今天小編分享的财經經驗：快消人，面臨“40歲尴尬”，歡迎閱讀。
前些天，跟某公司的大區經理聊天，說到該大區過去一年、一線業務的離職率在 50% 左右。但從上到下的中層管理者卻沒有一個離職的。" 大家都年過四十了，升，升不上去；跳也沒有機會 "，最後只能忍着、熬着。
一、40 歲尴尬
當下，快消公司的一個現狀就是前線的業務更換頻繁。當然，我們說 50% 的離職率算高嗎？對比一下外賣騎手 80% 以上的離職率，也不算高。可一線的業務人員的工作要求或者技能卻比騎手這類略高一些，但就越來越多貨拉拉司機做配送這個情況來看，一線業務的技能在于我們所說的客情。
所以，通過三個月左右的培訓，業務人員的基本技能還是可以掌握的。50% 的離職率看着誇張，也不算完全不能接受——只是這個離職率背後，是在說現在快消行業遇到的困境——業績難完成，大家工資低，拿不到工資就只有離職。不過，在目前的宏觀環境下，企業的中層管理者卻是一動不動的。
是他們拿的工資高嗎？不是。在很多企業變革的情況下，一線業務拿提成，管理者拿 KPI，很多中層管理者的工資不一定比業務拿得高。尤其是很多企業把 KPI 的達成定為 60% 以下得 0 分，那中層管理者只能拿基本工資。不離職，只是單純地因為外面的需求少。
互聯網公司有 35 歲的年齡焦慮，快消公司其實 35~40 歲之間還可能去闖一闖，但當 40 歲這個門檻過了，基本沒有人再去闖——不是不想闖，而是沒機會闖了。令 40 歲中層管理者更難過的是，相較于 40 歲以下的人，他們是見過快消行業高速發展時期的。曾有個高層說過，自己在 41 歲的時候就做到了公司的總監，可下面的兄弟到了 40 歲這個年紀，基本上還只是個中層管理者，再好一點點是中高層。但離真正的高層，那是可望而不可及的。
相較于年輕人，40 歲的中層管理者們有多少在自己 25、26 歲時想，自己 40 歲的時候一定要超過領導。可真到了 40 歲的時候才發現，不要說追趕領導曾經的位置，自己現在的位置可能都不穩。
當然，不是說後面的年輕人能上來頂位置，這樣能升上來的還是少數，大部分年輕人在看不到希望的時候就離職了；真正的壓力在于你覺得原來比你差的同事們，熬着時間年限也都升到跟你差不多的職位了。可公司往上升的位置是越來越少的，上面的領導者大體在 50~55 歲的年紀，你想升上去，要熬到别人退休，就還有 5~10 年的時間。可就算熬過這 5~10 年時間，你是否還能升得上去，成了問題。
40 歲中層管理者之所以悲催的原因就在于此，他是看到過希望的。他是看到過行業裡 40 歲升總監、分公司經理的。他不是那些 35 歲以下的 " 年輕人 "，沒看到過、索性也就早早斷了念想，早早換個公司或者行業。
而等當下 " 年輕人 " 熬到 40 歲的時候，發現當下 50~55 歲的高層們已經退休了，機會就來了。并且，他們比這批 "40 歲 " 管理者年輕，升職的機會更大，畢竟這些年的口号都是 " 年輕化 "，現在是口号，到 10 年後可能就已是行業普及了。
顯然，公司大發展的時候，他們因為年輕，要鍛煉，升不上去；公司高層相對固定時，他們因為沒位置而升不上去；當公司的高層退休的時候，他們又因為太老競争不過 "40 歲 " 的 …… 于是，他們成了當下中層管理者最難過的局面。
是因為當下 40 歲的管理者們沒能力嗎？
他們沒有 50 歲高層的大局觀，沒有 30 歲後來者的衝勁、創新性？顯然不是。當下多少 40 歲的管理者多少都是高層的左右手，基本上大部分高層管理者的工作，都是如今 40 歲中層者幹的活。有個兄弟曾說過這樣一句話：20 多歲的時候，聽到别人說，你幫領導做報告，做問題解決方案，厲害啊，早早就培養了大局觀，将來前途不可限量 …… 那時候我信，也會熱血澎湃；可當我 40 歲，升到現在這個位置，公司的各種中層崗位都做過，依然要幫領導分析，幫領導做報告，你還說我有大局觀，有未來，我不信。
