今天小編分享的科技經驗：淘天系取消P序列，阿裡再卷人效，歡迎閱讀。
"P 級金字塔 " 将成為歷史，電商巨頭的中高層很難 " 躺平 " 了。7 月 13 日，針對淘寶天貓集團将取消 P 序列，并逐漸分離層級與獎金的強綁定一事，淘寶天貓集團相關負責人向北京商報記者回應稱，改革是一定的也是必須的，方案仍在調研階段。
如今，電商巨頭紛紛刀刃向内，企圖以重新梳理财富與身份的 " 階層 " 體系來為遲滞的身體機能強勢注入更多活力，并松動組織内部的無形壁壘。不過，自我變革顯現成效依然需要等待時間。
分離層級與獎金
7 月 13 日，據 36 氪報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項，目前已形成一個初步的 " 征求意見版 "，包括取消 P 序列，改為 14-28 級，未來将實現層級和獎金的逐步分離等。對于該信息的真實性，淘天集團相關負責人向北京商報記者回應稱，改革是一定的也是必須的，方案仍在調研階段。
具體而言，根據報道内容，淘天集團的人力制度改革包括取消 P 序列，改為 14-28 級，對應原 P4-P8，每三個層級對應一個 P 級。例如 14-16 層級對應 P4，17-19 層級對應 P5，20-22 層級對應 P6，23-25 層級對應 P7，26-28 層級對應 P8。
按照此前的職級規則，從 P4（校招畢業生）至 P12（事業部總裁），阿裡巴巴員工入職時會匹配職級，并對應相應薪酬與股票。其中 P4-P7 為基層，P8-P9 大致為中層，P10 及以上為高層，一般為副總裁及以上，對應相應的 M 序列，被阿裡巴巴員工稱為 " 高 P"。
據了解，阿裡的 "P" 代表着專業序列，包括產品經理、運營、程式員等崗位。而 "M" 指管理序列，要求員工具備帶領團隊的經驗。
報道還提及，原 P8 以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。14-28 級員工工資和獎金不會只與層級挂勾，未來将實現層級和獎金的逐步分離。績效分數将只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消 3.5+ 和 3.5-，績效表現優秀者可能在一年内實現多個層級躍升。這也意味着中高層員工很難完全 " 躺平 " 了。
刺激基層能動性
關于級别改革的原因，以及獎金與層級關系的變化，淘天集團也在嘗試向員工進行解釋。據脈脈上一位阿裡員工提供的截圖，北京商報記者看到，針對人力制度改革，淘天集團相關方有進行澄清和回應。文中提及，對于付出努力又有結果的同學，最直接的可能就是在層級、晉升上能看到快速的正向結果。級數的增多，會相比過去的晉升機會有所增加。同時，也要求中高層的同學能共擔結果，能上也能下。
上述截圖提及，過往級别作為重要管理基礎，與很多管理要素高度綁定，未來淘天集團将進一步為級别松綁，探索在激勵等機制設計上，實現與級别的逐步解耦，而不是拘泥于回報只跟級别挂鉤，具體做法将在未來薪酬激勵的政策上逐步體現。
此外，文中還表示，層級的方案還處于征求意見過程中，一定會在充分聽取大家的意見後，再進行評估上線，預計切換也得到 12 月以後。
對于上述内容的真實性，截至北京商報記者發稿，淘天集團相關負責人未向記者做出回應。零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥表示，淘天集團的層級調整能夠更好地激勵中下層級的員工，激發他們有更大的動力推動公司和自身的發展。
不過，也有阿裡的員工認為，将 P 級細化為 14-28 級會讓基層員工更加 " 内卷 "。" 大部分人工作 4-10 年可以晉升到 P7，一方面是自身實力，同時還需要天時地利人和，此次把職級細化成 3 個小項，自然讓員工有了希望，會更‘卷’。"
另一位阿裡員工則指出，改革後人們都會去搶好業務做，對于短期出不來成績、戰略布局的事情積極性會變得不高。
應對更激烈的競争
事實上，在互聯網行業，阿裡 P 序列層級架構邏輯被很多互聯網企業模仿。一位互聯網大廠的員工向北京商報記者稱，公司 P7 以上就是管理崗，但不像阿裡對應職級會給到相應的薪資，公司會有些随意。除了績效考核，管理崗和非管理崗會有不同的考核标準，職級區别日常工作中不太大。
不止阿裡，華為、字節、美團、騰訊等企業均設立了相應的多級晉升層級。層級越高，薪資和股票疊加後的報酬越為可觀。然而，要在人才濟濟的大廠爬上金字塔頂端并不容易。" 從專業崗到管理崗，晉升都比較困難。甚至相同職級薪資都可能有很大差異。" 一位來自字節的員工向北京商報記者表示，管理崗本身就少，且流動性不大，公司内部需求少，又傾向外部招，因此内部員工晉升就比較困難。
基層向高層的流動伴随着大廠人員臃腫逐漸顯現出停滞的局面。一位在阿裡工作了兩年的員工認為，集團管理層以老員工為主，因此新員工的成長通道與老員工的管理密切相關。同時，組織架構龐雜和業務邊界不清，會導致員工時常 " 踩腳 "，存在利益關系糾葛的問題。
為了能将龐大的組織再次激活，以應對更具挑戰性的外部環境，僅一年半時間内，阿裡、京東兩大電商巨頭都經歷了劇烈的調整，包括分拆業務、調換高管、重梳戰略方向等，其目的均指向更快、更高效的決策，更強的人員凝聚力和戰鬥力。
在今年 6 月 18 日京東集團二十周年慶典上，京東集團 CEO 許冉對外表示，今年上半年京東零售取消了事業群，按照細分品類成立了經營單元，并且給予了品類負責人更大的經營決策權和人事任免權。調整之後，從最基層的采銷員工到京東零售的 CEO 之間，只有 3 個管理層級。" 完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構，讓整個組織架構更加扁平、敏捷和高效。" 許冉說道。
可以想見，伴随着創始人馬雲、劉強東的回歸，電商巨頭的自我變革還在繼續推進。莊帥認為，層級改革能在一定程度上提高淘天集團的競争力，不過最終的效果還需要繼續觀察。
北京商報記者 何倩
