為公司未來的優秀人才。" 彭博還稱華為提拔幹部的原則從來都很簡單，就是責任結果導向。
在談到華為 " 回歸 " 後的幾款旗艦手機時，彭博透露創造利潤最大的不是 Mate 60 手機，而是 Mate X5 和 Mate X3。" 三折疊手機的發布，證明華為在折疊領網域的領先，因為三折疊的良率很難做。三折疊展開後會比雙折疊厚一點，當折疊屏打開後是個 10.2 英寸的屏，我覺得這肯定是個爆款，但爆款不一定是說它會賣 1000 萬台，因為市場的需求有限。"
IT 之家注：彭博于 1999 年 7 月以應屆生身份加入華為，1999 至 2019 年在銷售體系，歷任客戶經理、系統部主任、副代表、大 T 系統部長、全球銷售部總裁、地區部總裁等崗位。在海外工作 18 年，其中在亞太 4 年，在歐洲共 11 年，在北美工作 3 年。2021 年年底回國後在公共關系體系、供應體系中工作。