每個 40 歲的中層管理者都信過兩句話，一是培養大局觀；二是未來這個位置你有機會。這兩句話，讓人覺得自己要等，要磨煉。當外面的誘惑來的時候，總覺得再熬一熬，可能職位能更進一步。何必拿一時的高薪換未來安穩的 " 高薪 "。就這麼一等、一煉，外面的機會越來越少，公司的晉升空間也越來越少，而自己卻在變老。
二、生不逢時
我們說，當下快消行業 40 歲的管理者的尴尬局面，主要是因為生不逢時，次之是 " 沒那麼優秀 "。
當年的 40 歲管理者大部分是 80 後，他們步入快消行業的時候，正是快消企業大發展的時機，他們步入行業的情況與當下的外賣騎手差不多，快消不需要太多技能，但工資還不錯，需要大量人手；要麼就是剛大學畢業，很多企業尤其是國内的企業并沒有完善的管培生制度，讓這一批大學畢業生們忙着鋪貨、給領導做報告，等等。
在這個大發展的局面下，領導崗位一般還是以 70 後為主，80 後很少能做管理者。這樣的結果就是 70 後、80 後升職都比較快速，從業務到主任到城市經理到區網域經理甚至到大區經理，這些速度 80 後們與 70 後的速度基本上一樣。
只是，到了大區經理再往上升的位置，企業更多的是以 70 後們為主。高層管理者在彼時更多要求經驗、論資排輩。我們看一下，如今大部分的暢銷品都有個十幾年二十來年的歷史，什麼冰紅茶、紅燒牛肉面、紅牛、阿薩姆奶茶，就連最近火起來的東方樹葉上市也已經超過 10 年。
其時，這些產品的開發與市場操作者、大部分當時的年紀也在 40 歲左右。在這些產品暢銷的過程中，這些 40 歲的管理者們，升到高位，甚至說是躺在功勞薄上吃 " 自己的過去 "，那也是有資格的。
我們看許多企業的品類銷量最好的時間，很少是在當下的。王老吉、加多寶涼茶這樣的單品歷史銷售高峰在 2016 年左右，其它多 SKU 企業盤點下自己產品銷售的最高峰，在 7 年以前或者說是 10 年以前都是很常見的。那時，這些 80 後的管理者們，彼時也不過是 34 歲、35 歲的區網域經理、大區經理。正是看着前途光明，誰也沒想到，34 歲升的崗位就成了自己職位的盡頭。
當下 40 歲的管理者，是在高光時候沒升到足夠高的位置，而後就是後續快消品行業從增量時代轉向存量時代，各類的競争加劇，成本升高，雖然看着自己的職位沒升高，其實還在享受着未增時代的各種 " 負利 "。有多少人經歷過六年以上不漲工資的情況，要知道在快消企業高速發展那些年，不僅崗位多，每年還把基本薪資加個 200~300 的。但最近這幾年時間裡，大部分企業基本不漲薪資，不僅不漲，其實很多人拿到手裡的工資，是比 6、7 年前還要低的，各種福利的變相削減，各種 KPI 任務加重。
尤其是近些年，公司的業績壓力大，一線業務離職率高，在各種數字化系統的分析要求下，說要中層管理者身先士卒，衝在一線，那是眼睜睜看着自己工資越來越少，活卻越來越卷。
如果跟多數 40 歲的中層管理者接觸，在快消品行業高速發展，渠道種類豐富的當下，其實他們對于一些新渠道、新事物、新操作等方面是更易接受、更有自己想法的，他們是能理解并能把握一些當下的消費流行勢頭的，他們對于社區團購、硬折扣、零食渠道、電商帶貨都有自己的看法，并不會單純地認為這些新興渠道是在搶自己的銷售，而是更全面看待這些渠道對市場、對業績的幫助。易接受新鮮事物，并能把新鮮事物做好。
相對于 30 歲或 35 歲的管理者，40 歲管理者的大局觀對于新消費公司來說更為寶貴和全面，且因為給到個高層崗位，讓他們極度渴望再最後衝一下，幹勁、穩定也是更好的。
只是，當下 40 歲中層管理者的機會太少，而家庭生活的壓力越來越大，讓他們越來越圖個穩定；軟肋多，也讓他們能夠忍着工資低，還要幹下去。即便沒希望，也只能熬下去，最後，與企業一起變老 ……
本文來自微信公眾号：食品内參（ID：fbc180），作者：聽濤，編審：橘子
