今天小編分享的财經經驗：古鎮旅遊：繁華不再，寒冬幾何？，歡迎閱讀。
中國旅遊研究院發布的《2024 中國古鎮旅遊發展報告》顯示，51.3% 的受訪者認為古鎮間存在一定相似性，38.5% 的受訪者感覺古鎮缺乏獨特之處，相似度極高。
這種 " 千鎮一面 " 的現象不僅削弱了遊客的興趣，也讓許多古鎮陷入 " 維持難、關閉虧 " 的困境。
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我國古鎮過剩了嗎？
據統計，我國古鎮古城數量已悄然攀升至 2800 餘個。從數量分布來看，目前我國總計有 2854 個縣級行政區，這意味着，平均下來幾乎一個縣就配置了一個古鎮。單純從數字對比，古鎮的數量似乎頗為可觀。
然而，當我們将目光從數量轉向質量，就會發現我國古鎮的發展狀況并不樂觀。有媒體表示，當前古鎮之間的相似率竟高達 99%，也就說 "2800≈1"。如此高的相似率，導致古鎮在特色與吸引力上大打折扣。
大庸古城，這個自 2016 年起投資約 24 億元建設的古鎮項目，曾是張旅集團寄予厚望的盈利點。最初，公司預計該項目每年能帶來 1.84 億元的淨利潤，且在不考慮資本使用成本的情況下，預計十多年内能回本。然而，現實卻遠未如預期般美好。自 2021 年試運營以來，大庸古城連年虧損，三年半内累計虧損高達 5.47 億元。更讓人大跌眼鏡的是，在大庸古城的收入構成中，起到核心貢獻的并不是門票，而是停車場服務收入。
而千篇一律的古鎮們不僅傷了遊客的心，更讓真正的古鎮開發受到了阻礙。
據《網易數讀》的報道，在全國範圍内，眾多古城、古鎮背後的旅遊開發公司或投資開發公司出現了注銷跑路的情況。令人惋惜的是，其中不乏一些具有一定歷史底蘊的真古城、真古鎮。由于負責修建運營的開發商注銷，這些古鎮的開發項目不得不被迫擱置。就拿河北的遂城鎮來說，這裡至今保留着不少傳統村落以及古宅古院，本有着極大的開發潛力。但遺憾的是，負責開發該古鎮的保定市遂城古鎮旅遊發展有限公司早在 2020 年就已注銷，遂城鎮的古鎮開發進程也因此戛然而止。
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嘉興樣本：" 一鎮一品 " 的成功之道
在眾多古鎮經營陷入困境時，浙江省嘉興市的古鎮旅遊實踐為行業提供了寶貴經驗。嘉興市擁有烏鎮、西塘、濮院、鹽官等多個知名古鎮，通過差異化發展，形成了各具特色的文化品牌。
烏鎮以戲劇節、世界互聯網大會等文化活動為載體，在搜索熱度、遊客滿意度及 OTA 平台關注度等方面均名列前茅。西塘則以漢服文化周、" 十二花神 " 等活動為依托，吸引了大量年輕遊客。濮院以 " 古鎮 + 時尚 + 文旅 " 的模式，舉辦的時裝周登上過紐約時代廣場大屏。鹽官則以觀潮音樂為主題，打造獨特的自然與文化融合的旅遊產品，鹽官潮樂之城項目從去年九月至今已累計接待遊客 65.26 萬人次。
從數據來看，嘉興市的 " 一鎮一品 " 模式成效顯著。烏鎮年接待遊客超 1000 萬人次，旅遊總收入超 20 億元，帶動就業超過 5 萬人。這種模式不僅推動了區網域資源整合，還為周邊鄉村遊帶來帶動效應，如橫港村、陳莊村通過挖掘非遺資源，每年吸引大量遊客，帶動村民增收。
而其他的古鎮也不能一味的照搬嘉興模式，要實現從 " 千鎮一面 " 到 " 一鎮一品 " 的轉變，可以從以下幾個方面發力。
首先是文化，《新 · 華 · 網》指出，" 古鎮的靈魂，在 " 古 "，更在 " 文化 "，就是有歷史，有傳承，有地方特色。" 文化是古鎮的靈魂與核心競争力，深入挖掘當地文化内涵并創新呈現形式至關重要。比如烏鎮通過戲劇節和世界互聯網大會，将傳統文化與現代元素巧妙融合，既展示了烏鎮作為千年古鎮的文化底蘊，又賦予其現代活力，極大提升了文化附加值。
市場細分與差異化定位不可或缺。據《2024 中國古鎮旅遊發展報告》，江浙皖贛及川滇等省份古鎮景區密集。全國古鎮景區主要集中在四川、浙江、江蘇、安徽、雲南、江西 6 省份，以 14.5% 的國土面積聚集超半數古鎮景區，而甘肅、湖北等省份古鎮景區數量占比均不到 2%。古鎮也應根據不同區網域和遊客群體的需求，開發個性化的產品和服務，精準定位目标客戶群體。此外，數字化轉型是重要手段。例如，麗江古城的 " 智慧小鎮 " 數字化轉型實踐，通過智慧旅遊系統改善了遊客體驗，提升了古鎮旅遊的競争力。
（内容來源 | 華博商業評論）
