今天小編分享的科技經驗：喬布斯管理風格揭秘：解雇董事會成員，只因他們不敢說“不”，歡迎閱讀。
IT 之家 4 月 12 日消息，史蒂夫・喬布斯檔案館（Steve Jobs Archive）昨日（4 月 11 日）在其官方 YouTube 頻道發布新視頻，讨論回顧了史蒂夫・喬布斯（Steve Jobs）獨特的管理風格，對皮克斯動畫工作室的深刻影響。
喬布斯和皮克斯動畫工作室
在介紹博文之前，IT 之家簡要回顧下喬布斯和皮克斯動畫工作室的關系。
喬布斯于 1985 年被驅逐出蘋果公司後，從盧卡斯影業購得皮克斯動畫工作室。喬布斯于 1988 年自掏腰包 30 萬美元，支持皮克斯制作的《錫鐵小兵》（TinToy），赢得了奧斯卡最佳動畫短片獎，并引起迪士尼的重視。
圖源：PopKult
喬布斯最初希望通過皮克斯的動畫軟體推廣 NeXT 電腦，而非專注于動畫電影。1995 年，《玩具總動員》的成功改變了局面。這部影片獲得好評，迪士尼将其定為暑期檔發行，喬布斯決定保留皮克斯。
喬布斯在皮克斯的主要角色是戰略談判，而非日常管理。他與迪士尼的談判确保了皮克斯的獨立性，避免被完全收購。2006 年，迪士尼以 74 億美元收購皮克斯，喬布斯成為迪士尼最大股東。
喬布斯對皮克斯的貢獻不僅在于資金支持，更在于他敏銳的戰略眼光和對人才的信任。盡管初期動機偏向商業，他最終促成了技術與創意的完美融合，為全球觀眾帶來了無數經典動畫。
管理風格
在最新視頻中，皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）的聯合創始人埃德・卡特默（Ed Catmull）回顧了喬布斯的管理風格。
喬布斯作為皮克斯主要股東時，展現了果斷而鮮明的個性，他曾解雇兩名董事會成員，而原因是這兩位成員從不提供與他意見相左的提案。
喬布斯認為，若董事會成員無法提出不同看法，就無法為公司創造價值。卡特穆爾回憶，皮克斯的董事會本是一個充滿活力、意見鮮明的團隊，但喬布斯顯然需要更激烈的思想碰撞。
Braintrust 的獨特運作
皮克斯的 "Braintrust" 是解決影片開發問題的核心團隊，讨論往往異常激烈。卡特穆爾強調，這些争論并非個人對錯，而是聚焦于影片内容是否有效。
為了保持讨論的客觀性，喬布斯被要求不參與 "Braintrust" 會議。因為他的發言往往會立即主導讨論，壓倒其他聲音。
喬布斯對此表示理解，同意不參加會議，但會在董事會或迪士尼指導委員會放映時觀看影片，并提供反饋。他常對導演說：" 我不是導演，你可以忽略我的建議。" 但據卡特穆爾回憶，喬布斯的反饋總是直擊要害，令人難以忽視。
敢于承認錯誤
喬布斯的領導力還體現在勇于承認錯誤。導演約翰・楚回憶，喬布斯曾在一次 iMac 發布會上公開承認未配備 CD-R 驅動是一個失誤，并宣布将迅速改正。
卡特穆爾認為，喬布斯從不認為堅持錯誤有任何價值，因此能坦然承認并快速調整，這種态度讓他在領導中更具說服力。卡特穆爾指出，真正的領導力不在于塑造始終 " 正确 " 的威信，而是敢于改變并推動進步。
