今天小編分享的教育經驗：老領導退休10年後向我借10萬，說好周轉半年，再打電話停機，見到他兒子愣住了！，歡迎閱讀。
林主任已經退休 10 年了，因為對我有知遇之恩，逢年過節我都會去給他拜年，在他退休之前，我都不知道他家的地址。退休之後，他的家門前冷落鞍馬稀，我拎着兩瓶好酒就直接敲門了，每次他都留我喝兩杯。一晃他都退休 10 年了，我也人到中年，一直混得不如意，我也願意找老頭喝點悶酒。
林主任在退休之前是市直部門的一把手。我是辦公室的筆杆子，寫材料出手快、質量好，挺受他器重的。我當年剛結婚，兩地分居，我在市裡住宿舍，老婆在鄉鎮學校當老師。我沒日沒夜地加班寫材料，就是想好好表現，争取早日提拔，早點有能力把老婆調到市裡。
我拼命工作三年後，林主任提名我擔任辦公室副主任，本來是板上釘釘的事情，在臨門一腳的時候，被省裡的關系戶搶走了位置，到手的鴨子飛了，讓我郁悶至極。林主任也有他的難處，有些事情并非自己能掌控。林主任費了很大功夫、動用了不少人脈，把我老婆調到縣裡，在臨退休前又把我老婆調到市裡，解決了我們夫妻團聚的問題。
林主任在退休前對我說，沒能解決你的職級問題，只能在生活上關照你了。林主任有這句話，就足以讓我感動。林主任退休之後，我也在關系戶的打壓之下，主動邊緣化，基本躺平了。這十年來，我基本上原地踏步，慢慢心灰意冷了。逢年過節，我唯一堅持上門拜年的長輩，就是林主任了。林主任的這份恩情，我能記一輩子。
半年前，我去看望林主任，他留我小酌。突然問我借 10 萬元周轉半年，我當場就愣住了。我環視了林主任的家，雖然不是豪宅，但也算是富裕人家，不像缺這 10 萬元的人呀。我說我不管錢，回家問我老婆要到錢，馬上給你轉過來。
10 萬元，對我這種家庭不算一個小數目。老婆一聽就急眼了，堅決不給錢，她說了三個理由：第一，林主任不差錢，但凡借錢就是有事兒，這 10 萬元很可能是肉包子打狗。第二，咱家剛貸款買房，還拉了 80 萬的飢荒，拿不出 10 萬元。第三，林主任都退休 10 年了，你借給他也得不到什麼好處，他在職時都沒能操作你，退休後說話更不好使了，得不到人情。
我說，就衝林主任當年把你調到市裡這一件事兒就不止 10 萬元，做人要知恩圖報。林主任退休 10 年了，說話辦事不好使，正是因為如此，他可能借不到錢才向我開口。他越是遇到難事，咱們越應該幫人家呀。老婆堅決不給拿錢，我只好悄悄向老爸借了 10 萬，轉給了林主任。
日子過得特别快，一晃半年過去了。我想起林主任承諾的半年還錢的事情，就拎着兩瓶酒去看望他，順便把錢拿回來。可是我給林主任打電話的時候，手機已經停機！我當時就驚出了冷汗。我打了出租車立即趕到他家，進門就傻眼了。林主任已經去世了，家裡正擺着靈堂。
人死為大。本來不應該在這種場合問還錢的事情，可是我實在忍不住，畢竟 10 萬元對我家不是小事。我悄悄拉過他的家人，說林主任借過我 10 萬元。那人問我，你有借條嗎？我說，沒有借條，但手機裡有轉賬記錄。那人說，轉賬記錄不能說明什麼？我剛要發火，一位中年男人聽見我們對話，走過來對我說，我是林主任的兒子，你留下電話，我們先處理喪事，三天後我找你。
我回家後一夜沒睡，也不敢告訴老婆，整天恍恍惚惚的。三天後，我接到林主任兒子的電話，讓我去他的公司。我心急火燎趕過去。林主任的兒子見面先向我鞠了一個躬，然後拿出 11 萬元現金交給我。林主任的兒子說，我父親借你 10 萬元的事情，給我講過。他不缺錢，為什麼向你借錢呢？主要是想考驗你一下。
原來，林主任看我混得不如意，真心想幫助我，一直沒有找到合适的時機。他的兒子後來提拔為國企的一把手，他就想推薦我去國企當辦公室主任，他認為我為人踏實、忠實可靠。他兒子不相信，林主任就采取借錢這種方式來考驗我，後來沒想到他突發疾病、突然離世。林主任的兒子問我願意不願意來，他可以解決我的調動問題，盡快落實我的正科實職，并享受 45 萬年薪的中層待遇。
你們說，我應該去嗎？
PS：從這件事可以得到三點啟示：
【1】行走職場，要懂得知恩圖報。職場的底層邏輯是利益關系，但更底層的人性是知恩圖報。很多領導識人用人，首先考慮我給你利益，你将來會不會知恩圖報，最害怕的就是巴心巴肺培養了一頭白眼狼。
【2】行走職場，領導者要善于為人。看準那些忠厚老實的下屬，能幫就幫他們一把，因為他們的要求很低，只要幫他們一點，他們就會感恩一輩子。要認清那些見風使舵的勢利眼，你就算幫他們多少，等你沒有利用價值時，他們第一個抛棄你。
【3】要珍惜那些真心幫助你的退休老領導。有的領導退休之後就像霜打的茄子，有的領導退休之後仍然有一些人脈和勢力，很樂意幫助一些他想幫助的人。所以，有些時候，人是要經受一些考驗的，人品容易驗證，稍微考驗一下就能立判高下。
