今天小編分享的教育經驗：後勤老師傅退休前被轉崗當保安，拖着部門領導找紀委評理，部門主任當場癱坐在地！，歡迎閱讀。
張大林在一線崗位工作了 30 年，在部門領導的人文關懷下，從重體力勞動的操作崗位調整到後勤管理崗位，每天負責管理保安、保潔、食堂、綠化、維修等基礎工作。
張大林非常感恩領導對他的關照和照顧。當然了，這是部門領導的一貫作風，對在一線工作超過 30 年的老同志進行照顧和優待，讓他們從繁重的體力勞動中調整到後勤崗位，修生養息，靜待退休，深受員工好評。
部門從上級機關交流過來一位新領導周總，一直養尊處優慣了，不了解基層一線的情況，做出的決策有些不接地氣、不切實際，員工敢怒不敢言。周總為了安排他的遠房親戚，就讓後勤部門主任老李想辦法。
這位 " 關系戶 " 不學無術又好吃懶做，沒有文憑還想當 " 官老爺 "，可把部門主任老李愁壞了，本想讓他當一名保安就行了，工資待遇也不少，符合他的能力和水平。這位關系戶一聽就急眼了，給老李送了厚禮，又找周總施壓，老李只好絞盡腦汁想辦法。
李主任就開始打張大林的主意，張大林在後勤管理崗，老實本分，沒有背景，讓他騰出崗位，讓 " 關系戶 " 上，既讓關系戶滿意，又讓周總滿意，還不惹麻煩（張大力沒有後台），自己收禮就心安理得了。
李主任想了一個 " 陰招 "：讓張大林等幾位老同志與年輕的 " 關系戶 " 一起考試，主要形式是筆試，出的題目都是一些死記硬背的東西，老同志老眼昏花，記憶力下降，肯定考不好。把卷子前提透漏給 " 關系戶 "，最後以分數取人，讓張大林轉崗當保安，讓關系戶頂替他的管理崗位。
李主任安排妥當後，讓周總給他站台，宣布了考試方式。周總強調：企業要發展，就要年輕化；企業要公平競争，就要搞賽馬機制。這些冠冕堂皇的大話，老同志聽了直起雞皮疙瘩。
張大林拿到試卷，一看就明白怎麼回事了，再說了，早有 " 好心人 " 悄悄給老同志傳遞了李主任和周總的 " 陰招 "。張大林知道自己就是這次 " 陰謀 " 的 " 犧牲品 "，立即怒火中燒，欺負老實人别太過分！兔子急了還咬人呢。
張大林堅決不寫，周總質問他想違反制度嗎？張大林上前揪住了周總的衣服領子，大聲說：你們打的什麼壞主題别以為我們不知道！走，咱們去紀委評理去，帶上老李和關系戶，我們也出一套實操的卷子，看看你們耍什麼花樣！
後勤部李主任吓得癱坐在地上，周總死活不去紀委，幾位自己人把張大林的手掰開，一溜煙逃走了。
這個職場故事，給我們帶來很多啟示：
【1】要善待老同志，不要打他們的壞主題。老同志工作了一輩子，年輕時在一線奮鬥，高強度勞動損傷了他們的身體，低工資制度讓他們沒有多少積蓄，年紀大的時候又面臨被職場淘汰。這個社會對他們太不友善了。家家都有老，人人都會老。愛護老同志，就是愛護你自己的未來。
【2】領導者要善待老同志，盡量發揮他們的優勢。以前，家有一老，如有一寶。職場上也尊重老同志，盡量發揮他們經驗豐富、技術精湛的優勢。現在的社會，流行年輕化，老同志變成 " 草 "，寧欺白頭翁，不惹少年強，這是不對的。任何時代，也應該提倡老中青三結合，任何時代，老同志的作用依然存在，做人不能忘本。
【3】老同志不要膽小懦弱，敢于維護自己的權益。船到碼頭車到站，人到中年萬事休。有些無良的上司拿捏老同志的軟肋，知道他們上有老、下有小、中間有放貸，不敢跟上司翻臉。兔子急了還咬人呢，不要把中年老實人逼急了，如果老實人翻臉，壞人連求饒的機會都沒有。
PS：你說，是不是這個理兒？歡迎交流。
